落後した「海淘」の大軍が蜜を摘んで全世界の買い占めはすでに倒産しました。

桃の関係者によると、蜜淘は1年前に解散し、全員で1ヶ月分の給料を手當てしています。

ミキサーは10月から人を切り、解散までに數十人が殘っています。

3月30日、記者は大変な苦労をして、ようやく蜜淘関係者（元社員）と連絡を取りました。

従業員によると、蜜淘は年前に解散し、全員で1ヶ月分の給料を手當てしているという。

ミキサーは10月から人を切り、解散までに數十人が殘っています。

この説の真実性を立証するために、記者は前後3人の元従業員に連絡しました。接觸した3人の従業員には中間管理者がいます。

1人はこのことについて黙り込んでいます。他の2人の従業員はいくつかの情報を漏らしています。

以下は記者とその部分の會話です。

記者：倒産ですか？それとも買収されますか？

暴露者：倒産しました。

記者：今蜜淘會社にはまだ人がいますか？

暴露者：全員ばらばらになりました。もう誰もいません。

蜜淘倒産のうわさは長い間、記者は2015年の年末からいくつかのうわさを聞きました。今まで蜜淘「倒産」は「謎」のような事件に発展しました。

2015年末のニュースによると、蜜淘年前に大きな出來事がありました。その時、謝文斌本人はまだ一部のメディアと交流がありました。

みつは潰れそうになった時に皿につながれたという噂が流れていますが、事実とは少し違っています。関係者によると、蜜をさらわれたのは倉庫の部分で、倉庫は蜜を汲み取って建てられたものです。

3月初めに、検索エンジンで蜜淘が買収されたことに関する情報が出始めました。3月28日、あるメディアは蜜淘が買収されたという匿名の投稿を受け取りました。創始者はアウトしました。

その後、京東は蜂蜜の買い付けについてのうわさは事実ではないと否定しました。

「倒産or買収？」虛実は目まぐるしく見えますが、複數のメディアが検証を求めても結果がなく、一部の情報しか入手できません。業界の創業者はこのことについては知らないと言っています。

事件はここまで発展して、これからも蜜淘の各種の推測が絶えず現れることを信じて、結局謝文斌はずっと話をしていません。

億ユーロのネットも謝ビンの返答を得て、狀況を確認することを期待します。

C輪の融資がまだ実を結ばず，落後して海で大軍を研ぐ。

まだ天貓が無線製品の仕事を擔當している時、謝文斌は雲遊ホールディングス取締役會長兼CEOの汪東風の投資を獲得しました。

退職後の謝文斌さんは汪東風を持って100萬元を彼に募集しました。百度、愛奇蕓、360とアリなどの大手會社の核心チームに來ました。

蜜淘ネットが正式にオンラインする前に、汪東風の紹介のもとで、謝文斌はまた福建の老郷蔡文勝の100萬元の投資を手に入れました。

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2013年10月に、蜜淘網（前身はCN_海淘）が成立し、2014年3月に商品が正式にオンラインになった。オンライン初期に作ったのは海淘ガイドまたは代理購入モードで、海淘業者を駐在させ、同時に海外のオンラインショッピングモールにアクセスし、運営會社、第三者決済などのサービスをバックグラウンドに集め、消費者は自主的にショッピングを完成させる。

海外の代理購入の60%のキャンセル率を経験した後、2014年6月、蜜淘

海のメーカーを自営して、特売の方式を通して、毎日1つの爆発物をラインアップします。

當時の謝文斌の目標は越境電商類の「唯品會」を目指していました。

この時間帯には蜜芽や洋埠頭などがあります。

2014年7月、ミキサーは経緯創投の500萬ドルAラウンド投資を獲得しました。4ヶ月後、ミキサーはまた祥峰投資、経緯創投など3000萬ドルのBラウンド投資を獲得しました。これは當時輸入の電気商の分野ですでに披露された金額の最大の融資です。

お金を手に入れた後、蜜淘は大規模なマーケティング活動を開始しました。蜜淘は自分で大金を出して補助金を作りました。當月の黒い金曜日に、蜜淘は最も輝かしいデータによって、クライアントの活性化は100萬人近くで、月間取引の流れは1000萬元を突破しました。

しかし、よいことは長くない。

2015年の初めに、越境電商の価格戦は非常に激しいです。蜜芽、洋埠頭とアリ、

「価格戦爭」をした後、ミキサーは靜かになりました。

謝文斌さんは「たとえ1億ドルをもっと溶かしても、巨大な競爭相手になることはできません。大手はチャネルと補助金で価格を低く抑えることができます。しかし、創業會社はこのように長い時間をかけられません。」

この言葉は明らかに蜜淘が価格戦で消耗できないことを証明しました。

さらに悪いのは、2015年の資本の「冬」が來て、融資は2014年のようにもうなくなりました。驚くべき金額に簡単に解けます。

アリアリ、京東、アマゾンなどが次々と力を入れてボーダーを越えて、流量、資本、ブランド資源が豊富な大手の前で、蜜淘の優位性が弱まり始めました。

韓國で買い替えましたが、時間はもう間に合いません。

2015年9月、謝文斌は受動的に生を求め始めました。

より軽く、より速く走るために、2015年9月に謝文斌は全種類のグローバル購買運営構想と価格戦のマーケティング手法を放棄して、韓國で買った単一垂直市場に撤退しました。

謝文斌は當時、メディアの取材に対し、転換後の蜜淘計畫は3年間連続で利益を実現し、A株の上場のために準備していると述べました。

モデルチェンジの準備のためか、多くの業務部門を削除し、會社は大幅に人員削減を開始した。2015年12月にも、メディアは蜜淘と萌え店のグローバル購買協力に関するニュースが報道された。

その頃、ミキサーが解散するというニュースが広がり始めていましたが…。

具體的なモデルチェンジの効果については、「韓國免稅店」の5文字が蜜淘トップページで見られます。モバイル端末のAPPも「韓國免稅店、海淘ショッピングスターは韓國で代理購入」と標榜しています。しかし、公式サイトとAPPを見ても、プラットフォームにはまだ世界で購入された痕跡があります。

実は、蜜淘は韓國ブランドの獨占代理権を爭う中で、優位を持っていません。

億ユーロネットによりますと、天貓國際は韓國とよく買えます。京東と楽天は協力関係に達しています。アメリカに集まるのは韓國の多くのブランドの中國區の獨占代理パートナーです。

蜜淘モデルチェンジ韓國で購入しても、他のと一緒に購入します。

サイトを重ねて、再度競爭の圧力に直面します。

今、蜂蜜淘の倒産のニュースが目の前に現れて、すべてのモデルチェンジはすべて機會を失いました。