製品の革新は製造業(yè)の今年の重點発展方向となります。

製造業(yè)は舊暦の新年を過ぎるたびに、多かれ少なかれ「正月」に出會う。

これはもうニュースではない。

今年の春節(jié)後、企業(yè)の起工生産の実際狀況を知るために、記者は主に江蘇、山東、浙江などの部分に対応しています。

企業(yè)はそれぞれ生産、雇用、注文書と將來の発展計畫などの関連問題について調(diào)査を行った。

調(diào)査結(jié)果によると、紡績企業(yè)の祝日後の起工及び生産経営狀況は全體的に良好で、生産注文は小ロット、短周期の形式に近い。

特に、多くの企業(yè)が言及しています。

革新、知能製造レベルの向上、グリーン製造レベルの向上などの仕事は今年の重點発展方向となります。

2月14日は春節(jié)休暇が終わった後の最初の出勤日で、山東省即墨市の千余りの紡績企業(yè)の労働者は次から次へと持ち場に戻り、新しい年の仕事に入る。

大中型企業(yè)の稼働率は安定している。

春節(jié)前の準(zhǔn)備が早いため、今年の江蘇、山東、浙江などの紡績企業(yè)の雇用は比較的安定しています。

紹介によると、山東の紡績企業(yè)は基本的に正月初七日前に著工し、江蘇、浙江の紡績企業(yè)も正月十五日前に全部著工する。

記者の調(diào)査によると、福建省、広東省などの省の祝日後の労働狀況と違って、江蘇省、山東省、浙江省の各大紡織企業(yè)の普通の従業(yè)員の不足は大きくなく、技術(shù)種類の労働者の需要は依然として旺盛である。

江蘇聯(lián)発紡織株式有限公司は注文狀況がいいため、生産任務(wù)が重いので、すでに全面的に操業(yè)しています。江蘇大生集団の現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場の現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場の外地の従業(yè)員の多くはすでに持ち場に戻りました。會社の人力資源部は節(jié)後の帰休率不足に対応するため、年內(nèi)前に積極的に招聘會を組織し、また専門家を派遣して外地に労働者を募集するなどの方法を採用しています。

調(diào)査の中で、記者は深く感じて、江蘇、山東、浙江の3省の大中型の紡績企業(yè)にとって、労働はすでに企業(yè)の直面した最大の困難ではありませんでした。

江蘇聯(lián)発紡績公司は福祉訓(xùn)練、旅行などの措置を制定して、従業(yè)員の収入の増加を確保すると同時に、彼らの専門技能を高めます。

青島即発グループの関連責(zé)任者によると、現(xiàn)在、企業(yè)の従業(yè)員に対する待遇と福祉水準(zhǔn)は普遍的に向上しており、春節(jié)に近い時、従業(yè)員に対してさらに配慮して、外來の従業(yè)員にチケットを買って、社員の春節(jié)帰省のために様々な便宜を提供している。

実際には、紡績企業(yè)において、各種の福利厚生で技術(shù)人材を留保するのは珍しいことではなく、従業(yè)員のためにマンションを建設(shè)し、結(jié)婚室を提供し、従業(yè)員の子供の學(xué)校への通學(xué)を手助けし、社員の旅行を奨勵する方法がいくらでもあります。

従業(yè)員の福利厚生の向上を通じて人材を留保するほか、多くの企業(yè)も設(shè)備の効率を高めることによって労働力を節(jié)約します。

江蘇大生集団有限公司はここ數(shù)年來、各分工所の実際狀況に基づいて、労働ノルマと労働者使用數(shù)を調(diào)整し、設(shè)備改造を行い、自動化のレベルを高める。

浙江省蘭渓市昇華紡績有限公司も設(shè)備の効率を高めることによって、新たな注文生産需要を満たすと同時に、労働力を減少させます。

華紡株式會社は2月14日に染め布の生産量の75.7萬メートルを完成しました。

図はプリント作業(yè)場の印刷プロセス従業(yè)員の祭り後の生産操作の狀況である。

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注文書はもっと小ロット、短周期にしてください。

調(diào)査の狀況から見ると、山東、江蘇などの大中型紡績企業(yè)は受注が十分で、注文は3ヶ月以上で30%を占めています。1～3ヶ月の注文を持っている企業(yè)は60%を占めています。

浙江省の中小貿(mào)易企業(yè)の一部は、注文が一ヶ月未満です。

浙江省蘭渓市昇華紡績有限公司の黃勝華総経理は記者団に対し、現(xiàn)在の産業(yè)は東南アジアに移転し、國內(nèi)労働力、原材料などのコストが上昇しており、特に労働力コストの持続的上昇がわが國の低コスト輸出の競爭優(yōu)位性を弱め、企業(yè)業(yè)の痛みとなっている。

コストの上昇に対して、企業(yè)は製品構(gòu)造、技術(shù)改造と管理方式を調(diào)整し、上流企業(yè)への価格抑え、産業(yè)転換及び輸出の減少、國內(nèi)販売の拡大などの方式でコスト圧力を解消する必要がある。

その中で、企業(yè)は長期の注文を受けないか、或いは少ないで在庫のリスクを解消します。會社は2014年から小ロット、短期間の生産注文を受けます。

同様に注文周期を調(diào)整したのは山東即発集団で、その擔(dān)當(dāng)者によると、今年の第一四半期の生産注文はすでにいっぱいになりました。

以前の生産モデルに比べて、企業(yè)は今も小ロット、短サイクルの生産モデルを採用しており、市場のニーズに応じて生産を迅速に調(diào)整することができます。

國際華三五四三會社の服裝事業(yè)部は祝日の間に14地勤の丸首シャツの生産任務(wù)を引き受けました。軍品の注文を円満に完成するために、服裝事業(yè)部は生産に力を入れています。

企業(yè)は積極的に品種を最適化し、市場に適応する。

調(diào)査結(jié)果によると、多くの紡績企業(yè)は今年の市場情勢が去年の動向を維持すると予測しています。

華紡株式有限公司は3億9千萬元の科學(xué)技術(shù)工業(yè)園を投資して、現(xiàn)代化生産プロジェクトを新たに建設(shè)し、會社全體のモデルチェンジとアップグレードの基礎(chǔ)を打ち立てました。

現(xiàn)在、花布二現(xiàn)場で生産された生産ラインの運行に従って、會社の生産配置、製品構(gòu)造はさらに最適化され、會社の製品の市場競爭力を高めています。

山東青島即ち発集団株式有限公司は引き続き國內(nèi)市場シェアを拡大し、製品を革新し、マーケティングモデルを革新し、個性的なカスタマイズ業(yè)務(wù)を積極的に展開し、電気商、微商、専門店と伝統(tǒng)的な販売の「四位一體」の新型マーケティングモデルを構(gòu)築する。

近年、労働力コストの上昇、人民元の為替レートの変動幅の増大及びアジアの他の國の競爭に伴い、多くの中小紡織輸出企業(yè)はますます困難になりました。だから、企業(yè)は構(gòu)造調(diào)整を通じて、オーダーの分類を徐々に変えています。

黃勝華氏によると、今年の狀況は楽観的ではないが、昨年と同じように、現(xiàn)在の企業(yè)は受注があり、今後も顧客のニーズに合わせて生産方向を調(diào)整していくという。