馬雲劉強東は成功戦略を話します。盲目的に風を追っかけてはいけません。

アリババCEOの逍遙子さんは現場で「すべての企業はしないでください。

すべての企業が電気商取引をしなければならない！」と話しています。

劉強東氏は、伝統企業は物流を自社で建設する必要はなく、製品を専門の電気商社に引き渡せばいいという。

もし企業が電気商取引部門を放棄すれば、京東はオンラインルートの獨占を実現し、企業に対する交渉の資金調達を高めることができます。その時、商店はきっと最大の被害者です。

アリババは杭州で「2016日貓グローバル商會」を開催しています。ゲストの3割以上は各大手ブランドの副総裁で、ランクも最低でも電気商部の社長です。

CEOの逍遙子さんは現場で「すべての企業は電気屋ではなく、すべての企業が電気商をしなければならない」と述べました。

この前に劉強東は伝統企業は物流を建設する必要がないと言いました。製品を専門の電気商に引き渡せばいいです。

鉄哥から見ると、伝統企業の衝撃はルートの変化ほど簡単ではなく、その小売生態全體に対する大きな衝撃であり、伝統企業の電気商取引モデルに対する認識も未來のビジネスモデルに対する選択であるので、以下の3つの方面から自分に適した電気商取引モデルを確定することを提案しています。

社會効率の最大化に有利かどうか

劉強東は企業が電気商を京東に任せる理由は簡単だと言いました。京東は専門の電気商會社です。電気商に対する理解は企業よりきっと強いです。企業の電気商の効率を高めることができます。

この鉄哥は皆さんに、京東は小売生態全體の中で、いわゆる「電気商法の効率」を高めるしかないと注意しています。小売業の核心に関わる物流、サービスなどの面では、あまり多くの建設ができていません。

原因はとても簡単で、京東の自営電気商法自體は社會効率の増大と浪費であり、企業はもともと社會資源を統合する形で電気商取引の目標を実現することができます。

私達は更に天貓を見て、そのブランドは電気商のモードを自営して、本質的に1種の社會資源の協力サービスのプラットフォームで、

製品の設計生産及び顧客サービス、天貓はプラットフォームの運営及びビッグデータに基づく精確化マーケティングを擔當しています。物流は菜鳥ネットで協力して完成します。

各方面の専門資源のドッキングで社會効率の最大化を実現し、企業は明らかに最終的な受益者です。

実は、京東が「電気商部門無用論」を大いに宣伝している理由が分かります。もし企業が電気商取引部門を放棄すれば、京東はオンラインチャネルの獨占を実現し、企業に対する交渉の段取りを高めることができます。その時、商店はきっと最大の被害者です。

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ビジネスモデルの革新に有利かどうか

先日、馬雲さんはいくつかの公開の場で未來の小売モデルは今のB 2 Cモデルではなく、C 2 Bが主導的な新型ビジネスモデルであることを繰り返し強調しました。その原因は、ビッグデータの働きのメカニズムの下で、消費者の好みとユーザーの習慣が直接に製品のデザインと研究開発に影響します。

このほとんどの企業が興奮しているビジネスモデルの実現には二つの要素が必要です。

そのため、私達は容易に発見して、企業がエレクトビジネスのプラットフォームの“供給業者”になった後に、基本は未來の大きいデータに別れを告げて、プラットフォームも義務と責任がなくて企業の生産のために大きいデータの參考を提供します。

すでに天貓が自営の電気商のモードを代表するために、企業はユーザーと疎通する第一線にあり、顧客サービスの中でユーザーの製品に対する基礎データを得ることができます。プラットフォームの方のビッグデータ分析は企業により詳細かつ確実な設計研究開発生産提案を提供することができます。

言い換えれば、企業は電気商だけを簡単な販売ルートと見なしても、一時的な販売の憂さは解消されますが、長期的に見れば、企業の未來に最も発展しているビジネスモデルを失ってしまいました。

ここでは、eコマースのプラットフォームは自分の利益のために、伝統的な企業を悪の道に導入するには、あまりにも狹いです。

小売業の全體的な向上に有利かどうか

一方、伝統的な小売業の江河は、ラインの下で小売する既得権益者の商業不動産の輝きはもうなくなりました。一方、電気商の小売シェアはどんどん伸びています。その中で、アリババの出來高は小売業のシェアを占めて11.7%に達しました。

伝統小売業は史上最大の転換期を迎えている。

鉄哥は、電気商の粗暴な「チャンネル化」に賛成しません。オンラインとオフラインはこのような関係であると考えています。伝統的なラインの下の製品をオンラインに移すと、インターネットを抱きしめたと言えます。

電気事業者は新しい商業形態として小売業全體を向上させる大任を擔うべきである。

事実は、簡単に電気商のルートを溶かして、京のようにルートの獨占を実現して、企業は消費者に接觸して一線のユーザーの通路を理解することを喪失するだけではなくて、更に致命的にその本質と以前批判された“商業の不動産”のモードで本質的な區別がなくて、獨占を実現して、企業の革新の構造を扼殺します。

そのため、今の小売業の転換の肝心な時に、一刻の早さを求めてはいけません。

小売業の転換はビジネスモデルの革新に依存しなければならないが、その中で企業とプラットフォームは絶対的な核心的地位にあり、両者は互いに協力して、製品とサービスの二重の向上を実現する。

小売市場全體を向上させ、市場の信頼を回復させると言いました。社會資源の整合手段を通じて、社會効率を高め、中國全體の製造自信を高めると言いました。

以上の「三つの利益」に基づいて、伝統的な企業がどのような電気商法を選ぶかは一目瞭然です。最後に、鉄哥は依然として各ブランドの商に注意しています。創業は容易ではなく、販売は難しいです。