9大新トレンド：アリ3兆円はビジネスの未來にどう影響しますか？

近日中に

グループは2016年度の中國小売プラットフォームの売上高が3兆元を突破したと発表しました。全世界で唯一ウォルマートの「空母」型小売プラットフォームとなりました。

ウォルマートの自動販売モデルと違って、アリさんのです。

「新生態」の協同モードは、ほぼ社會全體の資源を活性化させた。

創業者、サービス業者、宅配便員は、世界のブランド商、國際物流の「新星系」になります。

このため、2003年に淘寶が成立してから、アリは13年でウォルマートの54年の高さに達しました。ウォルマートは220萬人の従業員がいます。アリの小売プラットフォームの従業員は8000人ぐらいです。

インターネットの新ビジネス生態協同の爆発力は、アリプラットフォームで次第に現れています。

オープン、共同、繁栄したエレクトビジネスの生態システムは、各種がより効果的に資源を配置することを助け、「利他」と「分かち合い」の価値を表し、最大の程度でウィンウィンを実現します。

このようなインターネット協同の爆発力は、電気商の生態系にとどまらない。

供給側、C 2 Bからスマートビジネスまで、インターネット協力は実體経済を深く変え、実體産業を変え、ビジネス生態全體の繁栄をもたらしています。

3兆GMVの背後には、新経済の生態が浮き彫りになっている。

記者はここで9つの新しいビジネスの動向を整理しました。これらはすべて価値があり、將來に影響を與える重要な情報です。

一、スマートビジネス

データがない、知能がない、知能がない、商業ではない。

阿里総參謀長はかつて鳴動して何度も商業知能に言及して、データ化、計算方法、製品が知能商業の3つの基礎になるのだと指摘しています。

インテリジェントビジネスと伝統ビジネスの最大の違いは生きていることと死ぬことです。伝統的な商業は過去の「死」データの収集、分析です。インテリジェントビジネスは「生」データの記録、フィードバックです。

伝統的なビジネスの中で、「お客様第一」は常に追求する目標であり、それを実現することは巨大なコストを意味しています。スマートビジネスの中で、データ、アルゴリズムと製品を追加することによって、初めて本格的に低コストで高効率にお客様と対話できます。

ケース

アリー事業部が新たに発表したのは、アリーネット全體のデータ、事業者別チャネルデータ、第三者データに基づいて、すべての事業者に提供する顧客運営プラットフォームです。

聚星臺は企業に多様な製品とリンク解決方案を提供し、店舗とミニチュア「千人千人千人千面」、「一客一策」のインタラクティブマーケティングをサポートし、企業がオンラインライン下の全地域會員運営及び個性的なカスタマーサービスを実現するように協力します。

二、供給側の最適化

需要側は需要側をめぐって文章を書くもので、例えば製品があったり、生産能力が過剰であったり、マーケティング上の方法を考えています。供給側は供給側を中心に文章を作っています。より良い製品が必要です。淘寶が推進している「中國製」のような柔軟な方法で製品を提供しなければなりません。

だから、新しいネット商人はきっと商品を売るネット商人だけではないことを知っています。

ケース

ダボスの年次総會で、國家副主席の李源潮さんは淘寶で買った100元余りの黒い靴を絶賛しました。

これは全面的にアップグレードする過程が必要です。」

淘寶ネットの「中國品質製造チャンネル」は去年のオンライン以來、本當に優秀な自主ブランドの急速な成長を促進するだけでなく、伝統産業のモデルチェンジとアップグレードを促進するとともに、地方政府と連動して品質監督と管理を強化し、消費者に高い品質の國産品を買えます。プーチンの自主ブランドの靴、慈溪小家電などを含みます。

三、全ルート

昨年の政府活動報告では、「インターネットを媒體とし、オンラインラインの下でインタラクティブな新興消費が盛んに行われている」と言及しました。

今年李克強総理は政府活動報告書の中で、再び「オンラインラインの下でのインタラクティブを奨勵し、実體商業革新の転換を推進する」と述べました。

オンラインラインの下で融合するのはもうトレンドです。綾致ファッションなどの商店はオンラインラインの下で通じます。

実體商業の転換に至っては、更にオフラインでのインタラクションに離れられない。

商務部は「雙11」に対応した後、小売店は一波の「閉店波」を迎えることができるかどうかについて、一部の百貨店の小売本體のモデルチェンジ試水O 2 Oは満足できないと言いました。

