元社員によると、今は會社が倒産しました。社員はすでに全部解散しました。

蜂蜜の元社員によると、今は蜜淘會社はもう倒産しました。會社は去年10月からリストラを始めました。今まで、社員は全部解散しました。

根拠

関係者の話によると、蜜淘は一年前に解散し、全員で一ヶ月分の給料を手當てしています。

ミキサーは10月から人を切り、解散までに數(shù)十人が殘っています。

3月30日、

紆余曲折を経て、ようやく蜜淘関係者（元社員）と連絡(luò)が取れた。

従業(yè)員によると、蜜淘は年前に解散し、全員で1ヶ月分の給料を手當てしているという。

ミキサーは10月から人を切り、解散までに數(shù)十人が殘っています。

この説の真実性を立証するために、億ユーロネットの前後で3人の元従業(yè)員と連絡(luò)しました。接觸した3人の従業(yè)員には中間管理者がいます。他の2人は普通従業(yè)員です。

1人はこのことについて黙り込んでいます。他の2人の従業(yè)員はいくつかの情報を漏らしています。

以下は億ユーロネットとその部分の対話です。

記者：倒産ですか？それとも買収されますか？

暴露者：倒産しました。

記者：今蜜淘會社にはまだ人がいますか？

暴露者：全員ばらばらになりました。もう誰もいません。

また、記者は蜜淘の複數(shù)の従業(yè)員の社交プラットフォーム上の暴露ショットショットを見つけました。

これに対して、億オーストリアネットはずっと工夫を凝らして蜜淘の創(chuàng)始者の謝文斌の言い方を得て、しかし原稿を出す前に、謝文斌はこのことに対してすべて応対していません。

しかし、様々な兆候があります。蜜淘はすでに倒産し、買収されていません。

1）蜜淘微信公眾號は今年1月にもっと止まって、公式認證微博の最后の情報も2016年1月28日まで更新していません。

2）蜜淘は望京SOHOのオフィスエリアにすでに人がいなくなりました。SOHOフロントでは、蜜淘はすでに前倒しでレンタルをキャンセルしたと言っています。間もなくチェックインする新しい會社は工事中です。

3）サプライヤーからの暴露、蜜淘は昨年から決算が遅れているなどの狀況が発生しました。

4）創(chuàng)始者の謝文斌は黙秘しており、各方面の人は本人と連絡(luò)が取れないと表明しています。

5）これまで蜜淘が京東に買収されたことについて、億ユーロネットは京東に検証を求めましたが、京東方は買収を否定しました。

……

みつは潰れたという噂はもう長い時間が経ちました。2015年の年末から噂を聞き始めました。今に至るまで、みつは「倒産」して、「謎」のような事件に発展しています。

2015年末のニュースによると、蜜淘年前に大きな出來事がありました。その時、謝文斌本人はまだ一部のメディアと交流がありました。

みつは潰れそうになった時に皿につながれたという噂が流れていますが、事実とは少し違っています。関係者によると、蜜をさらわれたのは倉庫の部分で、倉庫は蜜を汲み取って建てられたものです。

3月初めに、検索エンジンで蜜淘が買収されたことに関する情報が出始めました。3月28日、あるメディアは蜜淘が買収されたという匿名の投稿を受け取りました。創(chuàng)始者はアウトしました。

その後、京東は蜂蜜の買い付けについてのうわさは事実ではないと否定しました。

「倒産or買収？」虛実は目まぐるしく見えますが、複數(shù)のメディアが検証を求めても結(jié)果がなく、一部の情報しか入手できません。業(yè)界の創(chuàng)業(yè)者はこのことについては知らないと言っています。

事件はここまで発展して、これからも蜜淘の各種の推測が絶えず現(xiàn)れることを信じて、結(jié)局謝文斌はずっと話をしていません。

億ユーロのネットも謝ビンの返答を得て、狀況を確認することを期待します。

C輪の融資がまだ実を結(jié)ばず，落後して海で大軍を研ぐ。

まだ天貓が無線製品の仕事を擔當している時、謝文斌は雲(yún)遊ホールディングス取締役會長兼CEOの汪東風の投資を獲得しました。

退職後の謝文斌さんは汪東風を持って100萬元を彼に募集しました。百度、愛奇蕓、360とアリなどの大手會社の核心チームに來ました。

蜜淘ネットが正式にオンラインする前に、汪東風の紹介のもとで、謝文斌はまた福建の老郷蔡文勝の100萬元の投資を手に入れました。

2013年10月に、蜜淘ネット（前身はCN海淘）が成立し、2014年3月に商品が正式にオンラインになりました。オンライン初期には海淘ガイドまたは代理購入モデルを作り、海淘業(yè)者を駐在させ、海外のオンラインショッピングモールに接続し、運営會社、第三者決済などのサービスをバックグラウンドに集め、消費者は自主的にショッピングを完成させました。

