供給側の改革の下で、企業はどうやって運営しますか？

當節の中國市場には、多くの「愛國主義者」が、中國の消費者が足で投票し、數兆元の消費が海外に貢獻しているとぼやいています。

さらに深いところに分析してみると、國內消費の局部供給過剰は需要に合わない。

この矛盾をどう解決しますか？

完璧です。

供給側改革のフルネームは供給側の経済構造改革です。

以前の中國は需要側の改革、つまり伝統的な三駆馬車の投資、消費、輸出を行っていましたが、限界がありました。

中國の過剰な同質化製品は淘汰できません。ゾンビ企業も淘汰できません。

運転の効率。

10元を入れるかもしれません。最後の収入は1元もないです。

アメリカの「前車の鑑」

20世紀80年代、アメリカのレーガン政府が主導的に供給側の改革を始めたのは現在の段階の中國と似ています。

70年代後半には、アメリカの拡張通貨政策の悪果が現れ始めた。1ドルは0.36ドルの価値しかない。不動産はバブルになり、稅収が高騰し、企業の生産は縮小に入った。

レーガン政府は供給學派を採用して生産投資を刺激し、消費を促進する。

後にアメリカの各産業に大きな変遷をもたらしました。

政府の投資がGDPを占めて徐々に下落し、民間部門がGDPの主要な貢獻者になった。

同時に、工業は縮小し続け、サービス業は急速に発展し、公共事業、金融、教育と醫療、情報通信、小売業は春を迎えます。

小売業では、ウォルマートがM&Aと管理によって10年以上の高度成長を維持し、地域型企業が國際舞臺に進出してきた。

大袈裟に言えば、今は小売を含めた中國のビジネスが「內憂外焦」の狀態にあり、多くの人が業界の未來が見えないと言っています。

中國の商業市場は供給側の改革の波の中で、當時のアメリカのように突然爆発することができますか？

希望を託しているが、中國の供給側改革はそうではなく、「レーガン経済學」など學派に供給する減稅や緊縮通貨などの硬い概念を生むことはできない。

大部分の消費財業界から見ると、中國は現在供給が不足しておらず、多くは同質化過剰の局面に直面している。

主に中國で生産された製品は消費者のニーズに応えられないからです。

したがって、中國の供給側の改革は、実質的に産業端の経済構造調整、アップグレード、改善の概念である。

國務院が最新発表した新たな供給、新しい動力を育成する24の措置の中で、伝統産業に対して、文書は改造と向上を提出します。

「軽工業、紡績、食品加工などの産業転換と昇格を加速させ、國際標準と細分市場の需要を狙って、製品の効果、性能、適用性、信頼性と外観設計の水準を高めることから、消費品の品質を全面的に向上させる」

「企業の技術改造を実施し、行動計畫を向上させ、伝統産業施設の裝備知能化の改造を奨勵し、生産方式をデジタル化、精密化、柔軟性化に転換させる。伝統的な製造業のグリーン化改造を推進し、生態設計を推進し、製品全ライフサイクルのグリーン管理を強化する。

製造業の生産型から生産サービス型への転換を支持し、製造企業の産業チェーンの拡張、サービスの増加を誘導する。

「工業の基礎工事を実施し、核心基礎部品（部品）、先進的な基礎技術、肝心な基礎材料、産業技術基礎などのボトルネックを重點的に突破する。

計量技術の基礎建設を強化し、量トレース、産業計量サービス能力を向上させる。

國內初の主要技術裝備市場応用メカニズムを健全化し、企業の研究開発と応用の重要な革新製品の普及をサポートする。

消費者の立場から出発する。

この24の措置ははっきりと表現しています。改革の前提は「國際標準と細分市場の需要をねらう」ということです。これは消費者の観點から出発することを意味します。

政策と経済の枠組みを理解すると、どうしても「頭を焼く」ことがあります。

一見、消費者の観點から供給側と矛盾しているのではないでしょうか？実はそうではないです。現段階で直面している最大の問題の一つは、生産能力の同質化過剰です。しかし、生産性を簡単に向上させるだけで解決できるというものではなく、供給側の改革は生産より供給側が重要です。

消費者と利用者の観點から問題を考える必要があります。生産者の立場から考えてはいけません。そうでなければ、需要側から総需要を増やす古いルートは変えられません。

例えば、中國には便器の蓋を生産する企業が多いですが、供給側の改革はこれらの企業が最終的に日本の便器の蓋のように品質がよくて安い製品を生産することができます。

今は紡績業界に目を向けています。

ここ數年、同質化競爭が激しく、生産規模の伸びが速すぎるなどの要因でアパレル業界には在庫が高すぎて、資金繰りが困難になり、會社の社長が逃げたり、破産したりすることもあります。

同花順プラットフォーム提供データによると、2015年中報を例に挙げると、82社の紡織服裝上場會社のうち、61社の商品在庫金額は1億元を超えている。

その中で、海瀾之家、モービル色紡、吉報鳥など10社の上場會社の商品在庫金額は10億元を超えています。

{pageubreak}

中投顧問の軽工業研究員の朱慶煕氏は「供給側の政策の発布は紡織服裝業の在庫切れと生産能力除去に重要な影響を與える。

その一つは、供給側の政策が効果的な投資を行うことを提唱し、企業が市場の需要に応じて生産能力計畫を制定し、盲目的な発展を避け、資源の浪費をもたらすように促すことを促します。二つは、政策は全面的に標準化レベルを高め、品質管理システムを完備することが、立ち遅れた生産能力を淘汰し、産業のアップグレードを促進する上で大きな助けになります。

以前、企業はどのように在庫を點検していましたか？一番よく使われていたのは、様々なルートで割引商品を販売していました。インターネットはかつて企業の在庫一掃のための「聖地」になりました。

しかし、このようなやり方は飲むのと同じです。

供給側の改革の下で、企業はどうやって運営しますか？

まず、市場の需要に応じて生産能力を制定し、現在紡織服裝業界はすでに生産能力同質化過剰狀態にあり、企業は生産拡大に依存して業績を上げることができない。

供給側の政策が発表された後、大中型服裝紡績企業はその恩恵を受けることが予想されます。

中國のローエンド製品が氾濫している紡織服裝企業はどうやって自分で処理しますか？

第一に、先進技術を導入することによって、製品の品質を向上させ、中高級にアップグレードする必要があります。中國の紡織服裝製品の価格優位性は次第に失われつつあります。品質で販売を促進する必要があります。

供給側の改革が成功すれば、中國企業の國際進出はより軽快になるだろう。

今の中國企業は國際市場で多く投資、買収などの手段によって発展しています。効果はわずかですが、自分の製品で國際市場を奪取するのは難しいです。

そのため、中國は今も國際的に「加工工場」の帽子をかぶっています。

「中國製」から「中國創造」へと転換するスローガンはもう何年も叫んでいます。中國企業はずっと努力していますが、國際市場から見ると効果はあまりありません。

供給側の改革後、中國ブランドの製品は國際先進水準に達することができます。中國ブランドのイメージもより良く確立できます。

その時、二流の國際ブランドは中國市場に行っても一流ブランドの待遇を受けることができます。