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歌力思2015年中の純利益は同15.93%増加した。

2016/4/15 19:45:00 19

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歌力思、純利益、15.93%

最近では、ゲーテムズグループが2015年の年報を発表し、ゲーテムズグループは過去1年間で純利益は同15.93%増となり、今後1年間でブランド建設に力を入れていくことを明らかにしました。

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會社は持続可能な発展の理念を受けて、「ELLLASSAY」を國際的な影響力のある中國のファッションブランドに作り、會社を中國の高級ファッショングループに作ります。

會社は主業(yè)経営に専念し、革新的なモデルによって、効果的な店舗です。

小売り

及びサプライヤー管理を強化し、産業(yè)チェーン資源の整合を強化し、業(yè)務の內包的な成長を継続的に掘り起こし、報告期間內の業(yè)績は著実に向上している。

報告期間中、會社の営業(yè)収入は83,528.97萬元で、前年同期比12.28%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は15,984.36萬元で、前年同期比15.82%増加した。

會社は報告期間中に主に以下の方面の仕事に力を入れています。

（一）チャネルの品質最適化を持続的に実現し、端末販売の內包的成長を積極的に推進する。

會社は報告期間內にチャネル品質を向上させ、ルートを最適化する策略を貫き続けています。真剣にカラオケ（603808）ブランドの位置づけに合う核心的な商業(yè)圏と重點デパートとショッピングセンターを選んで、より高い要求で新しい店を開設します。同時に、會社のイメージに合わない店舗をさらに淘汰して、ルートの配置がより合理的です。

2015年12月現在、會社の最終店舗は347店舗である。

報告期間中、カラオケ店は新たに40店舗をオープンし、47店舗を淘汰し、引き続きチャネル品質を最適化しています。

また、會社は28店舗をアップグレードして改造し、拡張、空間イメージアップ、シフトなどを通じて店舗のイメージを高め、有効な営業(yè)面積をさらに向上させ、単店の販売能力を増加させました。

レポートの期末時點で、會社の営業(yè)収入は83,528.97萬元で、前年同期比12.28%増加しており、直営店の単店売上高は前年同期比11.62%上昇し、終端単店の売上は著実に伸びています。

（二）製品設計研究開発への投入を継続的に増やし、製品の価値感と競爭力を持続的に向上させる。

會社募集プロジェクトの一つの設計研究開発センターの建設はほぼ完成しました。新研究開発センターは企畫、設計、技術開発と展示機能を完備しています。より良い仕事雰囲気と環(huán)境を創(chuàng)造し、ハイエンドの設計人材を導入するために條件と予備空間を創(chuàng)造します。

レポートの期末、設計研究開発人員は昨年同期の103人から137人に増加し、人員構造と設計水準はさらに最適化された。

ソフト?ハードウェアの改善を通じて、既存のデザイン研究開発センターは設計、研究開発、展示を一體化し、自主設計の創(chuàng)意力が強い設計研究開発基地となり、會社の急速な発展に長期的な動力を注ぎ込んでいます。

報告期間中、會社は引き続き顧問資源、布地開発資源と版型技術資源の方面で國際資源との緊密な協力を拡大しています。

會社は初めて全體の國際設計チームを導入し、ハイエンド製品ラインのfirstの設計研究開発を擔當し、製品は2016年春から市場に投入されました。設計開発において、會社とファブリックサプライヤーは戦略提攜を結び、ブランドの位置付けに適した専屬生地を共同開発し、製品の価値感を向上させます。また、戦略的な相補的な布地供給の適時性と有効的なファブリック在庫の低減を高めます。

報告期間內に、歌力思蕓術公益基金は北京服裝學院服裝専門卒業(yè)設計大會の資金援助を通じて、卒業(yè)設計奨學金を設立し、すでに2回の「北服?歌力思杯」服裝デザイン卒業(yè)展を成功的に開催しました。

（三）ファッション産業(yè)基金を設立し、産業(yè)投資規(guī)模を拡大する。

會社は複星グループ傘下の上海復興創(chuàng)富投資有限公司と協力してファッション産業(yè)基金を設立し、長年のアパレルブランドの運営経験及び複星グループのファッション業(yè)界での豊富な資源を利用して、リスク投資、ブランド買収などの形式を通じて、未來において會社のためにより多くの収益を創(chuàng)出する。

