企業が負擔を軽減し、従業員の合法的権益を

3月16日、國務院総理の李克強氏は12期全國人民代表大會四回會議の記者會見で、「五保険一金」についてCCTV記者に答えたところ、「社會保障基金は余裕があり、國が定めた統一枠組みの下で地方より多くの自主権を與え、現地の実情に応じて、五保険一金の納付比率を段階的に引き下げ、企業により多くの負擔を軽減し、従業員に現金を多く持たせる」と明らかにしました。

李総理の話は社會全體で大きな注目を集めています。それと同時に、本市の人力資源と社會保障部門もいいニュースを伝えています。當市は今年、従業員の社會保険料率を最適化し、企業の費用負擔をさらに軽減したいです。

記者は昨日相前後して一部の企業の事業単位の従業員、労働組合の幹部及び専門家を取材しました。

みんなは、5保険の1金の預け入れ比率を引き下げて、切実に企業のために負擔を減らして、従業員のために昇給しますと思っています。

従業員の中には、5つの保険金を引き下げると同時に、従業員の合法的権益を「減らす」ことはできないという意見もあります。関係部門は補充保障を強化し、従業員の利益が損失を受けないように確保しなければなりません。

従業員：現金を多めに持ってストレスを軽減してください。

今回の両會では、記者が李総理に質問したところ、社員の給料條の先月の収入が8000元だったら、実際の収入で得たのは5000元以下で、3000元は全部で5保険の一金を払いました。

記者が取材したところ、この事例は極端なケースではなく、多くの従業員がこのような狀況に直面していることが分かりました。

毎月納付した「五保一金」というと、ある事業所の職員が彼女の先月の給與明細を記者に渡して帳簿を計算したところ、記者の目によると、顧さんの給與明細の「給料未払い」の欄は8500元で、年金、失業金、醫療保険、公積金などを差し引いた後、「実費」の欄は5000元未満、「給料の三分の一がなくなりました。」

彼女はちょっと納得できません。

李克強総理は記者會見で、従業員に希望を見せました。國家政府は民衆のお金の袋を心に置いたと説明しました。

ある國有企業の従業員李さんも同感です。李さんは記者に対して、稅引き前の給料は6000元ぐらいで、會社は彼のために「六金」を納めました。これらの費用を差し引いて、彼の手に入る給料は4000元ぐらいです。

李さんは退職を延期する政策が出たら、従業員の勤務年數が延長されることを示しています。

企業：ウィンウィンのニュースです。

一石が千重の波を巻き起こした。

48時間弱で、李克強総理の「五保一金」の引き下げに関する態度はすでに多くの企業管理者、労働組合幹部の間で議論の高まりを見せています。

松下半導體會社の組合長の洪愛民さんは両手を挙げてこのやり方に賛成しました。

洪愛民は記者に紹介しました。松下半導體は約600人の従業員がいます。國家規定の「四金」以外に、従業員一人に補助積立金、醫療保険などを納めました。従業員個人の納付部分を除いて、企業は従業員一人に対して預入れる費用は従業員の給料の40%以上に相當します。

「適正に引き下げるなら、企業にとっても従業員にとっても朗報です」

洪愛民氏によると、松下半導體會社は従業員賞福利基金を設立し、集団協議の形式を通じて、毎年企業の純利益の中から一定の割合を引き出して基金に組み入れ、従業員の福利費用としている。

「納付比率を引き下げた後、企業が負擔する費用が少なくなり、利益が増えた分、従業員の福利厚生に使うお金も高くなり、最終的な利益者は従業員である」

もちろん、ある園區の労働組合の副主席が「5保険1金」を引き下げた後、手持ちの現金が多くなったということは、退職後の保障が少なくなったことを意味しているのではないかと心配しています。

彼女は従業員の権益を保障するための組み合わせの措置も引き続き行うべきだと提案しました。例えば、従業員共済保障の受益範囲を拡大し、「現在、非公有企業が従業員共済保障に參加する割合は高くないので、労働組合組織は従業員共済保障の受益面と範囲を拡大し、従業員のために保障壁を構築しています?！?/p>

企業HR：もっと多く従業員にフィードバックしたいです。

新しい貸付けのマンパワーの総監の屈輝は同時に會社の副総裁で、この2年、企業の社保費の上の圧力は彼女が最も明らかです。

彼女の話によると、會社には1500-1600人の従業員がいます。

市の従業員の社會保険納付基準は、機関、事業単位、企業の社會保険納付基數3271から16353元で、企業の納付比率は合計35%で、個人の納付比率は合計10.5%です。

