2016上場會(huì)社も逃げられない高在庫の主因は何ですか？

アパレル業(yè)界では、在庫は新鮮なことではなく、上場會(huì)社も逃げられない。

記者はいくつかの會(huì)社の公告を調(diào)べて、去年の前の3四半期に、

の棚卸資産は昨年の年初比27.64%増の18.33億元に達(dá)し、

服飾品の在庫は昨年の年初比98.9%増の20.57億元に達(dá)し、

の棚卸資産規(guī)模は同10.59%増の9.15億元、九牧王の棚卸資産規(guī)模は6億元である。

先週末、友達(dá)から電話をもらいました。ヘビー族の林が車で勢(shì)いよく杭州のアウトレットに駆けつけました。ブランドがありますから、デパート史上最低の割引価格を打ち出しました。0.5%割引します。

スターバックスのお金を一杯飲むと、Tシャツを二枚買うことができます。安いです。

國內(nèi)外で十年以上百貨店の卸売りをしてきた胡さんにしたら、この価格はそんなに驚くことではないと思います。

少し前に、胡さんの會(huì)社は二つのコンテナを遠(yuǎn)洋貨物船に送りました。目的地はアフリカです。この中には多くの在庫があります。価格は件によって計(jì)算します。0.5%より低いです。

正常価格は何百何千元で、季節(jié)の変わり目に數(shù)十元の在庫を殘しています。

このような気が狂った価格差は多くのヘビースモーカーに手を切って買ってもらって、一方では思わずツッコミを入れました。

「ブランドのアピール力が強(qiáng)くて、オーダー制のアパレル企業(yè)でさえ、在庫は問題ないです。初級(jí)競爭の企業(yè)ほど、在庫問題が深刻です。」

杭州杭州派婦人服商會(huì)の張永春會(huì)長補(bǔ)佐はこう述べた。

記者はインタビューで、ここ數(shù)年、多くの企業(yè)が在庫に悩んでいますが、できるだけ早く在庫を捨てるために、みんながそれぞれ大きな手を出していることが分かりました。

1、現(xiàn)象：斤數(shù)の割引件數(shù)は最低ではなく、もっと低いです。

「婦人服は大出で、全席は0.5%から1.5%まで割引しています。先週末、林林林さんはアウトレットで見ました。ある婦人服ブランドは秋冬の服裝を點(diǎn)検しています。元の価格は400元の服です。割引したら20元で、短い羽毛ジャケットは100元ぐらいで買えます。

家の簞笥はもう全部かけられないですが、林さんはいくつかの仕事をしています。

一般的に、3割はデパートの割引の一番下のラインになっています。このブランドの0.5%の割引は史上最低です。

しかし、他のところに行ってみたら、衣料品の在庫の販売方法は様々で、価格も最低ではないです。

董さんは婦人服と子供服の端物を?qū)熼Tに扱っています。端物というのはつまり服裝の在庫です。彼の仕事は各メーカーから在庫を買って、次の家に転売して、差額を稼ぐことです。

董さんのように商品を固定して、量が多いお客さんは、メーカーが彼に売る価格は當(dāng)然、割引より低いです。

「普通はカバンごと取っています。斤を量ることもあります。件數(shù)を數(shù)えることもあります。一枚當(dāng)たりの三、五元の価格で全部持ってきます。」

董さんは価格が低いと見ないでください。中にもリスクがあります。「全體の服の中には良いものもあれば、破れたものもあります。殘次率を見積もって価格を交渉してこそ、損をしないことができます。」

在庫を持ってきたら、董さんは下家の需要に応じて、あるものは直接にパッケージの価格で売ります。あるものはもう一度選んで、品物によって売ります。

私たちにとって、アパレル工場の在庫が多ければ多いほど、商売は楽になります。

董さんは記者に言いました。

ここ數(shù)年、服裝の在庫が十分なので、彼は城北でいくつかの倉庫を借りました。2つの卸売市場で屋臺(tái)を借りました。家に十人ぐらいの人が一緒に在庫商売をしています。

在庫の服が海を渡って新市場を開拓します。

衣料品の在庫の中には、大人の女性をターゲットにした淑女服などの売れ行きに心配がないものがあります。3、5年置いても、割引さえすれば、カウンターで売っています。

少女服やファッションなど、デザインの変化が速いタイプは、長持ちすると、いくら安くても売れなくなります。

これらのストックは包裝して海外に売ります。未発達(dá)の僻遠(yuǎn)市場で、まだ売れ行きがあります。

服を作っている祝さんは記者にこの中には中ローエンドのカジュアルブランドも含まれていますが、海外に行く前に、メーカーはレッカーを切ったり、他のブランドに変えたりします。

