米國が偏執してインターネットでモデルチェンジするのは何ですか？

いつもと違っています。

上場7年目で初の赤字となりましたが、この切迫した関所では、企業のモデルチェンジのために何かを作ろうとしています。今まで外に見せてきたのは試行錯誤です。このような急進的なモデルチェンジはすでに業界から非難されています。

米邦服飾は2015年度業績速報を発表し、會社は2015年に営業収入62.85億元を実現し、同5%下落したと発表した。その中、営業利益は1.5億元を実現し、同184%下落し、上場會社の株主に帰屬する純利益は-4.31億元で、同396%減少した。

米邦服飾理事長の周成建氏は「転換は苦痛で、今日の伝統企業が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、壯士斷腕の決意がない。

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'は全く新しいビジネスパスです。九死に一生をかけてもやります。過去二年間は短期利益を放棄して転換を図りました。

注目に値するのは、米國の服飾はすでに年間の純利益が10億元を超えて今日まで損失して、しかも店を閉じなければならなくて、昔の國產の第1服飾のブランドは今神壇に落ちて、米國は依然としてインターネットのモデルチェンジに偏って、何がそのように決裂させるのですか？

2011年から今まで、國內のアパレル業界は天地を覆すほどの変化が発生しました。エレクトショックや自身の業界の調整と統合など、アゴアのような上場會社は次々と不動産業界を試して、より大きな利益を求めています。

アプリ

昨年5月、米邦服飾成立20周年のお祝いの現場で、董事長の周成建は厳かに外部に「範」APPを出しました。その後、「範」APPは二度に巨資冠バラエティ番組「奇花説」を非難しました。

メディアの報道によると、第1期の「奇抜な花」は、アメリカの服飾の協賛が5000萬元に達し、第2回はもっと多いですが、外部には漏らしていません。

調査によると、「范」のダウンロード量は現在900萬まで増加しており、日本のアクティブユーザーは30萬ぐらいで、スポンサーからユーザーまで、どのように実際の収益に転化するかがカギとなります。

昨年7月には、米國の衣料品の発表は、募金を90億元、そのうち60億元をO 2 Oの全チャネルプラットフォームの構築に使用しますが、その年11月には、米國の衣料品公告は、上記の募金総額を42億元を超えないように調整し、プラットフォームから構築し、ブランドの販売プラットフォームになり、その投資額は60億元から12億元に縮小したと発表しました。

森馬は英知の一面を示しています。

の発展の重點はアパレル業界を離れていません。子供服という業界の細分分野で成長點を見つけました。

2002年に森馬服飾は子供服市場に參入し、現在まで子供服は森馬服飾総売上額の約32%を占めています。傘下ブランドのバラバラ市場の占有率は4%で、3年連続で25%を超えました。また、子供服ブランドの馬卡楽と夢多などもあります。

全體の収入の方面から見にきて、2015年、米國の服裝は同5%から62.85億元まで下がって、森馬の服裝の営収は同15.74%から94.3億元まで増加します。

二年前の2013年には、二者の売上高は6億元の差しかありませんでした。

アメリカの服飾は2010年から積極的にモデルチェンジとアップグレードを模索し、APPを普及させ、オンラインショッピングネットを発表しました。多くの人は利益志向の成品だと思っています。小さな枠はより正確に言えば危険意識の成品だと思います。

米邦服飾理事長の周成建氏は「転換は苦痛であり、今日の伝統企業が直面する最大の挑戦はインターネットを使うことができるかどうかであり、勇士斷腕の決意がなく、伝統業界の冬はますます寒くなる」と話す。

これは米國が偏執してモデルチェンジの肝心なところです！

時代の変化は企業に息づく機會を與えず、目で企業の発展の道を決定しました。聚商界董事長の王暁芳さんは30日間でモデルチェンジアップの第一人者になりました。そして一連のモデルチェンジ経験をまとめて、伝統企業の時代の更なる局面に直面するように助けます。5月4日、広州で、『インターネット＋時代転換とアップグレードの道』（指導者クラス）が間もなく始まります。