靴の王謝家華の商売の経：1足買って3足プレゼントします。逆にアマゾンに見られます。

12年前、謝家華という男が靴をネットで數十億ドルも買う垂直電気商のZaposを創設しました。このサイトを作ったのは「趣味とちょっとした怪異」だけです。

謝家華は天才CEOで、24歳で、マイクロソフトは2.65億ドルの価格で彼が設立した「リンク交換」會社を買収しました。

26歳で靴販売サイトZaposのCEOになりました。35歳でZapps社を率いて、年間10億ドルの販売実績でアメリカの電子商取引の分野を席巻しました。アマゾンは12億ドルの天価でZaposを買収し、一気に更新しました。

企業買収史上最高の買収額を記録した。

彼は

。

Zaposの優れたサービスは一番人気のあるところです。一番有名なのは「四つの靴」です。つまり「靴を買ったら、三つのテストを送ります。サイズが合わないなら、靴を返してもいいです。往復の運賃はZaposが負擔します。

最もケチな億萬長者

謝家華さんは今まで獨身の犬で、駐車場の大きなトレーラーに住んでいます。

価格は少なくとも8.4億ドルです。

草泥馬之は謝家華にあります。灰色のTシャツのようにザックバーグにあります。他の富豪は高級車を運転して新しい型を持っていくなどして、謝家華は街に出たら自分の草泥馬を持ってきて、悠々自適しています。

謝家華のように事業が成功したCEO、スポーツカー、豪邸、個人飛行機、ミニチュアは標準裝備ですが、彼は自分の住所をラスベガスのレッカー駐車場に選んで、一人で200平米の大型トレーラーに住んでいます。

このような住所は普通家が買えない程猿がよく選んだ臨時住所です。

しかし彼はこのような居所が好きで、音楽があって、動物がいて、夜に布を引き延ばしてみんなで映畫を見ることができて、このような境界を打ち破る生活様式は人をリラックスさせます。

Zaposのゆったりした文化環境はすでに多くの「事務室結婚」を成し遂げましたが、これは謝家華にふさわしくないです。彼はいつも朝8時から夜10時まで働いています。

謝家華さんは今41歳です。まだ結婚していません。いつも彼のそばにいるのは彼の二匹の草泥馬です。時々草泥馬は謝さんと一緒に夜を過ごします。

結婚については「進化の観點から見ると、結婚は自分の良い遺伝子を次の世代に“複製”するだけだ」と語っていました。

セリフを隠すのは結婚の意味ですか？

9歳の「創業」は、世界最大のミミズディーラーになることを夢見ています。

謝家華はイリノイ州で生まれ、サンフランシスコ灣區で育ち、両親は臺灣で生まれ、アメリカに移民しました。

父はシェブロンの化學技師で、母は社會人です。

謝家華さんは小さい時からお金と付き合うのが大好きでした。

ミミズを飼うのは謝家華の人生で最初の商売です。

9歳の時、彼の両親は33.45ドルでミミズ100匹以上の泥を買ってあげました。

本で見た覚えがありますが、一つのミミズを二つに切ったら、それぞれの段がまた新たなミミズに成長します。

彼は裏庭に鉄條網のある砂箱を作り、中に泥を入れて、その上にミミズを100匹以上まき、子孫を繁殖させました。

でも、いい景色が長くないので、すぐにミミズが鉄條網から逃げているのを見つけました。

謝家華のミミズ帝國もこのまま死んでしまいました。

中學の時、謝家華さんは自分の新聞を作りました。

いくつかストーリ、笑い話となぞなぞを書いて、それらを20ページの新聞紙の上で印刷して、《大きい七面鳥》と命名して、學校を持って學友に売り込みます。

第一號は四枚で、収入は20ドルです。

高校に來た時、謝家華さんはルーカス映畫會社でゲームのテスターの仕事をしました。

勉強はそんなに勉強しませんでしたが、優秀な成績でハーバード大學に合格しました。

ハーバードでは、不安な謝家華さんがピザ屋を開業しました。経営はとてもいいです。この店は大學を卒業するまで営業しています。

21歳の謝家華さんは博士課程の勉強を放棄して甲骨文會社に入りました。

干物を注文します。謝家華の珍しい管理経。

1.お金を使って社員の退職を奨勵する

Zaposはお金を使って社員の退職を奨勵する取り組みがあります。新入社員が仕事に溶け込むようになったら、研修の最初の週は、Zappsはそれを「入札」と呼んでいます。これらの新入社員は「今日退職したら、あなたの勤務時間通りに給料を払います。また、1000ドルのボーナスも提供します。」

このような行動は狂気のように見えますが、會社の価値を本當に認め、會社の事業を愛する社員が積極的に參加するように引きつけられました。

2.リーダー管理方式がない

2014年末、謝家華はZaposで無指導管理方式を発表しました。

いわゆる指導管理方式がないということは、伝統的な職位の肩書をキャンセルし、社員は上司に報告しないということです。

グループを作って、他のグループに仕事を報告します。

現在、Zapos 1600名以上の従業員の80%が既にリーダーシップのない作業モードにある。

ごちゃごちゃしたデスクトップは成功者の共通の特徴とされています。

最大の秘訣：楽しい創業

2012年下半期、謝家華は個人名義で3.5億ドルを投資し、本社があるラスベガスの都市の中心部を改造した。

土地の購入に1億円を使い、不動産開発に1億円を使い、學校や小企業を支援し、殘り5000萬円を殘して創業型會社を支援します。

謝家華さんは「Google、アップル、ナイキのような閉鎖的な企業園區は従業員にとっていいですが、コミュニティに溶け込んでいないので、コミュニティにも貢獻していません。島のようです」と話しています。

彼はニューヨーク大學の方式で本社ラスベガス市中心部の古い市政ビルを改造することを決定しました。

Zapps初期の投資家エリック?ムーア氏は、シェファミリーのやったことをこう評価しています。

「お金は彼にとってどうでもいいです。

彼が100萬ドルだけ殘したら、彼は999,999ドルでラスベガスを改造します。

それは彼の周りの人を楽しませます。」

2010年に謝家華さんは自分の最初の本「幸せを伝える」を出版しました。すぐにニューヨークタイムズのベストセラーになりました。

（この本を書き終えて二週間しか経っていません。大神さんにひざまずきました！！！）

「お金では幸せが買えない」と謝家華さんは書いている。

楽しみを保つ秘訣は「いつまでも退屈にならないこと」です。

創業は容易ではないし、行動も大事にしています。創業をより面白くし、戦闘力もあります。

中國は更に多くの謝家華式の創始者を誕生することができますか？金錯刀の話：謝家華は典型的な極客式の創業で、多くの人は創業して家族を養う糊口で、彼らは：楽しみとほんの少しの奇怪な事を創造します。

私はこのような極客式の創業をしっかり見ています。また誰がいますか？