現在、このファッション産業(yè)基金は設立に著手しており、ファンドの詳細は2016年2月3日に明らかにした「深圳歌力思服飾株式有限公司上海復星創(chuàng)富投資管理有限公司と連攜してファッション産業(yè)基金の設立を開始することについての公告」（公告編番號：2016-006）を參照してください。

會社は2015年9月6日に東明國際投資（香港）有限公司の100%株を買収し、10月14日に同社を通じて間接的にドイツのハイエンド婦人服ブランドLAURSLの中國大陸地區(qū)における全ての権利を買収しました。

「Laurèl」ブランドは國際高級婦人服として位置付けられ、1978年にミュンヘンに設立されました。ドイツの三大有名な高級ブランドの一つであるESCADA傘下のブランドです。

このブランドのファッションは世界各地の30以上の國をカバーしています。世界には1000以上の販売店があります。

"Laurèl"の導入は、同社の既存の高級婦人服ブランドの力思（ELLLASSAY）のルートとブランドのプロモーションの向上に良い利點を補完し、會社の設計研究開発、マーケティングシステムとサプライチェーンシステムの利點も効果的に中國での収益力を高めることができます。

會社とLAURSLG MBHは製品の設計、研究開発、生産、ブランドの普及などの分野での深い協力がLaurèlブランドの発展にもっと良い條件を作り出します。今回の買収は會社の中國高級ファッショングループの戦略目標実現に直接的な推進作用があります。

「Laurèl」は2016年第二四半期から段階的に営業(yè)を開始する。

（五）革新方法によって會社の高級ブランドイメージを絶えず向上させ、顧客の粘り性を大幅に向上させる。

報告期間內に、會社は引き続き有名な視覚企畫機構と協力し、國際スーパーモデルSigridAgrenの専門演繹を通じて國際水準のニューヨーク2015春夏イメージ大作を発表し、屋外LED大スクリーン、タクシーインタラクティブビデオ、ショッピングモールの屋外広告に高周波放送され、業(yè)界內外の注目を集めています。2015年4月の発売式を通じて、上海証券取引所のファッションショーを初めて作り、業(yè)界內外のホットな議論と好評を引き起こし、明らかな効果を得ます。二線の有名なスターなど多くのスターが活動服や大作撮影に參加し、同時に2015年の湖南衛(wèi)星テレビの大ヒットドラマ「カラット戀人」の女性主演のディレ?ヘバの劇中衣裝を協賛しています。

司會者の賛助については、2015年に引き続き鳳凰テレビの切り札番組「財経のまっすぐな前線」の司會者の劉芳さん、「名人の対面」の司會者の許戈輝さんの番組衣裝を提供し、同年には北京衛(wèi)星テレビのゴールデンバラエティー番組「私は演説家です」の第3期司會者の栗坤さんの獨占的なアパレルスポンサーとなり、各界の好評を得ました。

上記の主なブランドイメージの普及活動は、會社のハイエンドイメージを一層際立たせ、ビジネスルート、パートナー、顧客のアイデンティティに役立つ。

報告期間中、カラオケショップのマーケティング活動は絶えず革新され、VIP顧客により參加性のある體験活動を提供し続けています。お客様の參加度は極めて高く、毎回の活動は創(chuàng)意的なものであるほか、親子間のインタラクティブもより多くの機會を提供しています。同時に、消費を促進し、VIP顧客のブランドに対する名聲度を高める効果があります。

2015年12月現在、直営店でのVIPの顧客數は80720人に達し、顧客の粘りが著しく向上しています。

（六）SAP情報システムを実施し、企業(yè)の核心業(yè)務能力を強化し、企業(yè)の持続可能な発展をサポートする。

會社は報告期間中に、世界的に有名な企業(yè)応用と解決方案を提供するSAP會社及び世界四大コンサルティング會社の一つである徳勤管理コンサルティングと協力して、歌力思の未來の持続可能な発展を支えるSAPシステムを共同で実施します。

