第一條：本土のアパレル企業(yè)の新たな海外M&Aブームが襲ってきた。

報(bào)道によると、今年の中國(guó)の第一四半期の海外取引総額は2015年通年の取引記録に迫る。

消費(fèi)と資本のアップグレードによって、中國(guó)企業(yè)の海外M&Aのニュースが沸き起こり、本土のアパレル企業(yè)は新たなラウンドに突入しました。

もう來(lái)ました。

ファッション業(yè)界はかねてから豪快な企業(yè)が多かったです。先週は思い通りになりました。今週は永盛があります。

買収合併は、これまで資本市場(chǎng)の大きなテーマだった。

一つ前の次の時(shí)間に迫った二つの買収合併案はもう一度しっかりと証明しました。中國(guó)企業(yè)は國(guó)際ファッションブランドとファッション會(huì)社に強(qiáng)い興味を持っています。

これまで中信資本が日本の服飾會(huì)社マーク?スタイルを買収し、イギリスのHamleysを千度買収しました。

ドイツの婦人服ブランドLaurlとアメリカの軽奢ファッションブランドEd Hardyを買収し、

日本アウトドアブランドのDescenteを買収し、

イタリアのデニムブランド「Relay」の買収など、中國(guó)資本が海外のM&Aブームを巻き起こすことは容易に見(jiàn)られます。

服企業(yè)の海外買収ブームが起こる。

記事によると、山東如意會(huì)長(zhǎng)の邱亜夫氏は、グループがフランスのSMCPグループを買収したことをメディアに確認(rèn)した。

データによると、SMCPグループ傘下のSandroとMajeブランドはそれぞれEveryne ChetriteとJudith Milgrom姉妹で1984年と1998年にパリで設(shè)立され、ブランドのクリエイティブディレクターを務(wù)めています。

Claudie PierlotはClaudie_Pierlotさんによって1984年に創(chuàng)立され、2009年に買収されました。

その後、2010年にSMCPが成立しました。

同年11月、LVMH傘下投資機(jī)構(gòu)L CapitalとFlaoracが共同で購(gòu)入し、SMCP SAS 51%の株式を均等に分ける。

2013年、世界のプライベートエクイティ大手KR&Co.LPは債務(wù)を含めて6.5億ユーロのSMCPホールディングスで、69.75%の株を所有しています。

今回の買収後、KKR及び創(chuàng)業(yè)者は會(huì)社の中で少數(shù)株式を保持します。

これは如意グループの海外合併のもう一つの対象です。

2010年、如意グループは約40億円を出資して、日本ファッショングループのレナウン41%の株式を買収しました。2013年にスコットランドの粗い花を生産する企業(yè)カルロスウェイに出資しました。2014年にはドイツの男性スーツ生産企業(yè)のPeine＿Groupの主要株主となりました。

これは最近の中國(guó)紡織服裝企業(yè)の海外買収のもう一つのケースです。

報(bào)道によると、4月1日、フランスのハイエンドレースメーカーのDesselesは、中國(guó)の會(huì)社Yong shengと買収契約に調(diào)印したと発表しました。

フランス通信社通信によると、Desselesは清算が完了したら、會(huì)社はYong shengに引き継がれるという。

今年3月、フランスのブロネのある商業(yè)仲裁廷は、Desseiresが破産清算されると命令しました。

ここでYong shengは香港上場(chǎng)會(huì)社の「永盛新材料有限公司」取締役會(huì)長(zhǎng)の李誠(chéng)傘下の非上場(chǎng)會(huì)社です。（上述の事例では、SMCPを買収したのは山東如意の大株主如意グループで、非上場(chǎng)會(huì)社の山東如意です。これは買収後のさらなる資本運(yùn)営を意味します。）。

また、報(bào)道によると、安踏會(huì)長(zhǎng)の丁世忠氏は2月23日にインタビューを受けた際、會(huì)社は2、3つの國(guó)際スポーツブランドと合併の可能性を交渉しているという。

また、安踏スポーツ公告では、全資子會(huì)社のANDES＿＿Sports Prods LimitedとDescente Ltd（Di桑特日本）の子會(huì)社であるDescente Global Retail Limited（DGR）、伊藤忠の子會(huì)社であるITOCHU（13）との合弁會(huì)社を設(shè)立する意向を持って、日本でのブランドを提案しています。流通業(yè)

本土向け市場(chǎng)

現(xiàn)在の段階では、海外ブランドの買収は、中國(guó)市場(chǎng)に向けて考えられており、その過(guò)程でブランドの運(yùn)営能力を向上させる。

