企業の長期的な財務管理を確立する

企業の成長期に、彼らは通常いくつかの簡単な財務管理から著手して、たとえばこまごました現金の支出を減らして、あるいは支出の帳簿が正しいかどうかを検査します。

アメリカの財務専門家によると、これらのやり方は短期の利益をもたらすだけです。

企業が長期的な成長と利益を追求するなら、次の方向から始めるべきです。

1.すぐに現金を払わないでください。

企業はよく供給者と債権者の信頼を得るために、迅速に現金を払います。これはいい信用を得ることができますが、會社に使用可能な現金を減少させます。最後に會社が余分な借金を増やすことになります。

六十日で満期となる買掛金を例にとって、十日間で支払うのは四十日間で支払うのと同じです。

だからむしろ弾力性の範囲內で、多くの現金を保留して運用してもいいです。

2.増加

のスピードです。

お客さんが早く商品を手に入れると、早くお金を支払うことができます。そうすると、會社の現金が増えます。そして、快速配送もお客さんの再注文の可能性が増します。

そのため、會社はお客様の注文から配送までの流れを慎重に追跡し、遅延や効率のないところを探して、問題を早く解決します。

3.異なる財務支出方式を考慮する。

資本設備を買う時、メーカーは利息の支払いの面倒を避けるために現金払いで買うことが多いです。

実際には、長期投資の財務方式を考慮すれば、設備の耐用年數に応じて、分割払い、利息支払の方式を使うと、収益を増加するだけでなく、會社の使える現金も適切に保留できます。

4.減少

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通常販売が早いし、販売量が多い商品は在庫が多くないです。

むしろ遅くまで販売されている商品で、多くの在庫を持っています。

売上高の正確な予測が困難なため、これらの在庫が発生した。

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5.顧客の信用を知る。

お客様が代金の支払いを延期しないようにする一番いい方法は未収會計に関する報告書を作成し、タイミングよくこれらの報告書をチェックし、期限が切れた或いは問題がある勘定を表示して、すぐにお客様に電話してお知らせすることです。

この仕事は専任者を雇うことを考えています。

一部のメーカーは顧客がこのような催促の電話が嫌いだと思っていますが、実際には従業員を訓練して適切なマナーで対応させさえすれば、顧客は反感を抱くことはありません。

6.照準

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いくらメーカーが注意しても、回収できない帳簿があります。

実は、メーカーはこれらの債務を早く放棄しなくてもいいです。一部の顧客の資産は會社の正味価値よりも多く、まだ返済能力があります。

この場合、會社はこのような大きな債務者と債務の返済方法を協議し、今後の取引を維持することができます。

まだ狀況がはっきりしないうちに、簡単に債権を放棄しないでください。

7.給與水準を抑える。

人件費は通常、會社の重要な支出の一つです。人件費の過度な膨張を避けるために、殘業代の給付が適切かどうかに注意しなければなりません。

過度に頻繁に殘業するのは効率が悪いという意味かもしれません。

一方、従業員の生産力に注意します。

従業員の人數を減らして同じ生産力を維持できますか？設備を改善して従業員の生産力を増やすことができますか？これらの見たところとても微細なプロジェクト、ところが多くの會社が見落とした重要なやり方です。

健全な財務管理をしっかりと行い、多くを積み重ねてこそ、會社の成長の実力を積むことができる。