J.C.Rew CEOが顧客にメールで質(zhì)問(wèn)を求めて、問(wèn)題を解決するために応募します。

この年は、すばらしい収益が欲しいです。新しいものを紹介する以外に、消費(fèi)者の消費(fèi)體験をよりよく配慮する必要があります。

J.C.rewの赤字が続いた後、劣勢(shì)を逆転させるために親民の技が出てきました。

聞くところによると、

グループCEOは先日、すべての購(gòu)読者にメールを送りました。

ブランドの改善に対する意見(jiàn)などをメールで提出できるとともに、グループCEOはアンケート箱をメールに添付し、ブランド改善に対する貴重な意見(jiàn)を多くの人に出力するようにするとしています。

グループ側(cè)によると、會(huì)社は積極的に改善しているという。

短期的には強(qiáng)力な回復(fù)は見(jiàn)られませんでしたが、今回のアンケートメールの件でJ.rewの誠(chéng)意が見(jiàn)られます。

消費(fèi)者の體験をより重視する現(xiàn)在にとって、J.rewの行動(dòng)は非常に望ましい。

過(guò)去2年間で、J.rewグループは

損失が年ごとに重なり、19億ドルの損失額にも集団は苦しんでいます。また、グループは営業(yè)収入、コア利益、売上高からいずれも下落していますが、グループ傘下ブランドのMadewellの販売は22%の堅(jiān)調(diào)な伸びを示しています。

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ファッション圏は歐米系のブランドが多く、ファッションをリードするのも歐米系が先ですが、アジア市場(chǎng)の本土ブランド力の上昇に伴って、アジアの製造も多くの若者の選択になりました。これは歐米の伝統(tǒng)的なファッションブランドの地位に大きく影響しました。

ファッション専門(mén)家が調(diào)査を通じて発見(jiàn)したのは、高品質(zhì)はすでに歐米の贅沢ブランドの切り札ではなく、アジアブランドが委託している現(xiàn)地生産基地、新型生地及び調(diào)節(jié)可能なより低い価格で、徐々により多くの消費(fèi)者の愛(ài)顧を集めています。

連仏方面からのデータによると、韓國(guó)ブランドとアジアブランドの販売量は年々増加している。

また、先日のソウル特別市の高級(jí)品會(huì)議では、連仏側(cè)も百貨店內(nèi)の中國(guó)ブランドは4つから30つ以上に増えたとしています。

ファッション消費(fèi)者の若年化に伴って、個(gè)性的な需要もだんだん増えてきました。アジアのブランドとしては、まだ発展時(shí)間があまりないので、新しいものに觸れたいです。

しかし、今後はアジアの製造が歐米系のブランドと同じように鼎立できるようになるかどうかは、まだ観察する時(shí)間が必要です。

しかし、最も重要な點(diǎn)は、消費(fèi)者が「アジア製造」に対して偏見(jiàn)を持たないことです。