2016年の実體服裝卸売の言いにくい痛みを解読します。

過去1年間において、アパレル市場は全體的に軟弱狀態を示しており、2016年にはアパレル市場は引き続き苦戦の様相を呈しています。

衣料品の販売において最も重要な流通ルートと一環として、この地域ひいては全國各地の卸売り業者や小売店が集まっています。

しかし、ユーザーの消費がエスカレートするにつれてブランドの認知が高まり、加えて市場ランクの家賃も日増しに高くなり、伝統的な服裝卸売市場の商売はますます悪くなりました。

特に、近年の電子商取引はアパレル業界での浸透率がますます高くなり、アパレル卸売市場に殘されている価格優勢もだんだん破壊されてきました。

今日は実體服裝卸売市場とオンラインアパレルネット卸の発展現狀を見に來ました。そしてその中からどのような啓発が得られますか？2016年の初めに、服裝ネット卸売りはまだやっていますか？オフラインの衣類卸売りはどうやって行けばいいですか？

オフライン：実體服裝卸売業の発展現狀

1段口家賃コストが高い企業

年々値上げされている家賃のコストは、アパレル卸売りの社長たちにとっては厳しいものになりました。

広州の13行の新中國ビルを例にとって、1階に位置していて、大きさは1平方メートルしかなくて、月極の賃料は14萬にも達しています。亂暴な統計です。この地域のランクは毎日少なくとも100個の商品を売ってこそ、「回本」ができます。

あるマスターの紹介によると、彼女の店舗の位置は、昨年は標準の毎月の家賃6萬円だったが、今年は8萬円まで上がり、30%を超えた。

だから、家賃は言いにくい痛みです。

2エレクトビジネスの発展価格の透明化の衝撃

レンタル料が値上がりしただけでなく、ネットショッピングの臺頭に伴って、服の価格はすでに赤裸々に消費者の目の前に置かれています。一番直接に衝撃を受けたのはライン下のオフラインの小売衣料品店です。下流の売れ行きが滯りなく流れて、最終的に上流のアパレル卸売り業界に影響を與えました。伝統服業界のモデルチェンジアップはもう避けられません。

実體の服裝の卸売業の痛み

1情報化の程度が低い

多くのアパレル卸売市場の卸売り業者にとって、彼らは伝統的な卸売りモデルに慣れています。大小の注文にかかわらず、多くの人が手で書き寫す記録方式を採用しています。電話で注文するなど口頭で注文すると、出荷忘れや代金の支払い漏れなどの問題を引き起こしやすいです。

伝統的な衣料品卸売業は情報化販売管理の面で投資が低いため、販売の協同性が悪くなり、取引先の流失に至るまで、大きな額面が混亂し、倒産に直面しています。

2「感電」が遅いとコストが移せなくなります。

権威のある調査報告によると、広州のアパレル問屋の8割は卸売市場で電気商をやったことがなく、2～3割はパソコンもない。

客の流れが少なくなり、家賃が高くなる経営環境の下で、多くの商店はまだ伝統的な経営思想から抜け出せず、更にインターネットを利用した販売管理とは言えず、根本的に卸売市場の店舗賃貸料の圧力から抜け出すことができない。

電気商の衝撃の下で、実體の服裝の卸売市場はこのようにあるいはそのような問題が現れましたが、しかし各服裝の市場の大きい人が爭ってネットの下で接觸して、もとは電気商のこのケーキも想像の中でそんなに簡単に食べられなくて、一體電気商は“電気の傷”になることができますか？

オンライン：アパレルネット卸業の現狀観察

1実體を持っているメーカーはまだ建設準備ができていません。

プラットフォーム

観念、コストなど多くの方面の原因のため、ネット上で卸売りをするネットの店はいつもネットの店の個人あるいはネットの店の経営するビジネス性會社をオープンするのです。

つまり、ネットショップを運営している個人やネットワークを運営しているビジネス會社は、メーカーから商品を受け取り、ネットを通じて卸売りし、仲介業者としての役割を果たしています。

このような経営は往々にして規模が小さいです。このような小規模な服裝卸売距離は本當の意味での服裝卸売電子商取引化にはまだ遠い距離があります。

2卸売市場、百貨店、ショッピングセンター、複合店は依然として大きな発展空間があります。

小規模でアパレル経営に従事している商店や、體験していない組み合わせの店、商品に特色がなく、価格にメリットがない店舗は経営が困難になるに違いない。

実體店を吹聴して泰山のように安泰で、電気屋は心配するに足りない人です。或いは、電気商を王と鼓吹して、実體が死にそうな人は、未來のネットアパレル卸売りに対して十分な分析と正確な認識を持たなければなりません。

