波司登は乗り換えて寶の制服の市場を押寶していけますか？

まず2015年中の財政赤字があります。純利は1.3億円で、同80.97%減少しました。その後、紹興の300平平建設が拒否されました。

抜き取り検査が不合格です。

3年連続で利益が暴落した

2016年も楽観できないようです。

波司登さんは自分は低利潤店を閉鎖し、在庫を點検する一方で、積極的にモデルチェンジして切り込んでいます。

市場は、新しい分野での一環として取り扱われることを期待しています。

ただ、今回、波司登押寶の制服は本當に思いどおりになりました。

服裝市場の大きな環境、波司登のモデルチェンジの先例、および制服市場の特殊な屬性を見てみてください。波司登の制服のモデルチェンジは、陣痛期間が長いかもしれません。

2016年のアパレル産業は、「生存」がより急迫し、専門要求がより高いです。

統計によると、2015年4月期の國內需要については、12月に全國の重點小売企業100社が前年同月比4.2%下落し、服裝類の下落幅は7.7%に達し、業界のトップを占めた。

と同時に

経済環境の下で、中國の消費者の服裝消費の論理はすでに変化が発生しました。消費者の購買駆動は単純な美観と服裝の需要から個人化の需要に昇格しました。業界発展の駆動力も低コストの下の規模効果から細分化と専門化に変わりました。

これはまさに波司登の連年の業績の下落の主要な原因で、同時にその転換の難點です。

一部の業界関係者は、2015年の大ブームの後、2016年の中國アパレル業界において、より大きな企業はブランドの影響力をより重視し、特に數年の市場での殺戮を経て、一定の業界影響力を持つ企業は、企業獨特の文化記號とブランド効果で利益の達成を促します。

今回は、波司登が元の

先導企業は特に切迫しているように見えます。切り札製品の抜き取り検査が不合格で、明確な回答が見られません。軍學校服市場に盛んに進出したが、自社ブランドの明確な主張や革新理念を提出していません。

このように分析してみると、服裝業界の長年の経験を持っている波司登さんの制服の寶の転換は、「急病亂入醫」ということを疑わざるを得ません。

波司登はモデルチェンジして、前に子供服があって、後に制服があって、あなたは一心不亂になることができますか？

実は、押寶の制服は、波司登の初めてのモデルチェンジではありません。

早くも「制服」の前に、波司登は「四季化」戦略を試したことがあります。つまり一季のダウンジャケットブランドから四季化ブランド戦略に発展し、婦人服、男裝、子供服など多くの業務ラインを並行して伸ばしています。

このため、波司登は500萬年の年俸で子供用品グループの「いい子」の運営監督を務めていました。ダファニー首席戦略官の梁旭暉さんが対応しています。

當時、波司登さんは國際戦略のスピードを上げるために、波司登さんの多元化と國際化のためだと公言していました。

しかし、この転換は梁旭暉の慌ただしい出発で、日本の伊藤忠と協力して獨立取締役に否決されて、5000軒の店舗は続々と閉店されました。

最終的には、ボストンはおそらく羽毛ジャケットを中心に、男裝、女裝、子供服など多様な発展を遂げ、単一の業務不足を補い、経営リスクを分散させる「四季化」戦略が偏っていることを認めざるを得ないだろう。

ある分析によると、波司登の動きはまさに服裝の大環境の「専門化、精密化」の方向とブランドの文化記號の形成に反している。

波司登が大衆に與えたブランドイメージは根強く、盲目的に業務ラインを広げ、コントロールが足りないだけでなく、ブランドイメージも曖昧になります。

その結果、主業の下落がさらに深刻になり、他の翼も強くなれず、本拠地の失利、客場の暗澹とした全體の局面を引き起こした。

今回の制服は、「四季」を重ねた疑いがあるようだ。

ブランドの主張が明確にされていない場合、急いで韓國SMART F&D會社と契約し、SMART F&D會社にはっきりと切り分けて、主に設計と技術サポートを擔當しています。

波司登さんは結局中國で長年経営しています。國人の審美要求、消費偏愛についてよく知っています。韓國會社はこれらのことについて何も知らないです。このように単純に設計を韓國側に入れて、チャンネルを波司登さんに戻して、本當に両方の価値を発揮しましたか？二つのブランドの協力の中で、もっと周到なコミュニケーションと考察が必要ですか？

製品が古くなり、革新のレベルが高くない。

これはファッション業界の人が波司登を評価したもので、「制服に関しては、新業務は順風満帆ではなく、販売を擔當する波司登だけが優位性に欠け、モデルチェンジが容易ではない」というものです。

制服業界は、青い海の中の「専門商売」に見えます。

2015年6月、教育部、工商総局、品質検査総局、國家標準委の四部門は12年後、制服に対して明確に打ち出した「小中學生の制服管理業務をさらに強化することに関する意見」について、制服市場に一針の強心剤を注入した。

千億円の市場ケーキは他の細分分野のアパレル企業の多くを引きつけています。しかし、その本當の挑戦は、或いは長年の制服ブランドを深く耕してこそ知ることができます。

まず、市場が難問に切り込むことです。

制服の新しい標準GB/T 31888の実施は制服の品質に対してもっと高い要求を出して、各地の90元のひとまとまりの価格制限政策はよく目にします：厳しい政策環境下のコスト圧力は制服業界の市場を切り込むのがとりわけ困難です。

同時に、學生服業界の「サークル経済」の特徴がはっきりしていて、入りたいです。努力が必要なのは製品の品質と生産コストのコントロールバランスだけではありません。

中國の制服業界は高度に分散しており、多くの地方にはまだ深刻な地方保護主義が存在しており、一部の地區では教育行政主管部門が人為的に參入許可のハードルを高くし、地域外の制服ブランドが現地の制服市場に入るのを妨げる現象も存在している。

ある學生服の分野に切り込んだ経営者は、「制服の水は思ったよりずっと深い」と嘆いた。

第二に、業務プロセスの複雑さ。

表面的には、制服と他の衣類類との業務プロセスの違いは大きくない（生産、配送、販売など）、実はそうではない。

學校の制服ブランドはサービス學校の過程において、いろいろな満足度を必要とします。保護者は制服が十分に実益があることを望んでいます。學生は制服を綺麗に合體できるように要求しています。

學生服のブランドはどうやって學校が始まる前に正確に新入生の體のサイズを見積もって商品の數量をやり遂げます。どうやって學校が始まる時に制服が返品できますか？

再度、制服のデザインと文化の體現。

韓國企業と協力して、「持ってき主義」は簡単に見えるが、韓國のデザイナーは中國の「學生服」の裏の意味を本當に理解できますか？中國の學生と保護者は昔の伝統的な制服の醜態に対して聲を出していませんでしたが、今は違っています。

あるブランドが制服をだめにしたら、社交メディアの上で対する可能性があります。ブランドの口コミと文化至上の現代において、これは致命的な問題です。

つまり、制服の分野に慣れていない波司登さんにとって、押寶の制服市場は、弱い本業の向上を期しているので、そんなに簡単ではないかもしれません。

ずっとモデルチェンジに失敗していた波司登さんは、制服が本當に輸出になるのかどうか、まだ見ています。