女裝人気者vs赤ちゃん人気者ファンの経済力は十分です。

妊婦服店、男性用子供服店、女性用子供服店の集合は橫向きに各グループのニーズを満たしており、縦方向には異なる年齢層の子供の消費ニーズを満たしており、ファン層は安定しており、粘著性が高い。

しかし、

人気者が違っているのは、子供服のお店はお店をベースにしています。人気者の赤ちゃんはただのマーケティング方式です。お母さんは人気者の赤ちゃんを子供のためのファッションの手本にしています。盲目的に人気者をブランドに追従することはありません。

また、人気のある赤ちゃんと新しい反復が速く、ほとんどが學校に行く年齢になってからはめったに現れません。一般的な活動周期は3～4年ぐらいです。

マルチプラットフォームの人気者の競爭が激化するにつれて、自身の効果が大きくない人気者の赤ちゃんは店舗に長期的な経済効果をもたらすかどうかは、依然として市場の試練に待たれています。

夜は離れても、_の“紅人の赤ちゃん”のモードもまだ試水の段階にありますと率直に言います。

競爭が激しい女裝市場と違って、子供服は青海原で、市場の需要が高く、競爭力が少なく、デザインが単一で、空間が大きいです。

そこで、これまで女裝をしていた時に蓄積された

基本的に、一部の商店は成衣から子供服への成功的な転換を実現しました。

これらの大都市の若い母親にとって、視覚効果で彼らの眼球をつかむのは簡単ではない。

辰辰辰母は他の同じタイプの店より上手に作るには、競爭の激しい婦人服の店で経験を吸収しなければならないと思っています。

彼女はネットの赤い店に注目し始め、彼らの撮影技術やロケ地を研究し、ネットの赤い店のオーナーと交流し、もう一つは子供服の店に活用する。

子供のお母さんたちの目をとらえることが大切です。

だから、私たちは婦人服の人気者のお店で美しいロケ地を見ました。友達に聞いて、辰を連れてそこに行って撮影します。アメリカなどは全部行きます。

女裝が流行する世界的なロケは子供服のお店にも使いこなされています。

しかし、女裝人気者の運営はやはり人気者の赤ちゃんとは大きく違っています。

小二夜離は「女裝人気者自身の効果が大きい」と明らかにした。

しかし、子供が大きくなると、學校に行くなど多くの要素が失われます。

辰辰家はどうやってこのような問題を解決しますか？

ご存知のように、子供は生理的な成長速度が速いので、

の年齢の幅はまた子供、中童、大童などの3つの段階に分けられます。

これは多くの子供の服の更新の頻度が高く、寶を洗う上でほとんどの子供服屋は1～4歳の子供の服しか作らないという結果になりました。

子供にとって、一枚の服はせいぜい二、三ヶ月しか著られません。

デザインが変わっているだけでなく、子供も成長しています。サイズも必ずしも合っていません。」

辰辰辰お母さんは説明します。

一方、辰の成長に対して、元の年齢層の衣裝を代弁することはできなくなりました。これはだんだん大きくなっていくファンにとって解決すべき問題です。

そのため、辰辰辰母は店舗を「成長型店舗」として計畫しています。子供の成長に伴って、店舗の商品に対する年齢の変化があります。

「私たちはある年齢だけをします。私たちが今やっているのは1～4歳です。

息子が大きくなると2～5歳ぐらいになります。これが成長型です。」

今年、辰辰辰のお母さんはまた第二の赤ちゃんを妊娠して、彼女は新しい創業の考えがあります。

彼女が新しくオープンしたWeChatグループの中には600人以上の子供がいます。あるいは第二子を妊娠しているお母さんがいます。彼らは辰辰お母さんに妊婦服、妊婦ズボンを生産するよう強く勧めています。

だから、次の期間に、辰辰母は「成長型店舗」の原則を堅持して、新生児、妊婦服などの製品を開発することにします。

辰辰辰のお母さんの取引先の群の中でまだ1群が女性の赤ちゃんのお母さん達で、彼らは男性の赤ちゃんのお母さんに比べて更に赤ちゃんの服裝の風格を重視して、辰の家で比較的に中性の服裝を買うことが好きです。

そこで2014年の初めに、辰辰母はまたファニー12 Cの女の子店舗を設立し、顧客層の空白部分を満足させようとしています。