SAPシステムは2015年9月に正式にオープンしました。現在は順調に運行しています。

（七）積極的に抱擁する

インターネット

販売して、持続的に発展する新しい機會を探しています。

ネット販売は現代消費品の新型のマーケティングモデルとして、未來の発展空間は巨大です。

ネット販売は直営の実體店の重要なルートを補充し、2011年からインターネット販売を開始し、2013年にオンラインで新しい女裝ブランド「唯頌」（WITHSONG）を発売した。

現在、會社のネット販売は主に天貓、聚尚、唯品會、京東、走秀ネットなどの電子商取引プラットフォームを通じて行われています。

また、2015年6月にO 2 O販売システムを正式に改版し、ライン下の販売接続を行う。

2015年1-12月のネット販売金額は7,608.65萬元で、前年同期に比べて55.70%伸び、大幅な伸びを見せた。

（八）計畫的な推進會社は「中國高級ファッショングループ」に成長する。

將來の戦略目標は「中國高級ファッショングループ」に成長することで、長年のブランド管理経験、ルート資源と運営経験を生かし、膨大なVIPグループを共有することで、多ブランドの共同発展の目的に達することを意図している。

発表日までに、ゲーテムズは高級ファッション分野において、オフラインの高級婦人服ブランド「ELLLASSAY」、ドイツの高級婦人服ブランド「Laurèl」、アメリカの軽奢ファッションブランド「EdHardy」、オンラインの高級ブランド「WITHSONG」を配置しました。

未來會社はこの戦略目標の実現を段階的に推進する計畫を持っています。積極的にこの戦略の位置付けに合う高級ブランドを探して発掘し、會社の版図を絶えず拡大し、目標顧客群に適したライフスタイル分野のビジネス発展にタイムリーに介入します。

二、報告期間內の主要経営狀況。

報告期間中、會社はまだ高級ファッションの設計、生産と販売に専念しています。主要業(yè)務は大きな変化が発生していません。

會社の営業(yè)収入は83,528.97萬元で、前年同期比12.28%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は15,984.36萬元で、前年同期比15.82%増加した。

売上収入及び利益は安定的に増加している。

三、報告期間內の核心競爭力分析。

（一）製品開発システムを完備し、製品開発能力を持続的に向上させる。

會社設計研究開発センターの建設はほぼ完成しました。新研究開発センターは企畫、設計、技術開発と展示機能を完備しています。より良い仕事雰囲気と環(huán)境を創(chuàng)造し、ハイエンドの設計人材を導入するために條件と予備空間を作ります。

會社の設計と研究開発の力を持続的に向上させるために、外部の専門機関との協力を強化し、フランス、イタリア、韓國、臺灣地區(qū)からの設計コンサルティング及び韓國版技術顧問を相次いで招聘し、會社に協力して設計研究開発チームの素質を高め、ブランドイメージを向上させました。

2015年、會社は國際設計チームを招聘して直接に會社のFIRST製品ラインの設計と研究開発を行い、國際と國內の設計資源の深度結合を推進しました。

國內では、會社と北京服裝學院、深セン大學、天津工業(yè)大學などの學院が教育研究、技術訓練、人材育成の面で良好な協力関係を築きました。

レポートの期末、設計研究開発人員數は前年同期より33%増加し、人材臺隊はさらに改善され、人員構造と設計水準はさらに最適化された。

（二）チャネルの品質最適化を持続的に実現し、全國にチャネルネットワークを配置する。

會社は直営と販売を結合するモデルを採用して全國的な営業(yè)ルートを建設します。

會社はずっとチャネル品質の最適化と向上を重視しています。

慎重にブランドの位置づけに合った店舗を選び、既存店舗の位置、面積を最適化し、絶えずルートの品質を向上させる目的を達成する。

會社の業(yè)務の拡大と発展に伴って、會社のチャネルに対する交渉能力はさらに向上され、ルートとの協力も戦略協力に向かっており、會社が競爭激勵の核心商圏で會社の位置づけに合致する高品質店舗の位置を獲得するのに役立ちます。

報告期間中、カラオケ店は新たに40店舗をオープンし、47店舗を淘汰し、引き続きチャネル品質を最適化しています。

2015年12月末までに、會社は347の販売端末を持っています。全國の主要都市をカバーしています。店舗の立地は大部分が都市の中心的な商店街の中にあります。

（三）管理層の市場は鋭敏度が高く、商品の快速反応力が強いです。

會社は商品の迅速な反応管理を非常に重視し、長年にわたって蓄積した運営管理経験を生かして、効果的な情報フィードバック、注文フォローアップと商品配送の迅速な反応メカニズムを形成し、製品の反応周期を8日間以內に圧縮しました。

