康奈：外資系企業と張り合っている中國の靴企業です。

康奈は我が國の有名な靴企業で、鄭秀康は工場長を辭めて海に降りて靴職人をしてから有名な靴企業の社長になるまで、その中には多くの有名な外資企業と比べて力を合わせるところがあります。

ハイエンドブランドを溫州靴として有名な発展経路を立てます。

カンナはすでにアメリカ、イタリア、フランス、ベトナムなど10カ國以上に100以上のブランド専門店を開設し、イタリア、フランスの靴と同じ「競技」を行っています。

火に焼かれて溫州の靴を立て直す決意。

前世紀の80年代、溫州の靴はかつて1度溫州人と溫州の経済の代名詞になりました。

最盛期、溫州の1地の靴は6000數軒に達します。

しかし、大量の偽溫州靴が市場に殺到しています。

1987年、杭州品質検査部門は一回の検査で発見しました。18種類の靴の底板の端は紙殻で作られています。その中の16種類は溫州で作られています。

このため、全國で多くの「溫州の靴を焼く」が発生しました。

一握りの火を焼きましたが、康奈は匠の品質の製造と技術をもって再び溫州の靴の正名を目指しました。

その時、溫州の一番早い靴企業の一つとして、鄭秀康と彼の創立した康奈靴業はすでに7年目に入りました。

多くの溫州の靴企業が販売を続けるために、「北京製」「上海製」というブランドに変えた時、鄭秀康はしっかりと守ることを選択しました。

彼は人に頼んで設計してもらいました。

の製靴職人の顔寫真は、康奈の靴の商標として、康奈が胸を張って溫州の靴を作り続けていくという信念と決意が隠されています。

33歳の工場長は最初から靴の作り方を學びます。

創業前の鄭秀康さんは國営の機械工場で副工場長をしていました。

70年代、當時の苦しい生活を変えるために、33歳になった鄭秀康さんは自分より6歳年下の師匠に禮拝し、退勤後の余暇に靴の製造元をこっそり勉強しました。

先生は彼に言いました。「もう勉強しないでください。15歳の學徒を募集します。」

「家族を養うべきです。教えてください。」鄭秀康さんは真心を込めて先生を感動させました。ゼロから靴作りを習い始めました。

十數年の機械工の経験で、40日間だけで、鄭秀康さんは第一の靴を作りました。

靴屋さんに見せたら、他の人の靴は14元で、彼は16元をくれます。

このようにして、鄭秀康の最初の靴は自分の師匠のものより2元多く売られています。

労働者の月平均収入は40元前後の年代で、2元は何を意味していますか？

なぜ彼が作った靴は2元高くなりますか？

手作りにもかかわらず、このように作った靴は見ていて楽で、履き心地がいいです。

鄭秀康さんは言います。

ハイエンドの靴の模範を作りたいです。

36年の過去、標準化された製造技術と技術の革新を続けて、今の康奈は中國の高級靴製造の模範となりました。「康奈」、「康奈世家」、「KINGSTEP君歩」の三大核心ブランドを持っています。溫州、宿州には二大生産基地があり、年間生産販売中高級靴は千萬足を超えています。

中國の有名商標、中國ブランド品、中國の輸出ブランド、全國品質賞など500項目の栄譽を獲得しました。

國內各地に3000以上のブランド専門店があります。アメリカ、イタリア、フランス、ベトナムなど10カ國以上に100以上のブランド専門店を開設しています。

2015年、カンナは営業収入20.1億元を実現し、同6%増のうち、輸出は3500萬ドルである。

康奈の本社ビルの前に立って、周津ビョウ副総裁は道の向こうで新しく開業したばかりのホテルを指して記者に言いました。そこはもう輸出専用の靴企業でした。

この「靴の都」という通りには、すでに6000以上の靴企業が集まっています。

革新はハイエンド製造をリードする。

36年に康奈さんが來たのと同じです。

“溫州の靴を焼きます”の挑戦、アジアの金融危機とアメリカのサブプライムローン危機の衝撃を経験して、および國內外の経済は大きいです。

低迷の試練、カンナの対応策は自発的に変化を求めます。」

鄭秀康さんは言います。

溫州の靴の評判を立て直すことを決めた鄭秀康さんはイタリアを訪問し、帰國後、民間の靴企業の中で先に機械化生産ラインを導入し、1992年にイタリアの高級ヨーロッパの靴の製造技術を開発することを決めました。