如意グループはSMCPグループを買収すると同時(shí)に、サンドラとMajeが天貓に旗艦店をオープンし、中國(guó)市場(chǎng)の拡大を加速するというニュースがあります。

SMCPグループの最高経営責(zé)任者によると、中國(guó)市場(chǎng)はグループにとって大きな空間を持っている。

フィナンシャルタイムズによると、受け取った債務(wù)を含め、SMCPの現(xiàn)在の全體的な見(jiàn)通しは13億ユーロ。

如意集団は「SMCPの更なる成長(zhǎng)を推進(jìn)し、ブランドのグローバル発展、特にアジア市場(chǎng)をサポートする」と約束しました。

報(bào)道によると、永盛はDesseiresを買収し、「フランスのレース生産に関する専門知識(shí)」を利用して、中國(guó)の服裝市場(chǎng)を開(kāi)発し、今後數(shù)年間で400萬(wàn)ユーロを投資し、Desseiresの現(xiàn)在レンタルしている工場(chǎng)を買い取る計(jì)畫です。

安踏と迪桑特日本グループの資本會(huì)社は中國(guó)で「Descente」ブランドを持つあらゆる種類の製品の設(shè)計(jì)、販売及び販売業(yè)を獨(dú)占的に経営するためです。

合弁の各當(dāng)事者は現(xiàn)在、合弁グループに2017年上半期にその小売業(yè)務(wù)を開(kāi)始させるつもりで、主に地域內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)に対して、中には各種の種類の製品が含まれています。「スキー」、「総合トレーニング」、「ランニング」などの種類があります。

外國(guó)ブランドは中國(guó)市場(chǎng)でスプーン一杯を分けたいですが、水土不服の問(wèn)題があるかもしれません。中國(guó)ブランドはもっと多くのブランド運(yùn)営と小売経験を得て、世界のファッション産業(yè)チェーンの上流に伸びたいです。

中國(guó)ブランドはお金があり、資本があり、外國(guó)ブランドは資本と市場(chǎng)が必要で、買収が発生しました。

証拠になるような例がある。

4月7日、イギリス最大のファッションエレクトリックASOSが中國(guó)市場(chǎng)から撤退すると発表した。Ass.cnを閉鎖するほか、ASOSは中國(guó)配送センターと上海にあるオフィスを閉鎖する。

同社の最高経営責(zé)任者、Nick Beighton氏はブルームバーグに語(yǔ)った。

中國(guó)市場(chǎng)は私たちがいる他の市場(chǎng)とはとても違います。

製品に関心を持たせることは難しいと証明されました」

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資本の輸出

昨年の記事「アパレル企業(yè)の海外M&Aの大きなチャンス：パイかそれとも落とし穴か？」では、アパレル企業(yè)の海外M&Aは國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)のアップグレード、資本市場(chǎng)の拡大と産業(yè)のモデルチェンジアップの要因が駆動(dòng)していると指摘しています。

この基礎(chǔ)の上で、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は國(guó)際的な運(yùn)営の経験と海外のM&A経験を?qū)Wび、総合的な國(guó)際的な服裝ブランドグループを生み出し、成熟したファッション産業(yè)の國(guó)際M&Aファンドが現(xiàn)れ、買収の目的は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)から主に本當(dāng)の國(guó)際的な運(yùn)営に変わり、資本層から國(guó)外の資質(zhì)が優(yōu)れている「破産門」に陥ったファッション企業(yè)に対して買収?再編され、世界の多國(guó)籍ファッションブランドグループに成長(zhǎng)します。

多くの紡績(jī)服企業(yè)が海外の「掃討」の仲間入りをする見(jiàn)通しだ。

その中の一つの重要な觸媒要因は、資本駆動(dòng)の力がますます強(qiáng)くなり、アパレル産業(yè)は中國(guó)企業(yè)の海外合併の時(shí)代の波の中にあり、アパレル企業(yè)の海外買収を加速させる。

イギリスのフィナンシャルタイムズが4月1日に伝えたところによると、トソンロイターのデータによると、2016年第1四半期の世界的な取引活動(dòng)規(guī)模は6820億ドルで、そのうち1010億ドル（約15%）は中國(guó)のバイヤーに関連している。

この水準(zhǔn)から見(jiàn)ると、中國(guó)の第1四半期の海外取引総額は2015年通年の1090億ドルの取引記録に迫る。

経済の減速、企業(yè)の資産配置の需要が旺盛で、産業(yè)の転換とアップグレードの必要性などの要素が促されて、資本市場(chǎng)の合併?再編活動(dòng)が頻繁に行われている。