2015年にSAPシステムを導入し、各地域の資源の適時な配分、統一計畫を実現し、各種類のリスクと突発狀況に適時に対応する。

會社で販売している同僚は、お客様のニーズに対する理解を重視し、個性的な製品の設計と生産を通じて、お客様の現実的なニーズと潛在的なニーズを直ちに製品とサービスの輸出に変えます。

良好な商品の迅速な反応は、お客様に適時に販売される製品とサービスを提供するだけでなく、同時に會社の製品の在庫を効果的にコントロールすることができます。

（四）目標市場が明確で、ブランド競爭力が強い。

會社は創(chuàng)立以來、ずっと中國の高級ファッション分野をめぐって優(yōu)良品質の製品とサービスを提供しています。目標市場を高い消費水準の人の群れにロックしています。

會社の將來の戦略目標は「中國高級ファッショングループ」に成長することです。

現在、會社の傘下には成熟したファッションブランドが4つあります。そのうち、Ellasay、WithSongは自社ブランドで、Laurèl、EdHardyは會社の買収方式を通じて保有している國際ブランドです。

四大ブランドの異なる市場位置づけを通じて、會社は目標市場のカバー率を徐々に広げている。

（五）革新的なブランド普及方式、ブランド影響力は持続的に向上している。

ブランドの知名度は、會社にとって、會社の製品の販売量に大きな影響を與えるだけではなく、會社の経営のあらゆる面に影響を與えます。

會社は長年にわたって革新的なブランドの普及方式を継続しており、國際スーパーモデルを採用し、國內メディアと多面的に協力し、映像作品とテレビ司會者との協力、店舗マーケティング活動を企畫するなどのマルチチャネルブランドの普及方式を利用して、積極的に新型のマーケティング普及方式を試しております。

2015年4月に上海証券取引所の上場式で革新的に國際スーパーモデルショーに參加しました。全國で広く話題と好評を得ています。

四、會社の會社の將來発展に関する討論と分析。

（一）業(yè)界の競爭パターンと発展傾向。

1、業(yè)界の経済運営狀況。

中國アパレル業(yè)界ネットの「2015年1～11月のアパレル業(yè)界の経済運行分析」によると、2015年には、経済の減速調整、輸出需要の低迷、國內消費のアップグレードの変革、要素コストの持続的上昇などの複雑な発展環(huán)境に直面し、中國のアパレル業(yè)界は積極的に対応し、構造調整とモデルチェンジのアップを加速し、全業(yè)界全體の発展の基本的良性に直面し、主要な経済効果指標は安定している。

（1）売上高が安定的に伸びている2015年に、中國の衣料品小売業(yè)は全體的に安定した成長を遂げ、國內販売総量は引き続き拡大している。

國家統計局のデータによると、2015年1-11月の社會消費財小売総額は272296億元で、同10.6%伸びた。そのうち、限度額以上の単位の商品小売額は119185億元で、7.8%伸びた。衣料品の小売額は累計8488億元で、同9.6%伸びた。

（2）業(yè)界投資が2015年1-11月に増加した服裝業(yè)界の投資の伸び率は、まず高くなった後に抑制され、全體的には高位にあり、成長率は全國の製造業(yè)、消費製造業(yè)と紡績業(yè)界より大幅に高く、業(yè)界経済の運行が安定しており、良性が投資自信を高めることを示している。

國家統計局のデータによると、2015年1～11月に中國のアパレル業(yè)界の実際の完成投資は4119.96億元で、同23.3%伸びた。新規(guī)著工プロジェクトは6366件で、同21.6%伸びた。

（3）収益規(guī)模の安定成長は國家統計局の統計によると、2015年1～11月のアパレル業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)は155586社で、累計で売上高は19844.23億元で、同期比5.94%増加した。利益総額は1128.02億元で、同5.01%増加し、業(yè)界収益モデルは引き続き拡大している。

