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    昨年7月に匡威のchuck Taylor All Star IIが春の新型を発表した。

    2016/3/25 9:27:00 236

    威の靴のモデル、春の新型、ランニング靴、デザイナー、流行、ナイキ

    もしChuck Taylorが経典になったら、どう変化しますか?

      

    威勢を正す

    のChuck Taylor All Star IIが春モデルを発表しました。

    これは去年の7月以來、このクラシックシューズのアップグレード以來初めての更新です。

    初めてアップグレードバージョンを発表したChuck Taylor All Star IIはNikeを使ってサッカーシューズとランニングシューズでしか使えないlunarlon緩衝技術で、スパイクLogo部分のパッチは捺印効果をキャンセルしました。刺繍を使ったデザインです。靴ひもの穴が開いたところは単色になりました。銀色ではありません。アヒルの舌部分は裏地にしました。

    発表された新製品に反射性のあるデザインが追加されました。

    自転車やスケートボードが好きな人や、道のそばで働く人にとっては、この反射設計が役に立ちます。

    はい、運動靴は同じです。これらのわずかな変化はお年寄りに威勢を合わせてくれる「買ってあげます。一つはサービスです。」

    古いバージョンのChuck Taylorはずっと靴界の常青樹で、かつて全世界の唯一の靴型の販売の6億組の記録を創造したことがあります。

    ジョンF.Kennedy、Kurt CobanとDavid Bowieはファンです。

    98年以來、このブランドは大きな変化はありませんでしたが、このブランドはまだ40人のデザイナーが働いています。

    昔、デザイナーの仕事はChuckの「オリジナル」の顔を保証すると同時に、簡単な色と模様の更新をしたり、協力金を擔當したりしました。

    「これは楽な仕事ではない。

    私たちはよく一緒に話します。Chuckを壊さないでください。

    これはコピー&ペーストのような仕事だと認めざるを得ません。

    コンバースデザイナーのCaseは言う。

    2014年、匡威はついにいくつかの変更をすることにしました。

    コンバースは消費者が欲しいのを見つけました。色と模様を変えた匡威靴だけではなく、60ドルで第二足または第三足の匡威靴を買う原因を見つけなければなりません。

    だから、Chuckの二代目はいいものになるだけではない。

    ズック靴

    あるいは、もっとクールに見えるかもしれません。もっと多くのことを意味しなければなりません。

    2003年以來、ナイキは3.05億ドルでコンバースを買収した後、コンバースはナイキの重要な製品になりました。

    2003年だけで、匡威の年間売上高は2億ドルで、2015年にはこの數字は20億ドル近くに増加し、ナイキの総収入の6.5%を占めました。

    毎年、このブランドの売り上げは平均15%増加しています。

    ナイキも引き続き匡威の古い管理チームを使って、デザイナーの間にも交流があります。

    例えばChuckの第二世代は18ヶ月間の研究開発を使って、最終的にナイキのLunarlon技術を使って、デザイナーはNASAの宇宙船の材料からサンプルを取って、小さい材料を作ることを研究します。

    彼らはまた、15種類の匡威靴のロゴ部分のパッチを開発し、靴ひもの端に使用される金屬製の箍の長さについても議論する。

    彼らは消費者を探してきて、蕓術とスケートボードの選手を含んで、古いバージョンのChuck Taylorを調べます。どのような詳細が好きですか?どのデザインが淘汰されますか?

    デザイナーのCaseはロックバンドZoaxのロックバンドと一緒にツアーをしたり、意見を集めたりしています。

    確かに、Chuck IIは昨年7月に発売された時、多くの人がこの古い定番のスニーカーを注意深く観察しています。

    多くのタイプがよく売れていますが、一般的なフィードバックも「楽になりました」ということです。しかし、もっと鋭いコメントはあまり受け入れられません。

    「確かに、前任者と比べて、Chuck IIは調子を落としています。」

    the Vergeは「クラシックなChuck Taylorとは違っています。」

    投資銀行BB&T Capital Marketsのアナリスト、Corina Freedman氏は、Chuck Taylorのこれらの変化は、匡威をいつまでも魅力的にすると考えている。

    2011年にコンバースの最高経営責任者であるJim Calhornを引き継ぎ、ブルームバーグニュースのインタビューで、「成功のシンボル商品として、最も恐れられるのは変化であり、変化は何でも言っています。」

    経典になることは製品の最終目標かもしれません。

    しかし経典の後で、変えますかどうか、どのように変えますか?また別の問題です。

    匡威にとっては、どんな変化も謹直に見える。

    これから、コンバースはどうなりますか?スリッパがありますか?それとも防水コンバースですか?全部ではないかもしれません。

    匡威デザイナーのSilver氏は、彼が迎合するべきではないと考えているという。

    流行する

    過去1年間、彼はナイキのアメリカ工場を見學し、新しい靴の技術を學びました。

    コンバーウェイはナイキと対話することを覚えたばかりです。

    Silverは言います。


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