3ネット上の服裝の卸売り量は少なすぎて、小額の利潤は実力のある商店を引きつけにくいです。

実體の服裝の卸売商城、例えば：白馬のショッピングセンター、新中國、紅遍天など、新興の電子商取引に直面して、すべて公式サイトを開設して、しかしそれらはまだ十分にウェブサイトの建設を重視していないようです。

なぜなら、ネット上ではすでに大きな取引量を計算しているように見えます。実體店の數千件の卸売り量より遠くないです。

4服の標準化ができず、ネット卸売りを妨げています。

服のデザインが千変萬化しているため、固定基準がなく、ネット卸売りは購入者に実物に接觸させられません。卸売業者の寫真と遊説によって、仕入先に一定のリスクを負擔させています。

5ネットアパレル卸売りは地域差を考慮する必要があります。

一般的に大手メーカーは全國各地で代理ネットワークを完備していますが、電気商は地域の制限がない工具で、価格の自由度がとても高いです。

電気商を通して製品を販売すると、決められた価格秩序が亂れ、大手メーカーも引き合わない。

6日間の貓やタオバオは、小さな売り手、小さなメーカー、個人経営者、小さなブランドの生存に適していません。

データの表示があって、天貓はあるいは寶を洗ってすべて小さい売り手、小さいメーカー、個人の體の戸、小さいブランドの生存に適しないで、寶を洗う天貓はすでに大きいブランドの舞臺になりました。

中小ブランドの服はタオバオの生存狀況がもっと厳しいです。

多くのブランドがオンラインとオフラインの価格、製品の區畫、特に天貓店を完成します。

つまり、天貓店は線の下のある売り場と同じで、商品も価格も同期しています。去年の雙十一から見て、この傾向はとても明らかです。

7エレクトビジネスの參入敷居が高くなる

今では、電気商の進出の敷居が大幅に高くなりました。當時の百貨店の第一線に入るために、仕方がなかったように、今では多くのブランドが天貓に入りたいのも非常に困難になりました。

オフラインの衣類卸売りはどうやって現狀を突破しますか？

1服裝卸売業は情報化管理が必要です。

衣料品卸売業が直面している現狀と痛みから見れば、現在の衣料品卸売市場の販売規模はすでに下り坂になっている。

最近の十三行の取引先の値上げデモから、「減本増効」はアパレル卸業界の切実な需要であることが分かりました。

どのように冊を減らして、どのように効果を増加しますかについて、現在のインターネット+は間違いなく最も良い選択で、小売りのアパレル業はインターネットの+の道の上で大いに人気があってすでに検証を得て、同じ道理で、服裝の卸売業の販売の管理の“インターネット＋”化は差し迫った必要なだけではなくて、更に必要です。

アパレル業界にとって、現在一番必要なのは機能が完備しているだけではなくて、服裝問屋さんの一般的なインターネットレベルが高くない情報化クラウド管理ツールを考慮して、易用性から始めて、服裝企業に最低の學習コストでクラウド販売管理、情報化管理を掌握させて、ランク口の在庫管理、注文管理、顧客管理を情報化時代に入って、最終的に業界全體の経営効果を高めます。

2「感電」のペースを速め、感電が遅くなるほど、コストがかかります。

ローランベッグ管理コンサルティング會社は取材に対し、多くの大きなインターネットプラットフォームが早期の赤字経営を通じて、すでに多くの人の流れと客の流れを集めており、現在は販売量によって利益を得ていると述べました。

プラットフォーム上の売り手にとって、プラットフォームで人気を集めるには、コストがかかります。

これは中小企業にとって、インターネットに觸れて電気商をするには、全部お金がかかります。

そして、入るのが遅いほど、支払うコストが高くなります。

3感電はいいですが、感電に注意してください。

専門市場の分野で豊富な招商、運営、企畫及び電気商取引の経験がある商岸は、卸売市場の電気商に対する調査によると、現在卸売市場で感電する傾向がますます激しくなり、否認できなくなりました。

しかし、卸売市場で電子商取引をしても、単にタオバオモードをコピーすればいいですか？

商岸の経験からすれば、卸売市場の電気商をするのは単なることではない。

ウェブサイトまたは直接タオバオモードをコピーすればいいです。様々なインターネットツールとビッグデータの応用を通じて、購買、販売、管理などの多方面の知能化、便利化、精密化、専門化を実現します。