ケース

有名なアパレルブランドのジャックジョーンズの親會社の凌致グループを例にとって、店舗が取引先を流失している時に、綾致は代理を回収して、店を電気商の倉庫に活用して、3分の1はオンライン注文して店から出荷します。

注文システムを料理鳥システムと通した後、ブランドの天貓店は注文書を一番近い店まで送ることができます。一番早いのは3時間の「極速達」を実現することができます。

昨年末までに、綾致線の下で8000店以上の店舗の中に、オンライン注文の出荷とアフターサービスを提供できる店が5600軒以上あります。

四、生態サービス業者

3月2日、2016年ビジネスサービス生態サミットにおいて、アリババグループが発表したビジネスサービス生態報告によると、過去3年間、電気商のサービス市場規模は急速に伸びており、2015年までに、年収は10社を超え、多くの企業が上場を完成し、多くの企業が1000萬元以上の融資を獲得している。

サービス市場はアリババが「商家」を中心にワンストップサービスとツールを提供する多元化のプラットフォームであり、2009年アリババサービス市場が成立して以來、現在、サービス市場は數萬のサービス業者とサービス者を集めており、千萬寶と貓の売り手にサービスを提供しています。

ケース:

韓都衣舎の創始者趙迎光さんは韓はもともとエコキャリアだと強調しました。

韓都全體のサプライチェーンが協力できる企業はすでに240社以上あります。ネットレッドブランドを含め、商品企畫からマーケティング企畫、そしてサプライチェーン企畫まで、この三つの企畫は一致しています。

2016年、韓國はインターネットブランドの生態運営者のアップグレードに入り、國際ブランド、オンラインライン下の自社ブランドにサービスを提供し、淘寶天貓プラットフォームとドッキングし、中間層のプラットフォームとして、大生態における小生態を確立したい。

ネットレッド

2015年12月18日の世界インターネット大會で、アリババグループCEOの張勇氏は「ネット紅経済」の代理人として、これらのネット紅一族は大スターではないが、完全にインターネット、草の根に基づいて生まれたスターのグループであり、新たな経済の新種を形成したと指摘した。

ネット紅一族の爆発と発生は、新経済力の現れである。

ネットの赤いモードは更に速いファッションのようで、社會団體の経済時代の下で新しい進化をします。

フロントエンドはファンとの持続的かつ高周波の対話を通じて、ターゲット消費者のニーズをより正確に感知し、バックエンドサプライチェーンの迅速な反応は、前売が主で、在庫が少なく、すべての業務はデータ駆動で、サプライチェーンの改造を逆迫ります。

ケース

MOMOMOでのネット人気生活は2013年から始まり、初めてミニブログを使ったことで人気を集め始め、現在は累計40萬人のファンを誇り、どの狀態においても數十至千人からのメッセージが寄せられています。

微博の伝言を分類する以外に、チームはCRM（取引先関係管理）の方式で微信、微淘及び外部ルートの情報を通じてお客様のフィードバックを収集します。これらは後の設計部の総合的な選択の判斷根拠です。

今はMOMOMOで大量の時間をかけて、ラインの下のブランドに製品の構造の分布を勉強して、海外に行って製品を選びます。

2015年、彼女の店舗は數億円を販売しました。

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六、C 2 B

春節の前夜、李克強総理は連続してC 2 Bに言及しました。

彼は「C 2 B」というのは消費者が要求し、それによって製造者が消費品、裝備品を設計するということです。

これは大勢の赴くところです。これは実際に市場を追いかけて走って、市場を占めています。

私達の企業は必ず消費者の需要と心理を捉えて、中國の製造をこの方向に推して、企業はこの方面に転換しなければなりません。

李克強氏は最近の政府活動報告で、「企業がカスタマイズ、柔軟性生産を展開することを奨勵する」と改めて言及しました。

ケース

ソフィアのキャビネットは規模化オーダーメイドの典型的なケースと見なされていますが、王兵副社長はソフィアでは年間34百萬セットの戸棚を生産しています。

まずフロントエンドの個性的なデザインで、リアルタイムサービスを組織し、3 D技術を通じて現れ、バックエンドはフルフレキシブル生産を実現し、生産時は完全にフレキシブル化される。

