紡績服裝業界が供給側の改革を推進する4つの近道

2016年は「第13次5カ年」計畫がスタートした年で、「供給側改革」は新たな経済構造調整の主旋律を引き起こしました。新常態の紡織服裝業界の発展環境は深刻な変化が発生しています。供給側の構造改革が全面的に推進され、産業構造を調整し、効果的な供給が業界の重點となります。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長によると、2015年の我が國紡績服裝業「緩中傾向」を発展させ、主要な運行指標は成長を維持し、業界の投資規模は引き続き拡大し、內需の安定成長、成長速度はやや鈍化し、輸出総額は減少したが、マイナス成長の傾向は年末には縮小した。

昨年末、中央経済工作會議で提出された「生産能力に行く、在庫に行く、レバレッジに行く、コストを下げる、ショートカットを補う」という五つの任務は紡織服裝業界にとって、間違いなくいいニュースです。典型的な伝統産業として、「中國製造2025」戦略と「インターネット」戦略は紡織服裝業界の発展に対してさらに高い要求を出しました。

孫瑞哲氏によると、現在紡織服裝業界が直面している直接的な挑戦は主に市場環境の変化と市場需要の弱まりから來ている。また、中國紡織工業は長年の高速発展を経験した後、比較優位と後発優勢を主とする「投資牽引型」と「輸出ガイド型」の発展パターンは続きにくい。

國家の経済成長方式の転換に従って、紡織服裝業界は需要志向、構造調整、革新駆動とグリーン発展の新たな段階に入ります。

需要ガイド：製品の品質を向上させ、効果的な供給を実現する。

歐米に行ってブランドの服とカバンを買います。日本に行って炊飯器と便器の蓋を買いたいです。韓國で化粧品を全部なくしました。中國人観光客は「歩く財布」と呼ばれています。

中國観光研究院が発表した2016年春節旅行報告によると、春節の國內観光客の出國人數は570萬-600萬人に達する見込みで、一人當たり海外で1.5萬元を消費すれば、中國人観光客の出國費用は900億元に達すると予想されている。海外での「爆買い」に比べ、國內需要は相対的に低迷している。

山東省服裝業界協會副會長、山東舒朗服裝服裝株式有限公司の呉健民董事長は、國內の服裝市場の供給量は大きいが、効果的な供給不足が深刻で、エスカレートした消費市場に対応しにくいと考えています。「消費者が海外で亂獲している狀況から見ると、中國人の購買力はこのように強いことが分かります。結局、海外の消費熱は私たちの供給に問題があるからです」

紡績服裝企業にとって、強化本土の服のブランド建設は、生産大國から製造強國への転換を実現し、中國のアパレルブランドの國際的影響力を高め、紡織服裝産業の効果的な供給と消費を還流させる重要な任務となった。

ある業界関係者は、一般の日用品が高級品に取って代わられて、次第に國民の海外の買い物リストの上の主役になって、価格はただ表象だけ、品質は核心ですと指摘しています。

「私が理解している効果的な供給は、あくまでも製品そのものに戻り、製品の品質と革新に専念します。」呉健民氏は、服裝の研究開発と國際的な統合のために、舒朗はファッション技術の開発と研究を重視し、研究開発チームを育成するだけでなく、多くの優秀な技術のバックボーンを育成しました。相次いで外國の専門家を50回以上招いて、服裝製品の機能、構造、工蕓などの改善に力を盡くしています。

ユニークで、江蘇アシュトン服飾有限公司は製品の品質管理を重視している同時に、特にブランドモデルの発展を探求しています。

2003年に創始して以來、2008年に市場が発展し、今日に至るまで、アシュトンは都市レジャー男裝の位置づけと革新SPAモデルを結合して運営するファストファッション企業に発展しました。國內の異軍突起の速いファッションブランドとして、阿仕頓の采用したspa垂直化の全托管式の経営管理モデルは、5年連続で式の増加を達成して、現在の店舗の総數はすでに400余りを超えました。

総経理助理娟文はインタビューで、新常態では製品が第一位で、企業の管理と経営パターンも重要であると述べました。「阿仕トンが採用した全委託管理直営加盟モデルは製品の価格を下げることができ、合理的な価格を保証した上でブランドの向上を実現し、布地、工蕓、版型、デザインの研究開発と革新を通じて、製品の品質を段階的に向上させます。」

漢帛國際集団有限公司の高敏総裁から見れば、「中國製上質なオリジナルデザインには事欠かないです。「今までの中國のオリジナルファッションは、世界に欠かせない力となっています。現在の國際市場において、デザイナーの作品を設計から商品転化及びチャネル販売の三つの段階に通して、製品の効果的な供給を大いに高めるに違いない。

構造調整：紡織服裝業界の転換とアップグレードを促進する。

どのようにコストを下げ、生産能力の構造的過剰問題を解決し、産業構造の調整を最適化することは紡織服裝企業の長期的発展を実現する重要な任務である。

高敏から見れば、漢帛は服裝を主導産業とする多國籍集団として、インターネットの思惟を十分に利用してサプライチェーンを全面的に産業進級し、現在の供給側の改革の在庫回収、生産能力の向上、コスト削減の要求にぴったりです。

