快ファッション服裝過気ショッピングセンターの主力店は業態の組み合わせを重視している。

ショッピングモールでのファッションの標準的な発展は、今後數年で書き換えられます。記者の調査によると、ファッションブランドの開拓は分化期に入っており、ZARAをはじめとする早批速ファッションブランドの拡張降速。これと同時に、ショッピングモールの主力店に対する選択は、客流主導から業態の組み合わせを重視する科學性にアップグレードされる。速いファッションだけでなく、客流エンジンと見なされ、ショッピングモールの面積を消化できるデパートやスーパーなどの主力店が新たな世代交代に直面する。

ZARA大中華區開拓総監の趙煒氏は、はやいファッションショッピングモールでリードできると見なされることが多いが、実際にビジネスをしているのは甲だ。「どんなに優秀なブランドでもデパートを支えるのは難しい。

これまで、ショッピングモールの主力店は、家電量販店、デパート、スーパーからファッションに至るまで、多くの変化を経験してきた。九龍倉中國置業有限公司の侯迅社長(運営)によると、ショッピングセンターはどのような業態を主力店として選んでも、目標客群の需要を先に明らかにしなければならない。「最も暑いエンジンはデパートの中に置いてあり、必ずしも成功したデパートではない。ショッピングセンターの管理者として、盲目的に客流エンジンを探さないで、どんな製品を作りたいのか、テナントのパートナーと運営チームを探している」。

上海証大不動産有限會社の王鋭副総裁によると、ショッピングセンターには合理的な科學的な組み合わせが必要だ。小売業態は近年よくないが、盲目的に切ることはできない。百貨店でもスーパーでも、今や熱い體験や飲食業態でも、主力店を選ぶ基準は消費者のニーズをめぐって粘りを増すとともに、ショッピングモールを持続的に強化できるはずだ。経営する能力。「ここ數年、デパート化はショッピングモールでますます激しくなっているが、海外のショッピングモールは2軒か4軒のデパートを収容することができ、生存が非常に良い」。ショッピングセンターのレンタルモデルの下で爭うブランドは同質化しすぎて、マーケティング手段も非常に似ていて、遅れたモデルを続けて主力店になるには、世代交代を急ぐ必要があります。