製品の革新は製造業の今年の重點発展方向となります。

製造業は舊暦の新年を過ぎるたびに、多かれ少なかれ「正月」に出會う。

これはもうニュースではない。

今年の春節後、企業の起工生産の実際狀況を知るために、記者は主に江蘇、山東、浙江などの部分に対応しています。

企業はそれぞれ生産、雇用、注文書と將來の発展計畫などの関連問題について調査を行った。

調査結果によると、紡績企業の祝日後の起工及び生産経営狀況は全體的に良好で、生産注文は小ロット、短周期の形式に近い。

特に、多くの企業が言及しています。

革新、知能製造レベルの向上、グリーン製造レベルの向上などの仕事は今年の重點発展方向となります。

2月14日は春節休暇が終わった後の最初の出勤日で、山東省即墨市の千余りの紡績企業の労働者は次から次へと持ち場に戻り、新しい年の仕事に入る。

大中型企業の稼働率は安定している。

春節前の準備が早いため、今年の江蘇、山東、浙江などの紡績企業の雇用は比較的安定しています。

紹介によると、山東の紡績企業は基本的に正月初七日前に著工し、江蘇、浙江の紡績企業も正月十五日前に全部著工する。

記者の調査によると、福建省、広東省などの省の祝日後の労働狀況と違って、江蘇省、山東省、浙江省の各大紡織企業の普通の従業員の不足は大きくなく、技術種類の労働者の需要は依然として旺盛である。

江蘇聯発紡織株式有限公司は注文狀況がいいため、生産任務が重いので、すでに全面的に操業しています。江蘇大生集団の現場現場現場の現場現場現場の外地の従業員の多くはすでに持ち場に戻りました。會社の人力資源部は節後の帰休率不足に対応するため、年內前に積極的に招聘會を組織し、また専門家を派遣して外地に労働者を募集するなどの方法を採用しています。

調査の中で、記者は深く感じて、江蘇、山東、浙江の3省の大中型の紡績企業にとって、労働はすでに企業の直面した最大の困難ではありませんでした。

江蘇聯発紡績公司は福祉訓練、旅行などの措置を制定して、従業員の収入の増加を確保すると同時に、彼らの専門技能を高めます。

青島即発グループの関連責任者によると、現在、企業の従業員に対する待遇と福祉水準は普遍的に向上しており、春節に近い時、従業員に対してさらに配慮して、外來の従業員にチケットを買って、社員の春節帰省のために様々な便宜を提供している。

実際には、紡績企業において、各種の福利厚生で技術人材を留保するのは珍しいことではなく、従業員のためにマンションを建設し、結婚室を提供し、従業員の子供の學校への通學を手助けし、社員の旅行を奨勵する方法がいくらでもあります。

従業員の福利厚生の向上を通じて人材を留保するほか、多くの企業も設備の効率を高めることによって労働力を節約します。

江蘇大生集団有限公司はここ數年來、各分工所の実際狀況に基づいて、労働ノルマと労働者使用數を調整し、設備改造を行い、自動化のレベルを高める。

浙江省蘭渓市昇華紡績有限公司も設備の効率を高めることによって、新たな注文生産需要を満たすと同時に、労働力を減少させます。

華紡株式會社は2月14日に染め布の生産量の75.7萬メートルを完成しました。

図はプリント作業場の印刷プロセス従業員の祭り後の生産操作の狀況である。

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注文書はもっと小ロット、短周期にしてください。

調査の狀況から見ると、山東、江蘇などの大中型紡績企業は受注が十分で、注文は3ヶ月以上で30%を占めています。1～3ヶ月の注文を持っている企業は60%を占めています。

浙江省の中小貿易企業の一部は、注文が一ヶ月未満です。

浙江省蘭渓市昇華紡績有限公司の黃勝華総経理は記者団に対し、現在の産業は東南アジアに移転し、國內労働力、原材料などのコストが上昇しており、特に労働力コストの持続的上昇がわが國の低コスト輸出の競爭優位性を弱め、企業業の痛みとなっている。

コストの上昇に対して、企業は製品構造、技術改造と管理方式を調整し、上流企業への価格抑え、産業転換及び輸出の減少、國內販売の拡大などの方式でコスト圧力を解消する必要がある。

その中で、企業は長期の注文を受けないか、或いは少ないで在庫のリスクを解消します。會社は2014年から小ロット、短期間の生産注文を受けます。

同様に注文周期を調整したのは山東即発集団で、その擔當者によると、今年の第一四半期の生産注文はすでにいっぱいになりました。

以前の生産モデルに比べて、企業は今も小ロット、短サイクルの生産モデルを採用しており、市場のニーズに応じて生産を迅速に調整することができます。

國際華三五四三會社の服裝事業部は祝日の間に14地勤の丸首シャツの生産任務を引き受けました。軍品の注文を円満に完成するために、服裝事業部は生産に力を入れています。

企業は積極的に品種を最適化し、市場に適応する。

調査結果によると、多くの紡績企業は今年の市場情勢が去年の動向を維持すると予測しています。

華紡株式有限公司は3億9千萬元の科學技術工業園を投資して、現代化生産プロジェクトを新たに建設し、會社全體のモデルチェンジとアップグレードの基礎を打ち立てました。

現在、花布二現場で生産された生産ラインの運行に従って、會社の生産配置、製品構造はさらに最適化され、會社の製品の市場競爭力を高めています。

山東青島即ち発集団株式有限公司は引き続き國內市場シェアを拡大し、製品を革新し、マーケティングモデルを革新し、個性的なカスタマイズ業務を積極的に展開し、電気商、微商、専門店と伝統的な販売の「四位一體」の新型マーケティングモデルを構築する。

近年、労働力コストの上昇、人民元の為替レートの変動幅の増大及びアジアの他の國の競爭に伴い、多くの中小紡織輸出企業はますます困難になりました。だから、企業は構造調整を通じて、オーダーの分類を徐々に変えています。

黃勝華氏によると、今年の狀況は楽観的ではないが、昨年と同じように、現在の企業は受注があり、今後も顧客のニーズに合わせて生産方向を調整していくという。