「従來の量産とは違って、今後はサンプルモデルを重點的に展開し、サンプルを通じて市場の事前判斷を行い、選択的に生産する。同時に、工場、企業、販売先のデータサプライチェーンを通じて、企業が一方向から雙方向のインタラクティブ、受動から能動的な役への転換を実現する。高敏さんは言います。

このほか、衣路ホールディングス傘下のネット小売プラットフォーム夢バサも産業構造の調整に力を入れています。その中で、夢バルサ初のデジタル化旗艦店が2015年に上海に定著したのは最も集中的な體現です。

ドリーム?バルサの擔當者はインタビューに対し、良い商品は良いショッピング體験の基礎であり、サプライチェーンの調整はまず商品の調整であり、生産をコントロールし、在庫をコントロールすることが重要だと述べました。オンライン販売とオフライン體験を結びつけるとともに、親會社の國際資源に頼って、高品質で反応の速いサプライヤーを選び、市場の動態をタイムリーに把握し、消費者に必要な製品を生産する。

杉さんは中國初のアパレル上場會社として、業界の「天井」を突破するため、一連の変革を行っています。オリジナルブランドを発展させながら、スギは廉価でファッション的な分野を作り始めました。

聞くところによると、元のスギ（FIRS）の服の位置付けとは違って、シャnshanブランドは二、三線の都市を攻撃して、28～35歳の青年消費グループを自分の目標とする顧客を選定しました。その定価戦略は「超価格比」です。これも依然として人気のある「ファストファッション」の分野で、シャnshanはユニクロ、ZARAなど海外のファストファッションブランドと競爭に直面します。

新しい配置に対して、総経理の駱葉飛は、この決定も理性的な商業分析に基づいていると述べました。「アパレル市場全體が下落している中で、ユニクロ、ザラ、H&Mに代表される平価ファッションブランドが飛躍的に発展している。伝統的な経営モデルは未來の競爭狀況に適応しにくくなり、適時に転換しないとアップグレードした企業は必ず淘汰されます。

革新駆動：製造の「智」の高いところを奪い取る

現在、「インターネット」は紡績服裝業界に急速に浸透しており、インターネット情報技術と紡織服裝業界の融合発展を大いに推進し、紡績業界のインテリジェント化、グリーン化、サービス化への転換のペースを速めている。どのようにインターネットの力を借りて業界の発展を推進して、異なった企業も異なっている探求を行っています。

江蘇省小豆実業株式會社の周宏江総経理は、「知恵小豆」のペースをさらに加速するために、小豆グループは知恵化建設を実施し、多機能一體の知恵プラットフォームを構築し、各方面の資源を統合し、オンラインライン下の相互接続を実現すると述べました。同時、十分に社會化のマーケティングを利用して、正確にユーザーの需要を掘り起こして、全サービスの価値のチェーンを製造して、伝統の企業を推進して“知恵の企業”に転換して、企業のシステムの生態の再生を実現して、小豆を本當に革新的な駆動型の知恵企業にならせます。

2015年11月には、アズキグループと深セン清華大學研究院が協力し、投資、プロジェクト技術協力、プロジェクト孵化、機能服裝プロジェクト、知的製品プロジェクト協力などの分野に焦點を合わせ、長期的に全面的な戦略パートナーシップを構築し、金融で科學技術を促進することによって、産業の協力共通認識を促進し、深度多元化戦略協力を展開する。

「十數年のオーダーメードモードの模索を経て、レッドカラーはすでにアパレル企業からデータ型製造企業への転換を完成しました。服裝は試験田だけで、レッドカラーは実はすでにビッグデータ企業です」と、伝統的なアパレル企業からデータ型製造企業への証人として、16年間の入社を果たしたレッドリッジグループの社長の萬俊杰さんは感慨深いです。

聞くところによると、レッドカラーグループは自主的にオンラインオーダー販売プラットフォーム—C 2 Mプラットフォームを開発し、インターネットを通じて消費者と生産者、設計者などを直接接続し、カスタマイズした服を1著から注文し、伝統的な服裝のオーダーメイド生産期間は20-50営業日で、レッドカラーはすでに7営業日以內に短縮しました。現在、レッドカラーの単一生産ユニットは年間150萬セットのオーダーメイド服を生産しています。

注目すべきは、「中國製造2025」の指導思想の中で「革新駆動」を提出し、技術の革新駆動だけでなく、思考の革新駆動も含む。

新申グループの李建峰會長は、「インターネット」の時代に、紡織服裝企業は供給側の改革に応じて、まず従來の思考パターンを覆すべきだと考えています。

近年、リネンは持続的に革新し、インターネット技術によってモデルチェンジ?アップグレードを推進していることを新たに表明しました。デジタル化とインテリジェント化の面で、亜麻は「新申亜麻創意園」プラットフォームを構築し、オンラインでデザイナー、亜麻創客とのインタラクティブ、交流、協力、共有を通じて、新申亜麻紡糸、紡績、完成品設計の全産業チェーン優勢とブランド影響力を十分に発揮します。