彼女のありかの企業が現在比較的に熱いインターネットの金融なため、會社の中で多くの高収入の人の群れがいて、料金を納める基數はすべて“トップ”の標準によってで、企業はそのため負擔する圧力を想像することができます。

「これはまだプレッシャーが一番大きいのではなく、本當に企業に重荷を負わせるのは、この社會保険の納付水準が毎年5～10%のスピードで伸びています。

企業の毎年の利潤の増加は十分に有限で、時には経済の大きい環境の影響を受けて、利潤が上がりませんかもしれませんが、社會保険料は企業の不景気のため膨張しません。

屈輝氏は、高負擔の支払い圧力は企業にとって、規模拡大に不利であり、従業員にとっても昇給が難しくなると考えています。

屈輝さんは「私は會社の管理職であると同時に従業員でもあります。仕事は毎年給料が上がることを望んでいます。これは普通の要求です。しかし、転職して考えてみます。従業員の給料が上がると、社會保険料も上がるので、企業にとっては倍の圧力になります。私は企業主です。賃上げのことも慎重に考えています。」

それ以外に、時には企業は従業員の人件費に実際に社會保険料の増加分を負擔しましたが、従業員は実際に獲得できません。

社會保険料率の引き下げについて、屈輝氏は1%程度を見込んでいる。

大幅な値下げはありえない?，F実的ではない。

同時に、彼女は教育付加費のように、規範、十分な額で社會保険費用を納めている企業に対して、プロジェクトの補助金で適切に返還し、企業の業務発展を支援するとともに、企業の社會保障の自主性と積極性を高め、お金を従業員にもっと多く使わせることができるかと提案しました。

：ソフトコストに注目することが重要です。

佑肯人力資源（上海）有限公司の四姚力社長はまず、社會保険料率の引き下げに積極的な意義を認め、いくら下げても、下げないよりはましだと思います。

企業は発展して、効果を増加してと元來同時に行うべきで、李総理の言った社會保険の料率の引き下げは少なくとも政府の部門が企業の“本に下がります”の方面に対する支持を説明しました。

しかし、社會保険料率の引き下げは企業のコストの中の剛體コストであり、この部分は政府部門の政策に依存していることが多く、議論の余地はあまりなく、むしろソフトコストはしばしば無視されていると指摘しました。

「今は多くの専門家が『

」の改訂は、あまりにも厳しい法律環境が労使間の調和共存に役立たないため、かえって雙方の関係を緊張狀態にさせ、互いに信用できなくなり、続いて大量の精力を費やして人事闘爭と法律の空白をくぐり、企業の発展と従業員の福祉に力を入れなかったからです。

この中間で発生した管理コストとコミュニケーションコストは、表面的には実際の資金支出がないように見えるが、企業に対する損失は大きい。

このため、四半期姚力は、相対的に公平で緩い市場環境を作り、労資雙方が相互信頼と調和のとれた関係を築くことを助け、企業のソフトコストを下げることは、剛性コストを下げることよりも重要であると考えています。

多くの従業員が関心を持っているのは個人の自納部分を引き下げることができますか？四半期姚力さんによると、社會では稅金の前の収入は十分だという説があります。実際に手に入れたのは多くないです。

「社保料を除いた給與が高くなり、ある所得稅のポイントで稅金をもっと払って、最後に手に入れたお金が少なくなりましたので、この問題はやはり人によって違います?！?/p>

社會保険の専門家：企業経営は「マイナス」に期待できません。

社會保険料率の引き下げについて、社會保険専門家の張ギルさんは、これはもう珍しい話題ではないと考えています。

インタビューでは、彼は記者団に、この話題は毎年のように言われています。また、昨年、本市はすでに多方面の調整を行っています。

また、本市の労災保険は8級料率で実施されていますが、ほとんどの企業にとって、料率は実際には下がります。

張ギルは、社會保険料の納付は全國レベルのレイアウトに基づいていると考えています。権利義務は対等であり、権利だけを享受して義務を履行しないとは言えません。

企業が経営過程で出會うボトルネックは多方面の要因によってもたらされたものであり、ただ「マイナス解消」に期待して維持してはいけません。企業がもっと多いのはどのように革新的な転換を考え、多種の経営ルートを開拓するべきです。

「社會保険料率の引き下げの聲が多すぎて、偽裝のイメージがあるためか、社保費が高すぎて、今の多くの企業の経営難を引き起こしているように思われますが、実は、社保費の圧力は企業のコストの中の小さな塊です。経営が人件費の牽引に責任を負わないということは、理解上の大きなばらつきです」