服裝業(yè)界の規(guī)模以上の企業(yè)利益の伸びは全國の工業(yè)企業(yè)と製造業(yè)の利益の増加速度より明らかに高いです。

2、アパレル業(yè)界の競爭パターンと発展傾向。

2015年はアパレル業(yè)界全體にとって、危機と機會が共存しています。

各種機構の分析報告によると、2015年全業(yè)界の発展が緩やかになり、顧客の消費心理はより理性的になり、Chanel、LVを代表とする高級品の販売が徐々に鈍化し、顧客は高級ブランドに対してより多くの消費が傾いている。

ファッション業(yè)界全體の中で、高級ブランドはデザイン、ブランドの普及、精確なマーケティングと価格性能比の面で顧客の実際の需要にぴったり合うため、激しい市場競爭の中でより多くの機會が存在しています。

未來の服裝業(yè)界の主な発展傾向と機會は以下の點に表れています。

（1）オンライン消費による衝撃と機會近年、各種オンラインショッピングプラットフォームの発展が迅速で、國民消費習慣に対する影響もますます大きくなり、ネット消費の便利さと快速さはアパレル業(yè)界の中のローエンド市場に対する衝撃が最も大きいが、ハイエンドブランドの目標顧客層は獨自の価値観と消費観を持っているので、ライン下のショッピング體験と貴重な會員サービスをより重視し、ブランドに対しても高い忠誠度を持っており、オンライン消費ブランドの影響はより小さい。

お客様の消費方式の転換はハイエンド服裝ブランドにとっても、新しい啓発と參考を提供しています。この変化に従って、製品の価格性能比を高めて、お客様にもっと多種類の消費方式の選択を提供して、お客様のブランドに対する接觸點を増大させて、お客様により早くて正確なサービスを提供して、お客様のブランドに対する粘著性を高めることができます。

例えば、多くのハイエンドブランドがオンラインブランドを発売し、オンラインラインの下で設計とブランドの普及資源を共有し、オンラインラインの下で製品の差異化を実現し、オンライン情報プラットフォームを利用してラインの下で消費し、すべてオンラインの消費が衝撃を與える環(huán)境下で積極的な試みである。

（2）住民の消費傾向ブランド化は國民の消費水準の向上に伴い、消費者が商品を選ぶ際の注目點は製品の品質からブランドに徐々に移ってきた。

第一線の都市中心の商業(yè)圏企業(yè)で働く女性消費者は、國內のハイエンドブランド、國際ローエンドブランドと國際中端ブランドを選びたいです。一方、二、三線都市は小型企業(yè)で働く女性消費者は國際ローエンドブランド、國內の中低エンドブランドの合理的な価格、同等購買力グループの中の知名度といい品質をもっと重視します。

総じて言えば、ブランドの目標市場が明確であれば、必ず対応する消費者を引きつけます。

（3）國際ブランドの國內市場への進出が増加し、中國企業(yè)の買収に新たなビジネスチャンスをもたらした國際ブランドは中國の巨大な市場容量を重視し、中國進出の進捗を加速した。將來、中國のアパレル業(yè)界は百花斉放の局面を迎えるだろう。

中國のアパレル業(yè)界にとって、ますます多くなる海外ブランドの進出は既存の資源を分割したように見えますが、実際には企業(yè)の転換を促進するチャンスです。

國際ブランドは中國市場に製品の設計、ブランドの普及の成熟した経験をもたらすだけでなく、同時にファッションの種類の中國での豊かさを大幅に拡大しました。

また、國際ブランドが中國に進出するためには、良い業(yè)績表現を得るためには、製品とブランドのプロモーションを現地化し、中國市場に適した製品とサービスを提供する必要があります。國際ブランド自體は中國で実力のあるパートナーを見つける必要があります。

そのため、長い時間をかけてブランドを作って、國際的に成熟したブランドを投資したり、買収したりして、中國で國內のアパレル企業(yè)の拡大商機になりました。

（4）消費アップグレードと體験型消費はハイエンドブランドに拡張された空間國家統計局がこのほど発表した2016年1-2月の社會消費財小売総額データは前年同期比でみると、1-2月の社會消費財小売総額は同10.2%伸びた。前月比で見ると、1月と2月の社會消費財小売総額はそれぞれ0.83%と0.81%伸びており、前年同期比の伸び率の平均水準とほぼ橫ばいで、國內消費者の底力を示す。

