あなたのキャリアを形作るために何に頼るかを決定する

人生は多くの選択によって形成され、いくつかの重要な選択はあなたの一生に影響を與えることもあります。例えばどんな業(yè)界を選んで、誰と結(jié)婚して、どこで生活しているのかなど。同様に、良いリーダーにとって、彼らは成功するには、知恵があって、努力して仕事をして、決斷力がある以外に、もっと必要な面があります。彼らのキャリアの発展経路において、必ずいくつかの決定點に出會い、これらの決定點での選択は、彼らの殘りのキャリアに決定的な役割を果たしたと言えるだろう。米國の経営コンサルタントJuliaTang Peter氏によると、職業(yè)はマラソンであり、100メートルダッシュではないため、これらの選択は大手企業(yè)でキャリアステップを踏んでいる人にとって重要であり、起業(yè)を始めた人にとっても重要だという。

最初の決定點は通常、リーダーシップの早期に現(xiàn)れるが、必ずしもそうではない。この時、あなたが必要とするスキルを身につけることを決めなければなりません。一般的には、私たちがキャリアを始めたとき、私たちはこの決定に直面しなければなりません。例えば、「私は本當にどんな面で最善を盡くしたいのか？」というのは、必ずしもあなたの第一または第二の仕事ではないかもしれませんが、若者はこの決定を反省し始めるべきです。この開始點があるのは遅くなった人もいます。彼らは2つか3つの仕事を試みたが、情熱を感じた人は一人もいなかった。あるいはあなたは會計を?qū)Wんでいるかもしれませんが、あなたはもう30代になりました。あなたは未來の30年以上も會計をしたくありません。これはあなたの開始點であり、自分を理解し、次は、より熟考した決定をすることが、あなたの開始點になります。

主なチャンスを抱擁したり、主な問題を理解したりすることにしたとき、これが転換點です。この機會を見るだけでなく、本當にそれを認定しなければならない。なぜこの瞬間に約束が重要なのだろうか。なぜなら、あなたは特に起業(yè)家にとって、障害に遭遇することは避けられないからです。起業(yè)はより困難な挑戦であり、多くの障害があり、かわいそうな資源が少ない。あなたはより多くの挫折を感じることができます。だから感情的な約束をして、それに投入することがどんなに重要なのか。挫折が來たら、あきらめないで、できることをして、克服しなければなりません。もしあなたが本當にコミットメントああ、他の人はあなたにこの約束を見ます。人々もこの表現(xiàn)を尊重します。もしあなたのエネルギーがこのような方法から出てきたら、あなたにとって重要な具體的なことを約束する方法です。これはとても魅力的です。人々はこのエネルギーと動力と一緒になりたいと気づくだろう。これはあなたの分野でリーダーシップを構(gòu)築し、プラットフォームを構(gòu)築します。

起爆點は一般的に発生し、基本的な障害に遭遇し、重大な冒険をすることで突破することにしました。この障害は內(nèi)部的なものかもしれません。例えば、あなたはこれまでこのことをしたことがありませんが、あなたはそれを完成しなければなりません。あなたの企業(yè)にとっての重大な競合脅威、だから未來は競爭性を維持して、あなたは本當に大膽なことをしなければならなくて、あるいは1つの新しい方向で前進しなければなりません。「よし、私は過去に行く。この障害を突破して、私のリーダーシップは新しいレベルになるだろう」と言うだろう。ピーターはかつて企業(yè)のオーナーを見たことがある。彼の爆発點は経済が落ち込んでいる間だった。彼は彼の管理チームを設(shè)立することで、良い役員が仕事を必要とするときに彼らを採用した。このような動きは、経済が回復すれば、彼の企業(yè)は2倍になるという大きなリターンを持つ大きな冒険だ。

20 ~ 25年は1つの分野で、誰もがこのような決定に直面している。あなたはすでにいくつかの成果を上げて、成功も収めました。物事は長い間順調(diào)に進んでいますが、あなたは過去の仕事に同じ情熱を持ってはいけません。同じ會社や仕事に再び身を委ねる必要があるときは、本當に身を委ねることの意味のある目標に基づいています。あなたはすでにビジネス上の成功を収めています。あなたはあなたの伝説を作りたいと思っています。これはあなたの目標をより大きくすることです。このような再び身を委ねて意思決定者にエネルギーと駆動力を與え、前進を続けた。しかし、Peter氏は、再投入は変更を意味することもあると述べた。あなたはすでにここであなたがしたいことをすべてしたと思って、今あなたは他のことをしたいと思っています。あなたはもう50代になりました。また、再び投入される年でもあります。そして、チャンスはあっという間に過ぎて、最終的には自分に再び身を任せることになります。

手を放すのは戦略的だ企業(yè)の意思決定、特に企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者に対して。もしあなたが再び身を委ねる點に著いたら、あなたは前進し続けるには、やはり同じ會社に身を委ねて、そしてもっと多くの時間をあなたの役に費やして、最高のリーダーでも彼らの役から変化する時間が必要で、遅かれ早かれ來ると思います。あなたがどのようにこの決定をうまく行い、そして転換を処理するかは、後継者の計畫にかかっています。これは5年かけて選択し、指導しなければならないかもしれませんが、あなたの役割を引き継ぐ人を訓練して、彼がリーダーをする人がいない準備をしているときは、あなたは退卻しなければなりません。多くの創(chuàng)始者は、これは私の子供で、それは私に完全に依存しなければならないと思っています。実際、不可欠な部分になるには、次のリーダーを選ぶ責任を負って、このリーダーが成功する準備をすることです。