アディダス：中國在庫危機を効率的に解消するには細分化？

アディダスは最近、為替要因を除いて、同社グループの昨年の売上高は10%増加し、純利益は29%増の6億3400萬ユーロとなり、昨年第4四半期の大幅な赤字が殘した陰りを一掃した。

アディダスチャイナによると、昨年アディダス大中華區の売上高24.69億ユーロ（約176.53億元）に達し、前年同期比17.7%増加し、2010年時點で策定された売上目標を超過達成しただけでなく、5年前の市場構造も完全に逆転し、最新発表の市場シェアランキングはナイキと並んで12%に達した。

2010年、2008年の急速な拡張による高在庫の影響で、アディダスの中國市場シェアはわずか4位にとどまり、上位にはナイキだけでなく、中國本土のスポーツブランド李寧と安踏がランクインした。このためアディダスは5年間の長期計畫を立て、2015年に20億ユーロの販売目標を達成することを目標にしている。

過去數年間、李寧、安踏はいずれも業績調整を経てきたが、アディダスはより遠隔地の都市へのルート建設を加速させた。

「2010年には、アディダス中國の500都市に5000店舗を展開していますが、今では1000都市以上に進出し、9000店舗に達しています」アディダス大中華區取締役社長高嘉禮（ColinCurrie）はメディア説明會で、アディダスは過去に年間500店以上を新規出店しており、「都市化の進行が加速し、消費がグレードアップするにつれて、中小都市の消費者もアディダス製品に需要を持っている」と述べた。

細分化されたカテゴリーの拡大は、アディダスのもう一つの重要な取り組みだ。

現在、アディダスは中國で純粋なスポーツ商品を販売しているだけでなく、トレンドファッションに位置づけられたクローバー（AdidasOriginals、スポーツクラシックシリーズ）カジュアルスポーツブランド、さらに若い消費者層をターゲットにしたカジュアルスポーツブランドNEOは、アディダスに30%近くの収入を貢獻している。

高嘉禮氏によると、將來のスポーツレジャーとレジャー分野の成長速度は純スポーツ表現分野よりも速いという。

しかし、Originals、NEOが有名すぎると、ランニングシューズを購入しようとしたとき、アディダスを最初に思い出すことができますか。個性的なニーズの発展に伴い、一部の小人數の専門ブランドはかえって尊重され、米國のスポーツブランドUAの急速な臺頭は一例である。

しかし、高嘉禮氏は、中國市場について、彼らの最近のデータ調査から、ランニング市場でもアディダスは市場の2大リーダーブランドの1つであり、「將來もこのリーダーシップを維持し続ける」と述べた。

アディダスは2020年までに店舗數をさらに12000店に増やす計畫で、そのうち女子専門店は20店に、スポーツクラシックシリーズは350店から650店に増やし、中小都市の開拓にさらに注目し、「今後5年間で60%成長するのは新興都市から」としている。また、対抗するためにファストファッションブランドの競爭により、NEOシリーズから180日間の製品サイクルを45日間に短縮する。