海瀾の家は第一線の都市主流商業圏に溶け込みたいです。

海瀾之家が発表したばかりの2015年の財政報告を見ると、過去1年間の成績もかなり良く、営業収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の営業収入の伸びが4%にも満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自體には大きな距離があります。2015年の海瀾之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

海瀾の家といえば、最初に思いついたのは何ですか？

発表されたばかりの2015年の財政報告を見ると、過去1年間の成績もかなり良く、営業収入と利益の伸びは24%を超えています。ライバルの七匹狼は同期の収入増加率が4%に満たず、純利益は下落しています。

もちろん、両者の販売量自體には大きな距離があります。2015年の海瀾之家の売上高は158.3億元、7匹狼は24.86億元です。

海瀾の家で一番売れているのはズボンで、収入は22%で、シャツやTシャツも13%を超えています。

華東地區は依然としてその最大の市場で、収入の貢獻割合は45%近くで、東北地區の9倍近くです。

これも意味しています。もし華東地區の二、三、四線都市にいるなら、海瀾の家の店舗を見る頻度は東北地區よりかなり高いかもしれません。

2015年度までに、海瀾の家の店舗総數は3990で、前年同期比274店舗増加しました。

なぜ「比べだけ」と言うのかというと、2016年度の第一四半期だけで235店舗が増加したからです。

北京上海に住んでいたら、「Shoping mall_でそのお店を見たことがないようです」という感じがするかもしれません。

なるほど、海瀾之家の主要市場は二、三線都市にあります。

そして、意外にもこの會社はよく生きています。

例えば、スタンダード＆プアーズが今年初めに発表した「世界の市場価値の最高服飾會社25強」の中で、海瀾の家は14位にランクされています。當時600億元余りの時価総額で、簡単に凌駕しました。

短期間で快速なラインダウンストアが拡張できるのは、その運営モデルと関連しています。海瀾の家は直営と加盟の両方の間の運営モデルを採用しています。加盟者が資金を提供し、一部の店舗（開店費用と従業員の給料を負擔します）が、店舗の経営権は海瀾の家の手に握られています。

このモードの利點は、海瀾の家は自分のお金を使う必要がなくて、各地での拡張が実現できます。

4000店以上の店舗はちょっと怖い概念です。

ユニクロは海外市場全體（日本以外のすべての市場を指す）の店舗は890店舗にすぎないことを知っています。

しかし、店舗は少ないが、大中華地區は2015年度にユニクロに3440億円を貢獻しました。200億元の収入は、海瀾の家の158.3億元を超えました。

取ってください

參考にするには理由がないのではないですか？海瀾之家會長の周建平さんは以前にユニクロをライバルとして認定しました。

一つの合理的な疑問は、ユニクロの基本的なカジュアルウェア、海瀾之家はこれまでビジネススーツを中心に、直接的な競爭関係を形成するのは難しいようです。

周建平はこれに対し、海瀾之家は「ますます多様化した男裝カジュアル服を提供しており、定価が平民化され、客層とユニクロが重複している」と説明している。

彼はまた、ユニクロが下の都市に進出しています。これらの市場はまさに海瀾の家の主要な顧客源です。

しかし、ユニクロの主力市場は男女共同で食べられていることから、女性市場に対する「愛居うさぎ」ブランドもありますが、これまでのところは

（2015年度の売上高は3億元で、同0.69%増）を見ると、ユニクロの女裝に対する脅威にはまだ足りない。

昨年2月、北京最大の旗艦店が王府井にオープンした。

同年、上海陸家嘴地下鉄駅で「Hi-Tレインボーウォール」という地上営業活動を開始しました。似たようなマーケティング活動は人の交通量が非常に高い上海徐家匯地下鉄駅にも現れました。

これらのマーケティングを排除しないで昇格させるのですが。

（代表ではなく直接にこの市場に進出する）を目的としていますが、長期的には海瀾の家が現場市場に入るために必要な予熱と「存在感」を提供します。

また、海瀾の家も自分をより若くしようとしています。

今年、海瀾之家は林を招いてカラージーンズシリーズの代弁者になりました。その前に、海瀾之家の代弁者は杜淳、呉大維、印刷小天などの年齢と気質がより成熟した人です。

數週間前、海瀾之家も東方ドリームワークスと戦略提攜し、「マダガスカル」シリーズの衣裝とデリバティブを発表しました。

これは以前よりも高い周波數であなたの生活に現れるかもしれません。

彼らはあなたの印象を変えますか？

2016年度、海瀾の家は700店舗の純増加を見込んでいます。

ユニクロなどのファストファッションブランドがルートを沈下した時に、その計畫は高線都市に発展することです。

私達の前の発展の重點は華東地區と二、三線都市にありましたが、北京と上海などの第一線の都市の核心的な商業圏に入ることはずっと私達の夢でした。

海瀾之家側は昨年、メディアに伝えた。