部品は全部注文書の設計図です。現場で生産します。10日間でお客さんに渡すことができます。

次に、大きなデータを利用する。

一日に450萬フィールドの異なるデータを生成しなければなりません。正確には異なる作業場、異なる生産ライン、異なる設備に割り當てられます。その後も設備と対話して、これらのデータの生産が終わったらまた本部のデータセンターにフィードバックできるようにします。

七、農村電気商

2015インターネット発展報告によると、農村の電気商は市場のホットスポットとなっているが、今年は農村の電気商の機會がもっと多い。

農村の寶を洗うことを例にして、全國はすでに300の県域に14000余り農村の寶を洗うサービスステーションを創立しました。

しかし、農村の電気商が補うべき「ショートボード」は少なくないです。例えば、物流システムが発達していない、最後のキロ、ネットの不快費用が高い、農産物の電気商のサプライチェーンの先端システムの建設、農民の習慣などです。

続いて農村電気商會は貧困地域に広がった。

政府の仕事報告書は、貧困県で特色ある産業を大いに育成し、就業創業をサポートし、通路、水道、電気、ネットなどの問題を解決することを提案しています。

これは農村の電気商のインフラがより良くなる一方、電気商を通じて農村市場を改造する潛在力が大きいことを意味しています。

ケース

伝統的な販売通路の末端にある小売業者の一環は、往々にして農資商品の偽造、粉飾、偽物の販売などの重要な被災地である。

以前、外國の有名な帝斯曼のプレミキシング業務は主に伝統的な販売ネットワークに依存していました。大型の養殖場にサービスを提供しています。中小ユーザーと接觸するのは難しいです。

農村市場の需要が旺盛である一方、農村の養殖業者の購買ルートは非常に単一であり、地元の農業専門店が集中的に供給している。

農村のタオバオを通じて、外國の農業ブランドは製品と先進的な養殖の理念を全國各地に広められ、農家の養殖効率を高め、コストを削減するとともに、國際化のサポートサービスを農村市場に浸透させます。

八、消費アップグレード

ニールセンの「2016年中國快速消費財予測報告」によると、2016年の中國の快速消費品市場の販売成長は2015年よりやや速くなり、消費アップグレードの傾向は引き続き続き、消費者はより高い品質、特に健康に有益な製品を買うことに関心を持っている。

また、消費者の利便性に対する要求が高まるにつれて、小型小売店やコンビニは消費者の販売をさらに促進します。

天貓國際総経理の劉鵬はこれまでに分析していましたが、低敷居越境電商の政策配當時代はもうすぐ終わります。グローバルブランド高地時代に入り、國境を越えた電気商が引き続き代理購入、海外小売店の商品回収などの方式で商品の供給源を準備すれば、コストは高い企業になります。

クロスボーダーの全體的な利益は依然として良好で、しかも、いくつかの高品質の商品に対して、稅率はまた下がります。

ケース

ビッグプレートは、天貓の國際的に非常に重要な遺伝子です。

服飾、化粧品、母子などの國際ブランドが相次いで進出しているほか、売り場や百貨店では、18の世界的な大スーパーが天貓國際にあります。例えばドイツのメトロ、アメリカのコストコ、梅西百貨など、835ブランドの保健品が進出し、中國で最も完備した保健品市場になりました。

九、経済を分かち合う

李克強総理は今年の政府活動報告で、経済発展を分かち合い、資源の利用効率を高め、より多くの人が參加し、豊かになることを支持していると述べました。

経済を分かち合うというか、あるいは経済を共有するというか、人々は滴滴の旅、Uber、子豚のショートレンタル、Airbban、菜々鳥のネットのパッケージプランなどを思いつきやすいです。

きっとそれだけではない。

昨年9月の新ネットビジネスサミットでは、アリババグループCEOの張勇氏が経済共有モデルに言及し、このようなモデルは今日の公共サービスから、例えば車を運転して、より広い分野にカバーされると考えています。

今はもう物流になりました。他のサービスに行きました。もういくつかの先駆者が本當の共有生産プラットフォームに入りました。生産要素は十分に共有しています。

ケース

アリ傘下の家庭用のプラットフォームは、かつて「究極の見本室」を発売し、Uberのようにシェア経済を遊び回る家があります。

以前に販売所に設置された見本室と違って、消費者が実際に購入した新居にシーンを移した家があります。有名なデザイナーと內裝會社によって、毛玉の部屋を設計、內裝してからの部屋干し期間は、この家を見本室として、他の消費者が內裝の參考にしてくれます。