伝統小売業のモデルチェンジはそんなに難しくないです。

北京王府井グループ株式會社のある內部の人士は記者に対し、昨年末に會社が発表した30億円の増分については、まだ以下のとおりであることを明らかにしました。

2015年12月31日、王府井は23.02元/株非公開で13032.15萬株を発行する予定で、資金総額30億元を募集して、複數のショッピングセンタープロジェクトとO 2 Oフルルートプロジェクトを投資して、會社の経営狀態戦略配置を改善することを目指しています。

まだ審査を待っています。このお金はまだ屆いていません。

內部の人々は記者に語った。

「仕事は頑張っていますが、プライベートでも困ります」

上記の內部責任者は記者にこう言いました。現在の伝統的な小売店の玄関は閑散としています。電気商が実體に與える衝撃は確かに大きいです。この伝統的な小売業者は自分の消費習慣がネットショッピングの影響を受けているということを隠さないでいます。

未來の純粋なネットショッピングは現在の実體店に取って代わるかどうか？

彼は言った。

伝統小売の衰退は「カエルの溫水煮」です。

まだレンタル料を受け取っているので、ネットショッピングによって現実に衝撃を與えて、構想を調整して、今の消費者の需要の特徴に合う変化を作り出します。

実際には目先の利益と長期利益の選択において、伝統小売は目の前の選択にばかり気を配っています。似たような選択は伝統的な業態の顧客を徐々に消えさせました。

中國チェーン協會が提供したデータによると、2014年に中國の小売業のマイナス成長は初めてで、業界の雇用量は同1.3%減少し、長年の急速な発展を遂げた。

初のマイナス成長となり、2014年には実體チェーンの店舗経営面積も初めて2.3%下落した。

2014年1月～11月の売上高は前年比11.4%から8.8%に伸びた。

このデータは現在の伝統小売の実態を反映している。

スーパー、大売場、コンビニに參入した12社の売上高は50%を占め、純利益が減少した企業は3/4を占め、純利益率は0.92%にとどまった。

聯商網小売研究センターの「2015年小売業上場會社の売上ランキング」で統計した93社の小売上場企業のうち、2016年3月末までに、既に年度の財政報告と速報を発表した會社は88社で、売上高と純利益の2つの指標に基づき分析して、営業収入の低下面は47%で、純利益の低下面は60%で、営業収入と純利益の両方が33%で、損失面は15%である。

名を明かさない小売業のベテランは記者に対し、伝統的な小売業はネットショッピングの衝撃を受けてもう長年になりました。今は衝撃がますます大きくなりました。実體店は主にデパートが衝撃を受けています。

コミュニティの小さいコンビニを除いて隙間の中でまだ活力を維持することができて、百貨、大きいスーパーマーケットの2大主力の業態は“すべてよくありません”。

北京の有名な西単百貨店を例にとって、「中にはほとんど人がいません。営業員はお客さんより多くて、文句が多いです。」

明らかに國內の百貨業のトップ企業として、王府井は座して死を待つことを斷念しませんでした。

A株の中でも數少ないのが全國的にネットワークを展開している百貨店で、全國15省19都市で29の百貨店を経営しており、総建築面積は140萬平方メートルを超えている。

5年前に大株主層から導入されました。

會社の管理構造は既に最適化されている。

その後、毛利率は3年連続で上昇しました。

2015年の収入は前の年に比べて減少したが、依然として173.3億元に達し、上場會社の株主に帰屬する純利益は6.61億元である。

王府井の上記の內部の人から見て、最も重要なのはやはり従業員の內心の惰性の成分を変えます。

彼は言います：“人は自身が惰性があって、新しいものを學びたくなくて、回転したくなくて、あなたは背後で彼を強要して回転して、もちろん過程があって、これはまた意識が先に回転してくる後の事を意識しなければなりません。”

日が暮れて西山に見える伝統百貨は頼陽の目にも道がないわけではない。

彼は先日國務院弁公庁が印刷した「インターネット＋流通」行動計畫の深化に関する意見」の中で、「消費體験を大いに発展させる」「共同経済の新たなモデルの発展を支持する」などについて深く認めています。

しかし、「自営」に言及した頼陽氏は、百貨店の自営が発展方向ではないことを奨勵している。商品の採集が入った後、その時新度が損なわれ、売れなくなったら、また割引すれば、資金収益のリスクが大幅に高まるからだという。

彼は「イギリスの最高のマルサ百貨は自営です。

ソフトはお客様のショッピング體験の道です。そうしないと意味がありません。」

國美電器の王俊洲総裁は何回も公開の場で彼が日本で買い物することに言及しました。ガイドは一回に三足の靴を持ってきて、お客さんに試著してもらいます。このようなサービス態度はお客さんに心理的なストレスを與えないです。