佐丹奴の初四半期の売上高は10%減少した。

佐丹奴は過去に服裝市場で一定のシェアを占めていました。かつての佐丹奴ブランドは人々の心に深く浸透しています。

往年の風景を失って、

ブランドの佐丹奴は今や業(yè)績を泥沼化させている。

佐丹奴が昨日発表した今年第1四半期の財政報告によると、グループの売上高は13.06億香港元に10%減少し、2015年の為替レートで7%減少した。毛利は6%から7.54億香港元に減少した。

佐丹奴側によると、春季の消費意欲は軟弱で、比較的清涼感のある天気は大中華地區(qū)の販売実績を抑えた。

この2年間の佐丹奴の業(yè)績は不振を続け、2015年の佐丹奴の売上高は3%から53.81億香港元に下落した。2014年の売上高は5.2%から55.45億香港元に下落した。

かつて大陸部の若者に人気があって、しかも専門店があちこちで花を咲かせる人気があります。

ブランドの佐丹奴は、今は姿が見えにくい。

記者は佐丹奴のオフィシャル旗艦店を通じて見ました。佐丹奴の価格は50元から30元の位置にあります。月の販売量が一番高いのは男性のスポーツパンツの數(shù)は1710枚だけです。品類は主に男性の女裝Tシャツ、シャツ、ズボンなどが主です。

財報によると、品別に見ると、メンズは相変わらず佐丹奴の中核ブランドで、売上高の76%を占めており、報告期間中にメンズの中核売上高は3%減少し、婦人服ブランドの売上高は2%減少した。

佐丹奴の奧地売上高は12%減の2.97億元で、ブランドの売上高は11%減の3.69億元で、正関店は51社から894社までです。

佐丹奴側によると、今年度において、グループは大陸部の三四線都市を開拓して加盟店のネットワークを発展させる戦略を重點に置いており、期間中に加盟店を10店増やし、加盟店の粗利益は2.1ポイント上昇した。

業(yè)界関係者は、近年の景気の低迷がアパレル業(yè)界に大きな打撃を與えたとみています。

H&M、ユニクロなどの速いファッションブランドが中國に入ってから、急速に國內(nèi)のファッションブランドを超えて中國の消費者の認知を得て、佐丹奴、艾格などのブランドは市場のマーケティング、製品の更新速度とファッションのトレンドの上ですでに優(yōu)勢がなくなりました。

製品のデザインスタイルは比較的に似ています。受け手の人々は比較的に単一で、市場の宣伝とマーケティングが足りないなどの痛みがあります。