十年以上卸売りをしていた胡さんは、以前は海外では小さい百貨店を中心に、數(shù)年前に友達(dá)とアフリカ市場を視察した後、多くの在庫服を逆さまにしました。

地元の人は品質(zhì)に対する要求が高くないので、価格とデザインさえよければ、売れ行きがいいです。

胡さんは現(xiàn)地の天気が暑くて、男女の半袖Tシャツ、ポロシャツ、またはいくつかの薄いワンピースが人気があります。

価格の安い雑貨より、胡さんは在庫服のほうが好きです。自分で売っても、地元のビジネスマンに卸しても、もっと便利です。

この間、家に帰って休暇を取っているうちに、胡さんもたくさんのところを回って商品を見ました。浙江、広州、江西、山東を一周して走りました。今年の服を卸しました。早く包裝して出荷しました。

2、原因：生産能力過剰による在庫悩み

アパレル業(yè)界では、在庫は新鮮なことではなく、上場會(huì)社も逃げられない。

記者がいくつかの會(huì)社の公告を調(diào)べたところ、昨年の第3四半期には、アメリカの服飾品の在庫は去年の初めより27.64%増の18.33億元に達(dá)し、森馬服飾の在庫は去年の初めより98.9%増の20.757億元に達(dá)し、七匹狼の在庫規(guī)模は同10.59%増の9.15億元に達(dá)し、九牧王の在庫規(guī)模は6億元となった。

服裝企業(yè)の二極化はますます深刻になっています。

ある企業(yè)は自社ブランドのほかに、海外の有名ブランドを買収して、國內(nèi)の中高級(jí)市場を占領(lǐng)していますが、安い路線だけを歩くと、この道はもっと狹いです。

「國內(nèi)消費(fèi)市場は絶えずエスカレートし、コア競爭力のない企業(yè)は大量死にしそうだ」

張永春は言った。

これらの小企業(yè)は在庫が長時(shí)間回転できないと、重い資金チェーンが破斷されて生存に影響を與えます。

張永春から見ると、この問題の主因は業(yè)界の敷居が低いので、何臺(tái)かのミシンで起業(yè)して、初級(jí)競爭にあります。

服の価値チェーンにおいて、利潤配分構(gòu)造は一般的に認(rèn)められます。設(shè)計(jì)は40%を占め、マーケティングは50%を占め、生産は10%だけを占めます。

デザインとマーケティングを無視して、天下の服裝の大抄によって爆発金を作って、在庫が溜まりやすいです。

ファッションデザイナーが記者に対して、自分の仕事は高いと聞いても中身がないとツッコミを入れたことがあります。

毎年一回か二回韓國に行きます。他の人のデザインをコピーして変えます。次のシーズンの新商品です。

普段は太空なので、彼は大體の時(shí)間に余裕を持って家計(jì)の手當(dāng)てをします。

高在庫は主に內(nèi)部と外部の二つの原因があります。

內(nèi)因は製品同質(zhì)化、運(yùn)営モデルの粗放が企業(yè)間競爭を激化させているからです。

服裝業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは「最も核心的なのはサプライチェーンの問題だ」と話しています。

3、質(zhì)問：在庫がそんなに高いのに、なぜ価格がそんなに高いですか？

在庫があんなに高いのに、床の価格で売らなければならないのに、なぜ値札がこんなにひどいですか？

確かに、価格表記に対して服裝の生産コストは低いです。

業(yè)界関係者によると、各ブランドは自分の定価基準(zhǔn)を持っていますが、服裝のコストは定価の1割にはならないということです。

十年前、服裝の値段は普通10倍以上で、この年の価格はきっともっと高いです。

彼は言った。

特にデパートの中島にある服の売り場では、ある標(biāo)価はコストの20倍にも達(dá)しています。

「中産階級(jí)を狙って、むやみに値上がりしたいブランドがありますが、既存の消費(fèi)者とは一線を畫しています。

小売業(yè)者の販売能力に関係なく、加盟店に仕入指標(biāo)を割り當(dāng)てる場合があります。

電気商のために電気商をしたり、価格戦で上位になってオンライン販売の実績を上げたりもします。

これらはすでにアパレル業(yè)界の「マイナスエネルギー體」となっています。

馬崗は言います。

しかし、これはブランドの意思だけではない。

「人工、物流、倉庫、デパートの賃貸料や減點(diǎn)はいずれもコストです。」

あるアパレルメーカーは言いました。

これらを除いて、服は思ったよりも暴利ではないです。

一部の消費(fèi)者の心理は関係があります。

同じ服で、500元の値段を表示していますが、割引しないで、2000元の値段を表示しています。

服メーカーによると、彼らもやむをえない狀況だという。