海外で注文した60%のキャンセル率を経験した後、2014年6月に、蜜淘モデルチェンジB 2 Cは海淘エレクトビジネスを自営し、特売方式を通じて、毎日1つの爆発物をラインアップします。

當時の謝文斌の目標は越境電商類の「唯品會」を目指していました。

この時間帯には蜜芽や洋埠頭などがあります。

2014年7月、ミキサーは経緯創(chuàng)投の500萬ドルAラウンド投資を獲得しました。4ヶ月後、ミキサーはまた祥峰投資、経緯創(chuàng)投など3000萬ドルのBラウンド投資を獲得しました。これは當時輸入の電気商の分野ですでに披露された金額の最大の融資です。

お金を手に入れた後、蜜淘は大規(guī)模なマーケティング活動を開始しました。蜜淘は自分で大金を出して補助金を作りました。當月の黒い金曜日に、蜜淘は最も輝かしいデータによって、クライアントの活性化は100萬人近くで、月間取引の流れは1000萬元を突破しました。

しかし、よいことは長くない。

2015年の初め、越境電商の価格戦は激しく、蜜芽、洋埠頭と阿里、京東などで「価格戦」をした後、蜜淘は靜かになりました。

謝文斌さんは「たとえ1億ドルをもっと溶かしても、巨大な競爭相手になることはできません。大手はチャネルと補助金で価格を低く抑えることができます。しかし、創(chuàng)業(yè)會社はこのように長い時間をかけられません。」

この言葉は明らかに蜜淘が価格戦で消耗できないことを証明しました。

さらに悪いのは、2015年の資本の「冬」が來て、融資は2014年のようにもうなくなりました。驚くべき金額に簡単に解けます。

アリアリ、京東、アマゾンなどが次々と力を入れてボーダーを越えて、流量、資本、ブランド資源が豊富な大手の前で、蜜淘の優(yōu)位性が弱まり始めました。

韓國で買い替えましたが、時間はもう間に合いません。

2015年9月、謝文斌は受動的に生を求め始めました。

より軽く、より速く走るために、2015年9月に謝文斌は全種類のグローバル購買運営構(gòu)想と価格戦のマーケティング手法を放棄して、韓國で買った単一垂直市場に撤退しました。

謝文斌は當時、メディアの取材に対し、転換後の蜜淘計畫は3年間連続で利益を?qū)g現(xiàn)し、A株の上場のために準備していると述べました。

モデルチェンジの準備のためか、多くの業(yè)務(wù)部門を削除し、會社は大幅に人員削減を開始した。2015年12月にも、メディアは蜜淘と萌え店のグローバル購買協(xié)力に関するニュースが報道された。

その頃、ミキサーが解散するというニュースが広がり始めていましたが…。

具體的なモデルチェンジの効果については、「韓國免稅店」の5文字が蜜淘トップページで見られます。モバイル端末のAPPも「韓國免稅店、海淘ショッピングスターは韓國で代理購入」と標榜しています。しかし、公式サイトとAPPを見ても、プラットフォームにはまだ世界で購入された痕跡があります。

実は蜜淘が爭われています。

ブランド商の獨占代理権の中にも、優(yōu)勢がない。

億ユーロネットによりますと、天貓國際は韓國とよく買えます。京東と楽天は協(xié)力関係に達しています。アメリカに集まるのは韓國の多くのブランドの中國區(qū)の獨占代理パートナーです。

蜜淘は韓國で買ったものを変えても、他のECサイトと重複して、再度競爭圧力に直面します。

今、蜂蜜淘の倒産のニュースが目の前に現(xiàn)れて、すべてのモデルチェンジはすべて機會を失いました。