韓都衣舎は千萬ドルの融資ブランドを獲得し、再度グレードアップしました。

最近では、淘汰ブランドの韓都衣舎は千萬ドルの融資を得て、韓都衣舎は小さな淘ブランドから有名なブランドになりました。発展の過程で、韓都衣舎は進(jìn)化の歴史を持っています。

の創(chuàng)始者趙迎光さんは韓國で10年間働いたことがあります。

2001年から2007年に帰國する前に、彼は仕事の合間にイージーとタオバオで店を開くことを試みて、化粧品、母子用品、自動(dòng)車用品などを販売したことがあります。

2006年、彼は登録して會(huì)社を創(chuàng)立して、ネット上で母子の用品を販売します。

2008年、當(dāng)時(shí)の國內(nèi)の韓流ブームに気づき、韓國の衣料品代理店に転身し始めた。

趙は光を迎えて小騒ぎする“個(gè)人経営者”のモードを歩いていません。地元の高校と専門學(xué)校から一気に40名の服裝デザイン専門と韓國語専門の卒業(yè)生を募集しました。當(dāng)時(shí)の3000余りの韓國のオンラインアパレルブランドの中から1000名を選び出して、40名の従業(yè)員に割り當(dāng)てました。

これらの従業(yè)員は毎日、それぞれの25のブランドのオンライン商品を閲覧し、その中から8つを選んで韓都衣舎のタオバオストアに展示し、販売しています。

このように、韓都衣舎は毎日300種類以上の服裝をオンラインしています。當(dāng)時(shí)の普通の淘寶店の日平均ラインの新品の數(shù)量よりはるかに大きくて、韓都衣舎のために短時(shí)間で大量の流量とユーザーの関心を得ました。

2009年、韓都衣舎は商標(biāo)登録を申請(qǐng)し、韓國風(fēng)の速いファッションブランドに転換しました。

ある年代理購入の経験がある従業(yè)員はバイヤーに転身し、韓國のネットショップで服裝の選択を続けています。

違っているのは、選んだ後で、彼らはもう単純に淘寶の上で販売するのではなくて、選択した服裝を買って、見本の服としてそれから中國の消費(fèi)者の需要によってデザインを調(diào)整して、流行の元素を抽出して、再び設(shè)計(jì)して原稿を決めた後に、版を打って、材料を選んで、國內(nèi)で工場(chǎng)の量産を探します。

そして、韓都衣舎はだんだん買い手を中心としたグループ制に発展してきました。グループは個(gè)々の商品の設(shè)計(jì)、生産、販売などの運(yùn)営プロセスを擔(dān)當(dāng)しています。

2009年、韓都衣舎は商標(biāo)登録を申請(qǐng)して、韓國風(fēng)に転換します。

ファッションブランドです。

ある年代理購入の経験がある従業(yè)員はバイヤーに転身し、韓國のネットショップで服裝の選択を続けています。

違っているのは、選んだ後で、彼らはもう単純に淘寶の上で販売するのではなくて、選択した服裝を買って、見本の服としてそれから中國の消費(fèi)者の需要によってデザインを調(diào)整して、流行の元素を抽出して、再び設(shè)計(jì)して原稿を決めた後に、版を打って、材料を選んで、國內(nèi)で工場(chǎng)の量産を探します。

そして、韓都衣舎はだんだん買い手を中心としたグループ制に発展してきました。グループは個(gè)々の商品の設(shè)計(jì)、生産、販売などの運(yùn)営プロセスを擔(dān)當(dāng)しています。

ブランドの創(chuàng)立初の4年間で、韓國の都市の衣服の舎は1つのブランドだけあって、韓國の風(fēng)の速いファッションの婦人服のブランドのHsloyle、目標(biāo)の取引先の群は17-25歳の女性です。

會(huì)社の収益はほとんどすべて社員の拡大募集を?qū)g現(xiàn)するために使われます。

2013年から、會(huì)社の主な目標(biāo)はサブブランドの拡張です。だから、會(huì)社の収益の分配の重點(diǎn)は新たなサブブランドを?qū)g現(xiàn)することです。しかし、サブブランドの増加は人員拡張の基礎(chǔ)の上に建てられています。

2008年の40人から2014年の2600人までの従業(yè)員數(shù)は65倍に増えました。

韓都衣舎の年間売上高は2008年の300萬元から2014年の15億2011年になりました。韓都衣舎のインターネット婦人服ブランドの売上高は天貓、京東、唯品會(huì)、當(dāng)ネットなどの各大手電子商取引プラットフォームで婦人服類の販売チャンピオンを獲得して、業(yè)界でのトップの地位を確立しました。