中國は消費構造のアップグレード「革命」を経験しており、都市農村住民の物質型消費需要はほぼ満足され、サービス型消費需要は絶えず増加している。

消費アップグレードも消費者が低価格を求めるのではなく、製品の品質とサービス體験をより重視し、國民の収入水準の向上に伴って、消費者の「體験消費」の需要が日増しに強まり、小売業(yè)者は単なる商品販売から付加価値サービス、體験消費、「インターネット」ビジネスモデルのモデルチェンジアップに向かっています。

ハイエンドブランドは中ローエンドブランドに比べて、內包式であって、エピタキシャル成長ではなく、製品のデザイン研究開発、ブランドの名譽度と付加価値サービスの提供に専念し、消費アップグレードの過程でより大きな市場シェアを獲得しやすいです。

（二）會社の発展戦略。

會社の將來の戦略目標は「中國高級ファッショングループ」に成長することです。この目標をめぐって、未來會社は以下のいくつかの方面で戦略的に実施します。

1、単一ブランドから多ブランドまでの規(guī)模グループ。

會社は創(chuàng)立してから、ずっと「Ellassay」ブランドを高い知名度、高い認可度の業(yè)界のリーダーブランドにすることを主要な戦略方針として、長年ずっと単一ブランド戦略を維持しています。

會社の未來の戦略目標は「中國高級ファッショングループ」に成長することで、長年のブランド管理経験、ルート資源と運営経験を生かし、膨大なVIPグループを共有することによって、多ブランドの共同発展の目的に達することを意図しています。

會社は新設と買収などの多種の方式を通じて、市場の潛在力を持つ高級ファッションブランドを発掘し、有名ブランドの保有數を増加させ、外部ブランドと會社の既存ブランドの相乗効果を拡大し、業(yè)務版図の効果的な拡大を実現します。

発表日までに、ボースは高級ファッション分野において、オフラインの高級婦人服ブランド「Ellasay」、ドイツの高級婦人服ブランド「Laurèl」、アメリカの軽奢ファッションブランド「EdHardy」、オンラインの高級ブランド「WithSong」を配置した。

外部ブランドの導入は、會社の主なブランド「Ellassay」にブランドの普及、ルートと顧客資源を含む新たなものをもたらす一方、會社は既存の各分野の資源と経験の蓄積を通じて、導入したブランドのためにその発展に有利な強力な支持を提供し、優(yōu)勢の相補的、共同発展を実現する。

2、オフラインからオンラインまでのマルチチャネルマーケティングシステム。

2015年、オンライン販売収入は7,608.65萬元で、前年同期比55.70%増となり、販売収入は引き続き大幅に増加している。

今後も積極的にインターネットマーケティングチャネルを利用し、オンラインとオフラインのマルチチャネル販売モデルを構築する。

インターネットビジネスの大きな環(huán)境の下で、発展性の価格比が高く、消費が便利なオンラインブランドはすでに業(yè)界全體の未來の発展趨勢の中で欠かせないものとなっています。

會社は既存のオンラインブランドの唯頌（WithSong）の主力ブランド市場に助けを借りて、新しいブランドの形成と普及方式を積極的に探求して、會社ブランドの目標顧客層の範囲を拡大します。同時に、會社は多ブランドのオンラインラインの下で結合して、異なるルートと消費習慣に適用される顧客層を発掘して、オンラインラインの下でコントロールデータのインタラクティブを拡大します。

それによって、會社の営業(yè)収入の増加に絶えない動力を提供します。

3、現代情報技術を利用して企業(yè)管理効果を高める。

2015年9月にSAPシステムが正式にオープンしました。

會社は將來持続的にSAPの各業(yè)務モジュールを利用し、拡張して開発し、システムの大きなデータ優(yōu)勢を利用して、経営決定により効果的な管理データと判斷を提供し、會社の精密化管理レベルを向上させ、より良い管理効果を得る。

