伝統的な家電製造業はすでに業界の弊害に直面しています。

小編の観察によると、2015年は各業界のマーケティングモデルの転換の分かれ目であり、伝統的なマーケティングが「新常態」のマーケティングモデルに転換を図るキーポイントの年でもある。

スマートテレビ業界を例にとって、この伝統的なラベルが貼られている産業は、新たなプラットフォーム戦略で包囲を突破できますか？

家電業界は他の業界にとってインパクトが大きいかもしれません。

2013年の時、業界內で大きな出來事がありました。インターネット企業がビデオコンテンツを作る企業の音楽テレビが突然「スーパーテレビ」を作ると発表しました。価格も安いです。

その后、家電業界の長兄の一人TCLはまた愛奇蕓とテレビを作りました。今はお米も「ミニテレビ」を作りました。このように私たちの業界全體が天地を覆すような変化に直面しています。

インターネットの家電業界に対する衝撃の焦點は何ですか？焦點はどこにありますか？まずその価格はお米、音楽テレビのようです。國美、蘇寧ではありません。それは自分の公式サイトで売られています。そして、販売価格はとても低くて、さらに低いのは一番低いのです。

第二に、彼はインターネットの操作方法でこの業界に衝撃を與えました。主にビジネスモデルです。小米のビジネスモデルは全産業チェーンと呼ばれています。ハードウェアはお金を稼ぎません。

お米のようなゲームの內容はすでに1.7億円の営業収入に達しています。

第三は経営管理で、部門と部門の間に部門利益主義があり、お尻は頭を指揮して、系統的には頭が痛いです。でも、お米は新しいパートナーシップ體制で、新しいメカニズムが企業をみんなで前に進めるように激勵します。これは全部新しい変化です。

現在見た成功例は、家電業界に対する衝撃が非常に大きく、ストレスも非常に大きいです。

例えば、伝統的な企業の組織構造は完全に株式制によって設立され、販売本部、製品部の定義は研究開発に任せて、製造は販売部門に配ってから消費者に販売されます。

もう一つのビジネスモデルがあります。雷軍はハードウエアはお金を稼がないと言っていますが、やはり生きていてもいいです。キャッシュフローという経営方法で、彼は今お金を持っていません。

同時に、伝統的な企業としては、いずれにしても、私たちはハードウエアでお金を稼いでいます。製品価値によってお金を稼いでいます。コストコントロールを通じて小売価格を高く設定し、粗利率がキャッシュフローを生み、インターネット企業はこのパターンを覆しました。

この業界の痛みに対して、太原はオーストリア科學技術有限公司によって利器を開発しました。

現代的なマーケティング手段が多様化していることに対して、単一の実體店経営モデルだけでなく、メディアに詳しいだけでなく、広告を投入する形式でもあります。「グローバルプッシュ」はどの普及方式よりも直接的に簡単になります。製品を普及させる主な対象は騰訊微信ユーザーであり、ユーザーは全世界の推進プラットフォームで製品情報を共有し、一定の普及費用を稼ぎます。

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各業界の不況に直面している2016年は、大膽にチャレンジを迎え、企業が不況を乗り切るという「寒波」を乗り切るために、伝統的な製造業の転換も重要ですが、もっと重要なのは発想を転換することです。

あなたの企業が2016年の革新的な転換の道を行けば行くほど遠くなることを祈ります。

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