A株は絶対にてこを入れてはいけません。

2015年にA株が暴落しましたが、融資再融資で新たな高みを作り出しました。

Windデータによると、実施停止の事例を除くと、2015年には890社の上場會社が増資計畫を発表し、調整後の融資規模は27599億元に達した。

また、2015年には586社の上場會社が方向性増発を達成し、規模は12141億元を超えた。

この二つの數字はいずれも過去最高を更新した。

これまでの2014年1月1日から2015年2月2日までのA株の方向性増発、公開増発、株式割當、転換可能債務発行などの株式再融資の総額は7906.71億元に達し、同期のIPO融資の規模は790.91億元の10倍前後である。

市場の震動の中で、監督層の市場に対する理解が市場の者を操作するほど良くないことを示して、市場のいくつかの管理者を理解してインサイダー取引の上で虐待を助けます。

最も典型的なのは株価指數先物で、明らかにすでに膨張して転んで殺戮場になることを助けることに役立って、國外の取引の方式で千倍以上の収益を獲得する國外の操舵手があって、市場化の名義でぐずぐずして行動していないで、実際には虐殺の時間を遅らせているのです。

これと比較することができるのは以前の権力証です。

溶斷も同様で、溶斷は國際的に通用する手段であり、中國では毒薬となり、市場を操作して暴騰暴落の特色を加え、溶斷をショックに陥れました。

A株の市場範囲はお金で、投資収益率は預金に及ばず、上場會社のキャッシュフローは少ないです。

上海交通大學上海高級金融學院金融學教授の銭軍氏は、「A株はこの7つの真実を知っていなければならない」という文で、中國の上場會社は他の先進國とブリックス國家の上場會社より投資規模が大きいが、純キャッシュフローで測った投資収益は先進國（例えばアメリカ）や他のブリックス國家（例えばブラジルやインド）より小さいと指摘しています。

世界的な金融危機後のここ數年の純キャッシュフローの水準は、景気の低迷している日本の會社よりも低い。

中國上場企業の全體像を説明する。

低さは、生産能力の過剰な業界での経営不振の企業を淘汰するほか、上場企業の資金が「カラにされている」ことが原因の一つとして説明されています。

肖鋼は35ヶ月間在任して、1牛の1熊を経験して、市価は23.37兆から62.75兆まで、また40兆まで下がって、このデータの背後で、ある人は急に金持ちになって、ある人はひどく貧しいです。

中國

今は絶対に、レバレッジを入れてはいけません。操縦されたすさまじいイノベーションで虐殺することもできません。

「変動締切日」を統一口徑として、2015年1175社の上場會社の大きさは2015年の合計ではなく4566億元に達し、前年同期の2100億元から倍増し、A株史上の最高値を記録しました。

つまり、2015年は震災の年でありながら、サイズが上場會社と融資しない豊年であり、歴史データによると、このような豊作は上場企業の業績と投資収益との関連性が高くないということです。

このような市場の中で、レバレッジが高ければ高いほど、市場が狂おしくなり、一般投資家の結末はもっと悲しいです。

したがって、このような市場は絶対にレバレッジ、特にレバレッジを入れてはいけません。

その後レギュレータがレバレッジに行くが、レバレッジの運動エネルギーを過小評価し、レギュレータの無力さ。

インサイダー取引市場では、未成熟市場にレバレッジを加えることが致命的です。