同年、韓都衣舎は國際的に有名なリスク投資機(jī)構(gòu)IDG（米際データグループ）の1000萬ドルの投資を成功裏に獲得した。

2012年、韓都衣舎は第一のサブブランド――韓風(fēng)快ファッション男裝ブランドAMHを発売し、これによって多ブランド経営戦略の実施の幕が開き、同年、韓都衣舎はデザイナー劉婷の淘寶店の60%の株式を買収した。

彼女の登録デザイナーのブランドのあっさりしている筋は、韓都衣舎の傘下の第三のブランドになりました。

韓都衣舎は2013年と2014年に相次いで韓國風(fēng)のファーストファッションの婦人服ブランドMiniZaru、歐米風(fēng)のファーストファッションブランドniBBuns、韓國風(fēng)の優(yōu)雅なファッションの婦人服ブランドSoneed、韓國風(fēng)のファーストファッションの大きいサイズの婦人服ForQueensなどの自社ブランドを発売しました。

また、韓都衣舎は2012年と2014年に買収によって二つのデザイナーブランドを発表しました。

2014年の年末までに、韓都衣舎はすでに20近いサブブランドを持っています。

會(huì)社の目標(biāo)は2020年に50個(gè)のサブブランドを持つことです。

韓都衣舎は2013年と2014年に相次いで韓國風(fēng)のファーストファッションの婦人服ブランドMiniZaru、歐米風(fēng)のファーストファッションブランドniBBuns、韓國風(fēng)の優(yōu)雅なファッションの婦人服ブランドSoneed、韓國風(fēng)のファーストファッションの大きいサイズの婦人服ForQueensなどの自社ブランドを発売しました。

また、韓都衣舎は2012年と2014年に買収によって二つのデザイナーブランドを発表しました。

2014年の年末までに、韓都衣舎はすでに20近いサブブランドを持っています。

會(huì)社の目標(biāo)は2020年に50個(gè)のサブブランドを持つことです。

2009年、韓都衣舎は商標(biāo)登録を申請(qǐng)し、韓國風(fēng)の速いファッションブランドに転換しました。

ある年代理購入の経験がある従業(yè)員はバイヤーに転身し、韓國のネットショップで服裝の選択を続けています。

違っているのは、選んだ後で、彼らはもう単純に淘寶の上で販売するのではなくて、選択した服裝を買って、見本の服としてそれから中國の消費(fèi)者の需要によってデザインを調(diào)整して、流行の元素を抽出して、再び設(shè)計(jì)して原稿を決めた後に、版を打って、材料を選んで、國內(nèi)で工場(chǎng)の量産を探します。

そして、韓都衣舎はだんだん買い手を中心としたグループ制に発展してきました。グループは個(gè)々の商品の設(shè)計(jì)、生産、販売などの運(yùn)営プロセスを擔(dān)當(dāng)しています。

2014年9月に、李氷氷、黃暁明、任泉から創(chuàng)設(shè)されたスターVCはその最初の投資を韓都衣舎に投資しました。

同年、韓都衣舎は韓國のトップ女優(yōu)の全智賢氏をブランド支持として契約することに成功した。

韓都衣舎のデザイナーブランド「筋」は、2014年度の「天貓オリジナル第一ブランド」の栄譽(yù)を獲得しました。

2009年、韓都衣舎は商標(biāo)登録を申請(qǐng)し、韓國風(fēng)の速いファッションブランドに転換しました。

ある年代理購入の経験がある従業(yè)員はバイヤーに転身し、韓國のネットショップで服裝の選択を続けています。

違っているのは、選んだ後で、彼らはもう単純に淘寶の上で販売するのではなくて、選択した服裝を買って、見本の服としてそれから中國の消費(fèi)者の需要によってデザインを調(diào)整して、流行の元素を抽出して、再び設(shè)計(jì)して原稿を決めた後に、版を打って、材料を選んで、國內(nèi)で工場(chǎng)の量産を探します。

そして、韓都衣舎はだんだん買い手を中心としたグループ制に発展してきました。グループは個(gè)々の商品の設(shè)計(jì)、生産、販売などの運(yùn)営プロセスを擔(dān)當(dāng)しています。

韓都衣舎は次のステップの目標(biāo)はB 2 Cのデザイナープラットフォームを作ることです。その業(yè)界地位と成熟した運(yùn)営パターンによって、服裝ブランドを創(chuàng)立したい獨(dú)立デザイナーに対して、生産サプライチェーンとバックグラウンド管理サービスを提供します。

企業(yè)は服裝生産サプライチェーン運(yùn)営に関するサービスを提供するプラットフォームに進(jìn)化しました。