4、社員と會社の成長の収益を共有する。

発展すると同時に、會社も社會責任に対する関心を強めています。

會社は従業(yè)員、投資者と一緒に、企業(yè)の発展がもたらした成果を共有します。

成熟した社員激勵制度を構築することによって、會社の長期効果激勵メカニズムをさらに確立し、健全化し、優(yōu)秀な人材を引きつけ、留保し、會社の管理者及び核心業(yè)務、技術者の積極性を十分に引き出し、會社の核心競爭力を高め、會社の発展戦略目標と企業(yè)ビジョンの実現を確保する。

會社は2015年に180名の管理者と核心技術者に本社A株普通株式制限株式5,648,700株を発行しました。

將來において、會社は持分激勵計畫を含む完備した社員激勵政策を絶えず改善し、會社全體の仕事効率を向上させ、より多くの優(yōu)秀な人材を引きつけ、共に社會に報いることを実現する。

5、企業(yè)文化を引き続き普及させ、「誠実と信用経営、楽しい仕事」を提唱する。

歌力思の核心企業(yè)文化は誠信、卓越、実務、楽しみとファッションです。

この企業(yè)文化は歌力思創(chuàng)立からずっと會社の管理の各方面を貫いて、會社になって優(yōu)秀な人材の重要な方面を引きつけて駐在することができます。

形式上、2015年に會社はこれまでの実績と激勵管理システムを通じて、従業(yè)員の専門と集中力を強化する主要な方法を継続しており、同時に従業(yè)員の持続的な個人成長に協力しています。

會社はいつも楽しい文化を提唱して、従業(yè)員のために健康、楽しみ、打ち解け、達成感のある仕事環(huán)境と雰囲気を提供することに力を盡くしています。

會社は人材が比較的に安定していて、新鮮な血液が絶えず加入しています。「百花咲き亂れ、百爭流」の様相を呈しています。會社の將來のために會社の戦略目標を実現するために、もっと多くの人材を提供します。

（三）経営計畫。

1、積極的に掘り起こして、會社の戦略目標に合致する買収合併標的を物色する場合、相乗効果を実現する。

會社は資本市場のプラットフォームを利用して、ブランドの版図の拡張を加速することができます。

會社の主なブランド「ELLLASSAY」に新たなブランド展開、ルートと顧客資源をもたらす一方、會社は既存の各分野の資源と経験を通じて蓄積し、導入したブランドにその発展に有利な強力な支持を提供し、優(yōu)勢の相補的な発展を実現します。

2、ブランドの伝播と普及方式を持続的に革新し、運営ニーズに合わせて精確なマーケティングを実施する。

良い酒も路地の深さを恐れて、革新的なブランドの普及は、ルート、顧客、サプライヤーに會社の価値ガイドとブランド文化の內包をよりよく理解させます。

會社は革新管理を提唱して、ブランド普及に対して特に革新モードと効果評価を重視します。

また、端末の顧客の変化に対する消費習慣は、顧客とブランドの間でより効率的なインタラクションができるようにするために、どのように顧客に希望を超えた消費體験を提供するかが、會社の將來の重要な仕事となります。

3、製品の設計と研究開発に対する投入を増やし、設計資源を共有し、デザイナーと市場を緊密に結合させる。

會社は設計研究開発チームの人材臺隊の建設を重視し、激勵モード、人材育成と交流、創(chuàng)意環(huán)境の改善などの面で引き続き投入を増やし、優(yōu)秀な人材を參加させ、適切な競爭維持人員の活力を作る。

會社のブランドの獨立性を保証する前提の下で、會社も內外の設計資源の共有を更に重視します。

會社はデザイナーにエンドショップに多く行って、顧客とエンドショップの設計開発に対する意見と需要を実際に理解するように勵ますと同時に、システム評価の方式を採用して、市場で得られた評価とフィードバックを客観的に理解して、設計研究開発者を最前線の戦場に前置きして、製品の研究開発の元から製品の価値感と価格性能比を高めます。

4、チャネルの品質と生産能力を強調し、チャネルレイアウトを絶えず最適化する。

會社は將來的にターミナルストアの內包的な成長を重視し、店舗數の増加ではなく、生活館のルートにおける比重を強め、成熟及び潛在力のあるビジネスエリアに標準店を新設し、既存店舗に対して最適化とアップグレードを行う。