資本の流動(dòng)性の強(qiáng)化、人民元の為替レートの変動(dòng)、監(jiān)督?管理政策の引き締め、國(guó)內(nèi)の優(yōu)良資産の供給の「不足」、および國(guó)家一帯の一連の政策などの各種の要素の影響の下で、資本は新たな輸出を必要として、資本の輸出は新たな選択になりました。

資本の輸出の波を抱擁する

これは資本の輸出の波で、波が時(shí)にはめくりすぎて波瀾が発生するかもしれませんが、もっと多い時(shí)は大きなチャンスと見(jiàn)なされます。次の機(jī)會(huì)には必ずもっと多くのM&Aができるという素晴らしいドラマが期待できます。

多くの心の高遠(yuǎn)な中國(guó)企業(yè)にとって、海外を配置して、その全世界の業(yè)務(wù)の版図を拡大して、業(yè)績(jī)を奮い立たせる1つの妙薬になります。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は世界産業(yè)チェーンの製造から始まり、世界産業(yè)チェーンの更なるハイエンドに向かっているのです。

海外のM&Aは中國(guó)の服裝ブランドが全世界の経営ブランドになるために必要な道です。さらに重要なのは、巨大な消費(fèi)市場(chǎng)に背を向けて、十分なM&A統(tǒng)合の余地があります。

服裝企業(yè)は買収戦略をしっかりと行い、資本輸出の波に流されず、慎重な心を持って、合併過(guò)程の様々な障害と落とし穴を避けます。

服裝企業(yè)はどのような目的のために買収しますか？

服裝企業(yè)は資本のより良い行く先を譲るためだけではなくて、更に多くの資本の運(yùn)営をして眼球を引きつけに行くので、合併のために買収合併することを免れて、非理性的な合併の行為が現(xiàn)れます。

買収合併後、國(guó)際ブランドの影響力をどう維持し、強(qiáng)化しますか？どうやって自分のブランドの発展を助けますか？

海外のM&Aは資産の価値が上がるためだけではなくて、更に重要なのは國(guó)際化の運(yùn)営の経験を?qū)Wぶので、後で更に大きい手書きのグローバル化の買い付けのために経験と基礎(chǔ)を蓄積して、ブランドのグローバル化を推進(jìn)します。

資本の流動(dòng)性の強(qiáng)化によって、服裝企業(yè)は「お金に困らない」と感じるかもしれませんが、服裝企業(yè)は買収に値する価値がないことを明確にしなければなりません。

國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は國(guó)際ブランドの全體的な買収に直面している主要なリスクは海外市場(chǎng)に対する不慣れさであり、買収合併の過(guò)程で様々な細(xì)部の問(wèn)題によって買収の功労が悪化し、合併合併合併の統(tǒng)合過(guò)程で様々な抵抗が発生し、結(jié)果がよくないことを招き、主ブランドを巻き添えにすることもあります。

國(guó)際ブランドの一部を買収する場(chǎng)合、大中華區(qū)または國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の所有権は、より全體的なビジョンが必要です。國(guó)際ブランドの海外市場(chǎng)が將來(lái)的に下落または破産するリスクに注意して、買収に対する潛在的な影響を測(cè)定し、買収目標(biāo)を慎重に選択します。

消費(fèi)のアップグレード、資本の拡張と産業(yè)の転換の駆動(dòng)力の下で、アパレル業(yè)界の海外合併は加速する勢(shì)いを呈しています。

しかし、大局的に見(jiàn)れば、本土のアパレル企業(yè)の海外M&Aはまだ初期の発展段階にある。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は最終的に世界競(jìng)爭(zhēng)力のあるファッションブランド集団と競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド群が現(xiàn)れると信じていますが、これは本土の服裝企業(yè)が理性的、実務(wù)的、多元的で革新的な資本理念を持ち、リスクを効果的に回避し、現(xiàn)在の資本市場(chǎng)の大融資、大改革のタイミングを利用して、巨大なブランド価値を創(chuàng)造してこそ、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で資本の翼を借りてより遠(yuǎn)くまで飛ぶことができます。

海外のM&A統(tǒng)合プロセスの様々な工夫をして、アパレル企業(yè)は時(shí)代の波の「はやり」となり、資本の輸出から産業(yè)の輸出、ブランドの輸出、デザインの輸出、文化の輸出まで、中國(guó)のアパレルブランドの世界的な拡大の道が始まります。