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    紡績服裝業界:「スター」ネット紅経済の勃興

    2016/3/25 9:06:00 46

    Papi味噌は1200萬投資を得て、ネットの赤い経済、電気商、寶を洗って、京の東、微商

    「Papi」ソースは1200萬元の投資を獲得しました。また大衆がネットの人気に関心を持つようになりました。ネット景気の発展狀況と現在の國內外のネット人気の主要なデモンストレーションモデルを整理し、ファッションコーディネートの種類を分析しました。電気商ネット赤孵化器とネット人気者プラットフォーム。現在のネット紅経済市場の規模は千億を超えています。短期的に業界が拡大を加速させます。長期的には、実力の異なるネット紅の群體は內部層が現れ、それぞれ異なった現像パターンに合わせて安定したピラミッド構造を形成します。

    顔の値の派、実力派、個性派は3種類の典型的な“ネットが赤いです”で、新浪の微博はネットの赤い集中地です:顔の輪の粉の現われる顔の値の派を利用して、內容のIPで勝つ実力派と普通と違って眼球を博する個性派は今ネットの赤い3種類の典型です。ソーシャルメディアはネットレッドの誕生の主な場所であり、ネットレッドとファンのインタラクティブなメイン陣地でもあり、一般的なネットレッドの活躍プラットフォームは総合的な社交プラットフォーム、ビデオサイト、コミュニティフォーラム、コミュニティエレクトビジネスの四つの種類に分けられます。新浪微博はその巨大なユーザー規模、プラットフォームのメディア屬性とユーザーの消費屬性のため、ネットの人気の主な集合地となっている。

    消費動向の変化、伝統的なエレクトビジネスの発展はボトルネックとメディアの急速な発展に直面し、共にネットの赤い経済の爆発を推進しています。「ネット紅」から「ネット紅経済」までを実現するためには、高い品質の社交資産と適切なビジネスモデルが必要です。消費動向の変化に伴って、電気商は製品の同質化、流量取得のコストが高く、転化率が低いなど多くの問題に直面し、消費者が情報方式の転換を獲得し、ネット紅経済はここ2年で急速に発展している。

    ネット紅経済市場の規模は千億を超えており、電気商/広告/賞品/有料サービス/オフライン活動は現在のネット人気の主な変化方式である。ネット紅社交資産の形成はファンの吸著、拡張と沈殿の三つの段階を経験しなければならない。「生産內容-マーケティング普及-ファンメンテナンス」の過程で現われる社交資産が発生し、現段階では中國網紅の主要な換金モデルはオンライン小売店(淘寶など)、ソーシャルエレクトビジネス(淘寶など)、ソーシャルエレクトビジネス(新浪東通、販売者の広告代理人が主なサービス、新浪微寫サービスを導入する。國外のネットの赤い2つの大活躍のプラットフォームはYoutubeとInstagramで、発表の內容はビデオとピクチャーの形式を主として、現在主流の現金化の方式は広告、電子商取引、ブランドの支持とオリジナルブランドです。國外のネットの紅と電気商の協力のモードは多く株式を分かち合うため、販売が分けるのではありませんて、この點は國內の情況と違います。

    人気者のエレクトリック-ファッションの組み合わせの種類ネットの赤い変化の主要なルート:ここの人気者のエレクトビジネスは特に寶を洗う上にブランドを建てて、主に婦人服のネットの赤い商店を経営します。より正確にお客様のニーズ、流量のコストが低く、転換率が高いため、人気のある電気メーカーは一般的に販売量が高く、発展速度が速く、収益力が強いですが、新しいスピード、ファンのマーケティング能力及びサプライチェーンの管理能力はその収益力に影響する重要な要素です。しかし、人気者の電気商の背後にもいくつかの隠れた憂いがあります。例えばブランドが脆弱で、過度にネットに依存して、専門の管理チームが不足しています。サプライチェーンの管理能力が不足しています。

    ネット紅経済派生品――ネット紅孵化器とネット人気者プラットフォーム:ネット紅孵化器はネット紅の仲買人とサービス商に位置しています。既存のネット紅のために店舗運営サービスとサプライチェーンのサポートを提供しています。また、新しい晉ネット紅も作って、ファンマーケティング、ネットショップ管理からドッキングサプライチェーンまでのワンストップサービスを提供しています。

    短期業界は拡大を加速し、長期的に安定したピラミッド構造を形成する。ネットの収益力と商業価値の発現に伴い、ミニブログのタオバオなどの大プラットフォームの支持を受け、短期的には多くの參加者が殺到し、業界は拡大を加速する。長期的には、実力と條件が異なるネットレッドのグループに內部層が現れ、それぞれ異なる変形モードに合わせて安定したピラミッド構造が形成される。第一線のネットの赤いブランド化、ライフサイクルを打ち破り、二、三線のネット紅集団化、外部のリスクを防ぎ、ファンの數が限られている達人は微商に向かう。

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