會社のブランドラインの拡大と発展に伴って、會社はチャネルの交渉能力をさらに向上させ、ルートとの協力も戦略協力に向かっています。會社が競爭の激しいコアビジネスエリアで會社の位置づけに合致する高品質の店舗位置を獲得し、水路レイアウトを最適化し、ルート建設を通じて會社のブランド位置づけと風格をよりよく體現し、ブランドイメージを向上させ、お客様に美感と快適な消費體験をもたらします。

5、グループ化管理に適合した管理モードを確立し、企業(yè)の経営活力を高める。

未來會社はグループ化管理の需要に直面して、會社はグループ化管理のコントロールモードを研究して、異なったブランド會社の獨立性と管理の優(yōu)位を発揮して、そして共同作戦を形成して、資源は互いに利益があります。

6、情報化建設を強化し、管理運営効率を高める。

SAP情報システムの基礎の上で、各分岐情報システムの運行効率を最適化し、大きなデータ分析を十分に利用して日常経営の方策決定を行い、決定の正確性を高める。

會社は適時に國際市場に會社の既存ブランドを広めて、もっと大きい市場空間と資源を獲得します。

（四）直面可能なリスク。

1、業(yè)務経営リスク。

（1）ブランドの位置づけと管理リスク消費品の市場認知度はブランド効果に依存しています。國內ブランドのファッション市場はブランドが多く、競爭が激しく、スタイルがよく、消費需要が複雑などの特徴があります。會社がブランドの影響力と名譽度を持続的に高められない場合、または製品の品質、店舗イメージ、販売サービスなどの管理が會社の業(yè)務発展に適応できなくなり、會社のブランドイメージに影響を及ぼし、會社の業(yè)務経営と製品の販売に不利な影響を與える可能性があります。

（2）ファッションのトレンドを正確に把握できないリスクファッション業(yè)界は、スタイルの変化が速く、周期が短いという特徴を持っています。ここ數年來、「速いファッション」消費観念の影響を受けています。

もし會社がファッションのトレンドを把握できないなら、ファッションの流れに合わせた製品を直ちに発売できないと、會社のブランドと販売業(yè)績に不利な影響を與えます。

（3）カスタム生産と委託加工のリスク2015年1-12月、カスタマイズ生産と委託加工生産の合計入庫金額は39.19%を占め、もしオーダーメイド生産者と委託加工工商の生産能力、加工プロセス及び管理水準などが変動したら、製品供給の遅延や製品品質問題を引き起こし、會社の経営業(yè)績に不利な影響を與える可能性がある。

2、マーケティングリスク。

（1）製品が偽造され、違法にインターネットで購入されたリスク會社は、製品が発売された後に偽造された狀況があり、違法なネットショッピングがあっても、會社の許可を得ずに電子商取引ルートで販売される場合があります。

フィッシング製品はデザインモデル、補助材料、製造プロセス、サービス及び価格において會社の製品と大きな差があります。

これは會社のブランドの消費者の心の中の位置付けとイメージに影響して、それによってブランドと経営に対してマイナスの影響を持ってきます。

（2）電子商取引などの新型のマーケティングルートが急速に拡大したことによるマーケティングリスクは、インターネットによる実體経済への浸透に伴い、電子商取引などの新型のマーケティングチャネルの発展がますます速くなっている。

現在の會社のマーケティングチャネルの重點は依然として伝統的な大型デパートとショッピングセンターであり、ネット販売の比率はとても小さいです。

將來の市場競爭において、電子商取引など新しいマーケティングルートを有効に開拓できないと、會社の経営業(yè)績に不利な影響を與える可能性があります。

3、販売ルート管理リスク。

（1）販売代理店の管理が不十分なリスク2015年1-12月、會社が販売代理店に商品を販売する金額は會社の當期の主要業(yè)務収入に占める割合は35.94%である。

販売代理店とその管理の販売ルートは會社の重要なマーケティングルートであり、會社直営の販売ルートと地域補完のマーケティングネットワークを形成する。

販売代理店は獨立した法人主體または個人の商工業(yè)者として、経営決定、物資管理、人員管理、財務管理などは會社から獨立しています。

販売代理店が経営において會社のブランド理念に違反し、端末管理が會社の要求に及ばないなどの狀況が現れたら、會社のブランドイメージと販売エリアの端末販売に不利な影響を與え、會社の経営業(yè)績に影響を與える可能性があります。