「1992年、國內市場では中下級の靴しかなく、高級靴は全部輸入しました。

當時、上海製のブランド靴は1足約100元で、國際ブランドの靴は千円以上で売られていました。

鄭秀康は康奈のためにハイエンドの製造でハイエンド市場の発展戦略を追求することを決めました。

1993年、康奈の「大利萊」はヨーロッパ版の高級靴を鳴り響いて、上海での小売価格は400元以上に達して、全國の各大都市で更に供給が需要に追いつかないです。

甘い味を味わい、康奈は高級靴の道を歩む自信をいっそう固めた。

仕上げをする靴は私の一生の追求です。

鄭秀康さんは言います。

カンナにとって技術革新は「ハイエンド製造」を実施する有力な取っ手である。

攻克固形特異技術はその中の一つです。

固特異工蕓は高難度で、先進的な糸の縫い目とゴムの技術を采用して、専門にハイエンドの靴を作ります。

イタリアでは、このプロセスは基本的に手工蕓を採用しています。だから、生産能力が低く、コストが高いという問題も伴っています。

2005年、カンナは「量産固形高級皮靴」のプロジェクトを開始しました。機械の縫製沿線、縫合外地、挾み込み、軟木の粒狀芯などの重要な技術課題を解決しました。このプロセスの機械化レベルは80%以上に達し、量産に成功しました。

「機械化した量産は生産コストを大幅に低減し、我々の製品の國際競爭力を大いに増強させました。

この技術の靴の輸出単価は30－50ユーロに達しています。その背後には、康奈の數十年の製造技術の基礎、280の精密工程、13の核心技術と50の技術特許が凝縮されています。

周津口が開けている。

細部に実章を見る。

このような研究皮革はカンネにまだたくさんあります。例えば、カンネの靴のかかとにある釘の間隔は全部同じです。自主的に発明した傷跡機能は直ちに皮の表面にある隠れた傷を発見して、元から廃品率を減らして、皮の廃品率を30%減少させます。靴型の基礎データと足型データを集めて、足型と靴型データベースを創立して、ビッグデータを利用して第五世代の靴型を開発して、さらに標準化して靴型の発展に貢獻しました。

紹介によると、カンナ研究開発センターは新材料の使用、靴の振動軽減、通気機能、先進的な製造技術などの方面から研究を展開しています。

ここ三年來、毎年省レベルの新製品6-8項を開発して、これによって製品の付加価値を高めました。

道を出ると長くて邪魔になります。

2001年、カンナはパリに海外ブランドの専門店を開設しました。これは業界內に先駆けて海外ブランドの専門店を開設する企業となりました。

2009年までに、カンナはフランスのブランド専門店ですでに20店を超えました。デパートの専門店は40以上あります。

この年、カンナの脅威を感じたフランスの地靴會社WESTONは、「カンナ靴の靴底図が特許を侵害している」と訴え、カンナを裁判所に訴えました。

長い5年間の爭いはついに2013年末に康奈勝訴で終止符を打った。

民族ブランドの海外名譽をめぐる裁判所の紛爭で、康奈がブランドの名譽度を変えた対価は巨大だ。フランス康奈関が止まって、経済損失は百萬ユーロを超えた。

「この訴訟に勝つと確信がわいてきます。康奈の知名度も上がりました。

次はフランスの業務を開拓して、また計畫を立てて、態勢を立て直します。

WESTONはフランス製靴業の古いブランドで、近年中國市場を開拓していますが、順調ではありません。

けんかしないと分からないということわざがありますが、お互いが友達になって家族になれるかもしれません。協力とウィンウィンの道を発展します。

鄭秀康さんは言います。

歩き出しても止まらない。

康奈は商務部の支援のもと、2006年にロシアで烏蘇斯斯克経済貿易協力區を創建しました。

現在、合作區はすでに中國企業の24社に入りました。累計で9億元の人民元を投資しています。軽工業、機電、木業などの産業に重點を置いて、ロシア及び獨連合國に向かっています。

2015年、ルーブルの大幅な下落は烏蘇斯斯克経済貿易協力區に厳しい試練をもたらしました。園區の借力は「一帯一路」、「ロシアウラジオストク自由港」、「龍江絲路帯」のきっかけとなり、さらに投資誘致力を高めました。

康奈の次の海外配置の構想について、鄭秀康氏は、既存の海外専門店と経済貿易協力區をうまく経営し、「外に出る」中で遭遇した困難と問題を克服し、経験を総括しつつ、OEM、ODMの製品輸出を維持し、國際市場の占有率を拡大し、特にハイエンド市場での占有率を拡大し、國境を越えた電気商を康奈の「輸出計畫の中に入る」と同時に、輸出ラインに入れると述べました。

「康奈はさらに內功を磨きます。

國際的なリーディング企業との差を縮めながら、カンナの國際市場での発言力を高める。

鄭秀康さんは言います。

カンナはすでに國際通用靴類の技術認証基準を把握しているイギリス靴類貿易研究協會（通稱「SATRA」）との提攜を通じて、多くの技術的貿易障壁を回避することに成功しただけでなく、「ゲームルール制定者」の列に入り、國際貿易の技術障壁を破る別のルートを見つけたという。