衣料品大手ユニクロ：日本の「無力回天」のもう一つの例

ユニクロはいくつかの事件で有名になったが、営利報(bào)告書によると、営利の損失は大きく、現(xiàn)狀を救うことは難しい。次に詳細(xì)を見に行きましょう。

日本の格安アパレルブランドユニクロ2014年の値上げは、安倍晉三首相の低迷する経済を立て直す努力を支持する：自信の高まりに伴い、安価な衣料品サプライヤーでも価格設(shè)定が可能になった。

しかし安倍氏の拡張策では成長を取り戻すことは難しく、ユニクロは昨年値下げを選び、今年2カ月前に再び割引を増やした。

ユニクロの親會社であるファーストリテイリングは現(xiàn)在、企業(yè)経営の先行きがますます暗くなっている例となっており、間接コストの高止まり、消費(fèi)者の情熱の冷え込み、価格の下落が企業(yè)のパフォーマンスを牽引している。

「狀況が悪く、悪いように見える」とファーストリテイリングの柳井正最高経営責(zé)任者は木曜日に四半期業(yè)績を発表した後、記者たちに語った。

日銀は1月に予想外のマイナス金利を?qū)g施し、企業(yè)や消費(fèi)者の消費(fèi)回復(fù)を狙ったが、販売や株式市場の活性化には至らず、不人気な円高に歯止めをかけることはできなかった。

昨年10 ~ 12月、輸出低迷と消費(fèi)不振に引きずられ、日本経済は萎縮した。一部のアナリストは、今年第1四半期に再び景気が縮小し、日本が再び景気後退に陥ると予想している。

日本のレストランチェーンやその他小売業(yè)者同様に、ファーストリテイリングも、消費(fèi)者が現(xiàn)在割引を探しているため、より多くの消費(fèi)者を誘致するのに苦労している。その平価ブランドであるGUは珍しいハイライトです。

「賃金が上昇しようとすれば、消費(fèi)者は何らかの値上げを受け入れることができる。しかし賃金は増加しておらず、貯蓄傾向が強(qiáng)い」と第一生命経済研究所チーフエコノミストのYoshiki Shinke氏は指摘する。

柳井正率いるファーストリテイリングは大規(guī)模な海外展開を行った。彼は今後數(shù)年で米國に100店をオープンする計(jì)畫を示した。

しかし、ファーストリテイリング、特にユニクロは海外で厳しい立場にある。Gap（GPS.N）などのライバルがそこに根付いており、H&M（HMb.ST）やInditex（ITX.MC）傘下のZaraなどのファストファッションブランドの価格競爭に直面しているからだ。

過去6カ月間、ユニクロの米國市場での赤字が拡大し、同社はいくつかの店舗を閉鎖した。

これらの結(jié)果、ファーストリテイリングは2月までの3カ月間で運(yùn)営されているに利益を與える市場予想の半分にも満たない234億円（2億1500萬ドル）を割り込んだ。同社は今年2回目の通期予想を大幅に下方修正し、現(xiàn)在は生産コストの削減に専念している。