今回の巨額の資金繰り上げは安踏をハイエンド市場に引き入れることができますか？

スポーツブームの今、國際ブランド

を選択します

Under Armmourの三腳と鼎立して、多くの國産スポーツブランドの持続的なホットを生んだ。

しかし、2012年の業界在庫の影響で、転換が遅い國內のスポーツブランドが直面する問題も少なくない。

その中で一番対比されやすいのは

李寧と。

この在庫リスクの中で、安踏は一番早く整理してから上昇しましたが、國內の人に聞いたら、李寧と安踏に対するブランドイメージはずっと違っています。

相変わらずモデルチェンジの危機に陥っている李寧は、多くの消費者に「ハイエンド」のイメージを持たせているが、実は同じ中高層の安踏で、消費者に固有の「中端」のイメージを持たせることができる。

そのため、ブランドがハイエンド市場に力を入れて、多くの消費者にそれに対する見方を変えることができるかもしれません。

先日、安踏側は、日系ブランドのANDES、DGR、およびデュッセント日本などと合弁會社を設立すると発表しました。

公告によると、今回の提攜において、初期資本金は約1.5億元で、合弁會社の60%の株式を保有しています。また、ANDESとDGRはそれぞれ30%と10%の株式を持っています。

合弁會社が設立された後、安踏は獨占的な経営と設計、購買、マーケティングに従事する「Descente」ブランドを持つすべての種類の製品を有します。

また、Descenteはアウトドアハイエンドスキー用品ブランドとして、ある程度でハイエンド市場に安踏させることができます。

しかし、今回の巨額の資金繰り上げが、安踏をハイエンド市場に押し上げることに成功したかどうかは、國內消費のハイエンドスポーツ用品の潛在的消費群が合弁會社を成長させることができるかどうかは、すべては未知となるが、これは長期的に固有のイメージを疲れさせた安踏にとって、中端市場の配置はすでに飽和しており、ハイエンド市場への進段階はさらなる動きが必要である。