紡績服裝業界では、3 D知能試験服はよく知らない概念ではなく、國內の多くの企業がこの分野に參入し始めました。深セン雲の夢はその代表の一つです。

雲の夢科學技術販売総監の曹勇氏によると、「雲の3 D人體測定オーダーメイドシステム」は新たな體験であり、伝統的な紡織服裝企業にとっては転覆的な意義があるという。「従來とは違った色のディスプレイ方式を設計することにより、3 D仮想試著は1つのサンプルごとに顧客に自由に選択され、製品の在庫が大幅に減少しました。また、陳列、店舗、人力のコストも減少しました。このデータを通じて、顧客の消費行動から消費需要を予測し、必要に応じてカスタマイズ生産を行い、柔軟性のある設計を形成し、供給側の改革における在庫、生産能力、コストダウンの要求に合致します。」

環境と経済のウィンウィンを実現する。

新しい情勢の下で、紡織服裝業界は構造調整、産業のアップグレードと革新駆動の上で新しいチャンスと道を探しています。生態文明の建設は紡織服裝業界の転換とアップグレードのために新しい動力を注ぎ込みます。

紡織服裝業界にとって、環境と経済発展のウィンウィンをいかにやり遂げるかはすでに業界発展の重要な課題となっています。李建峰は環境を犠牲にして経済成長と引き換えにするのはよくないと考えています。「製品のファブリックの設計研究開発には人を基本とする理念に従い、亜麻の本質的な天然、環境保護に回帰し、さらにそれをシルク、シルクなどの繊維と融合させなければなりません。緑と環境保護の消費理念を提唱するために、麻紡協會と新申亜麻は共同で亜麻流行の傾向を発表します。

記者の取材によると、CHIC 2016春展3號館にあるG 40杉の展示室エリアでは、鮮やかなブランドロゴから展示室に設置され、緑色が基調となっている。ラクダ葉飛は、製品の中で、杉は一番早い「グリーンスーツ」の企業の一つで、製品に対して厳格な検査を行って輸出要求に符合すると表しています。文化理念の上で、杉はずっと企業の環境保護理念を宣伝することを文化の動力としています。

緑の経済を発展させ、健康産業を構築するのも、同じく小豆集団の戦略選択である。

十數年前、アズキグループは國家の生態産業発展の呼びかけに応えて、イチイ産業を発展させました。今では、グループの四大産業の一つであるバイオ製薬はすでに紅豆杉の開発が淺いから深いまでの最も有力な表現です。

周宏江から見れば、紅葉杉を発展させることは、グループの収益を実現する支え産業の一つであるだけでなく、現代人の健康産業にも幸福をもたらしている。「イチイはグリーン産業で、ハイテク産業です。現在、會社が建設したイチイハイテク健康産業園では、毎年500萬株以上のイチイの苗を育成しています。世界最大のイチイ実生苗繁殖基地の一つです。イチイ健康大産業の発展に堅実な基礎を築きました。

伝統製造業の紡織服裝業にとって、これは一番いい時代であり、最悪の時代でもあります。インターネット技術の急速な発展は、伝統的な紡織服裝産業に大きな衝撃を與えました。同時に、インターネット技術を利用してモデルチェンジし、産業チェーンを再構築することは、業界にとってまた大きな発展チャンスです。

紡織服裝企業の発展の歴史から見て、多くの企業は家庭式工房から発展してきました。何臺かの機械から生産を始めました。製品の同質化は紡織服裝業界の無秩序競爭を大いに加速しました。メディアの報道の中から、私達は容易に発見して、現在我が國の紡織の服裝業の発展は多くの問題に直面して、業界の発展は新しい1ラウンドのシャッフルに直面します。しかし、挑戦の中でもチャンスをはらんでいます。業界の発展は時勢を見て、対策を講じて、市場の需要の変化に積極的に適応しなければなりません。

3月の上海は春めいています。2016 CHIC春季展では、カスタマイズ、3 Dプリント技術、「インターネットファッション」などの新興概念が隨所に見られます。インタビューでは、現在の企業経営狀況に対する回答に対し、多くの企業代表は「プレッシャーは大きいが、市場の変化に応じて調整している」と述べました。

全國両會では、供給側の改革がホットワードとして繰り返し言及されています。紡績服裝企業にとって、供給側の改革の波の下で、大量の革新駆動型企業の誕生が促進され、生産能力が遅れている企業も次第に市場から淘汰されます。

構造調整、産業のアップグレード、技術の進歩、モデルの革新にかかわらず、最後の消費者を指しています。これはまさに紡織服裝企業が様々な変化に対応する時に必要な思考の核心問題です。