Coachは刀を振り回して300人を削減します。今回は本當にひどいです。

かつての「ママパック」の代弁者として

設計面の改善と在庫面の対策が効果的で、軽贅沢市場の強い需要増加によって、Coachはついに3年間の売上減少を終え、成長を記録しました。

しかし、Coachは明らかに景気低迷の中で保身したいと思っています。

したがって、第三四半期の決算発表後、グループは成果を強固にするために

同時に業務を再構築し、人員削減の決定があります。

また、グループは300人の人員を削減すると発表しました。同時に、人員削減の職位は行政後方勤務部門に集中しています。今回の人員削減の人數は後方勤務の人員の10%を占めています。同時にグループ全體の従業員の2%を占めています。

話によると、Coachの最高経営責任者、グローバルマーケティング及び顧客體験

いずれも退職しますが、北米の社長はグローバルマーケティングの社長を兼任しています。元は最高経営責任者で、法律顧問と秘書のTodd Kaha會は一つのグループ総裁の肩書を多くしました。

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ファッション圏は歐米系のブランドが多く、ファッションをリードするのも歐米系が先ですが、アジア市場の本土ブランド力の上昇に伴って、アジアの製造も多くの若者の選択になりました。これは歐米の伝統的なファッションブランドの地位に大きく影響しました。

ファッション専門家が調査を通じて発見したのは、高品質はすでに歐米の贅沢ブランドの切り札ではなく、アジアブランドが委託している現地生産基地、新型生地及び調節可能なより低い価格で、徐々により多くの消費者の愛顧を集めています。

連仏方面からのデータによると、韓國ブランドとアジアブランドの販売量は年々増加している。

また、先日のソウル特別市の高級品會議では、連仏側も百貨店內の中國ブランドは4つから30つ以上に増えたとしています。

ファッション消費者の若年化に伴って、個性的な需要もだんだん増えてきました。アジアのブランドとしては、まだ発展時間があまりないので、新しいものに觸れたいです。

しかし、今後はアジアの製造が歐米系のブランドと同じように鼎立できるようになるかどうかは、まだ観察する時間が必要です。

しかし、最も重要な點は、消費者が「アジア製造」に対して偏見を持たないことです。