新百倫はどうしていい商売になったのですか？

教科書に書いてもいい晉江靴ブランドの注文會(huì)です。

4月末、「致勝2016」という新百倫が2016年秋冬の新作発表會(huì)を開催し、多くの代理店とディーラーが自社ブランドブランドのロゴが入ったポロシャツを著て、再び集まりました。

彼らは家族を連れてこのショーを見に來(lái)ました。そして、頻繁に手にした撮影設(shè)備を取り出して、彼らに自信を提供できる瞬間を記録します。

すべてを

同じ服を著て、新百倫が社長(zhǎng)の曽徳強(qiáng)さんをリードする考えです。

この紺色のポロシャツはシンプルで、一つの主體はNです。星いっぱいの背景の模様がはっきりと見えます。

これはすでに新百倫がブランドをリードして創(chuàng)立して3年目になりました。収穫の季節(jié)を迎えました。

彼は挨拶の中で、ブランドは“靴の服の一體”の理念を堅(jiān)持して、今年の製品の策略は昇格させられて、服裝の製品の線、子供の靴の製品の線はすべて順調(diào)に市場(chǎng)に推し進(jìn)めますと言いました。

しかし、これは発表會(huì)の唯一の前奏ではない。

新百倫が「ブランドの信頼度」を獲得したことを説明するために、この注文會(huì)は連続して番組と言えます。中國(guó)共産黨石城県委員會(huì)常務(wù)委員、副県長(zhǎng)の劉暁方さんは當(dāng)?shù)卣猩叹证伍v連指導(dǎo)者を連れて現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て本を暗記します。広東衛(wèi)視はブランド戦略協(xié)力協(xié)議に署名します。2016年優(yōu)秀地域代理店は舞臺(tái)に立って激勵(lì)賞、最も潛在力のある賞、最優(yōu)秀協(xié)力賞、販売特別貢獻(xiàn)賞などの栄譽(yù)賞を受け取ります。

鄭さんはいつも登壇して賞をもらっています。彼は新百倫さんに山西省での総代理権をもらいました。

あるブランドの北京での代理店として、彼は最初に新しい百倫のリードする商売を始めました。もっと多いのはこのような大口注文がもたらす自信ではなく、自分の鋭い嗅覚です。

思い切って勝負(fù)した彼は一家を挙げて山西に移りました。1年足らずの間に、彼は二級(jí)ディーラーを発展させて176軒の店舗をオープンしました。

同じように、このいいビジネスを見たのは新百倫が瀋陽(yáng)區(qū)の運(yùn)営マネージャーの玄総経理を連れて走っています。彼から見れば、東北三省に二年間の「N字靴」が現(xiàn)れただけで、潛在力はまだ完全に掘り下げられていません。

瀋陽(yáng)は新百倫がリードするブランドの直営區(qū)域として、彼のチームは迅速に旗艦店を第一線のビジネスエリアに進(jìn)出しました。

「新百倫は1年間で他のブランドを完成させました。5、6年で作り上げられた発展過(guò)程です。」

玄の話はいつもこの點(diǎn)について自慢しているわけではない。

地域を全國(guó)に拡大し、新百倫が店舗をリードする拡大速度も驚異的です。

去年から今年にかけて、千近くの店が雨の後の竹の子のように始まりました。今の不景気な靴市場(chǎng)の反例となりました。

この注文は華やかな舞臺(tái)、ダイナミックな音楽、百変化スタイルの新商品を展示した後、どうして新しい百倫がいいビジネスになりますか？

體験式

一日の売上は10萬(wàn)円を突破しました。

「オフライン専売は現(xiàn)在も市場(chǎng)の主力です」と玄総氏は言う。

エレクトビジネスは急速に発展していますが、今は消費(fèi)者が大型デパートに戻る傾向があります。

瀋陽(yáng)地區(qū)では、新百倫がリードしている旗艦店は、面積300から400平方メートルの大型店で、體験式のマーケティングが主な普及手段となります。

「私達(dá)は普通3歩に分けて歩きます。まず演蕓宣伝、大規(guī)模活動(dòng)、微信宣伝などを通じて予熱します。店に引いてから、主推型の高価格性能比製品を中心に親民活動(dòng)をします。消費(fèi)者が私達(dá)の靴を履いて、足の感覚を體験すると、彼は私達(dá)の製品に引きつけられます。この時(shí)にVIP會(huì)員手段を使って付加価値サービスをフォローします。」

玄総紹介

実は新百倫が代理販売代理店チームを率いて百戦錬磨しました。鄭総統(tǒng)によると、「営業(yè)は自分で解決できます。」山西では、新百倫が市場(chǎng)に新鮮な血液を注入したように見えます。

現(xiàn)地では『ファッション靴の街』まで発展しました。店の品質(zhì)はとてもいいです。私達(dá)の活動(dòng)當(dāng)日の売上は10萬(wàn)元を突破しました。この現(xiàn)象はもう何年も発生していません。自信を爆発させています。

サプライチェーンを最適化し、製品の価格比を向上させる。

供給不足：8萬(wàn)から30萬(wàn)までです。

遅くとも新百倫を代理してリードしている鄭総統(tǒng)にとって、このような成績(jī)はかなりいいです。

しかし、彼は売上高は意外ではないと言いました。意外にもブランド本部の供給力です。

去年の注文會(huì)では8萬(wàn)しか注文していませんでしたが、通年で30萬(wàn)円も注文しました。

今年の

私達(dá)は2000種類を提供して、ディーラー達(dá)に最終的に400種類を選出させます。

新百倫は総経理の曽徳強(qiáng)さんに紹介されました。

これらのデザインは全國(guó)の4つの靴産業(yè)都市にブランドが設(shè)立した製品開発とテストセンターによって提供されたもので、材料と科學(xué)技術(shù)の含有量において大幅に向上しました。ENCAP避震の中底、CRかかと安定システムとバブル避震ゴムなど、靴の快適さをさらに高めました。

今回の新商品ショーでは、ファッションやジョギングを徹底的に行い、モデルから商品までをリードして獨(dú)自のブランド概念を取り入れ、百種類近くの秋冬の新商品を展示し、視覚的な盛宴を開いた。

同時(shí)に、私達(dá)の専門の靴は十?dāng)?shù)年で、生産コストに対するコントロールが非常に成熟していますので、合理的な価格設(shè)定ができ、消費(fèi)者に最高の価格性能比を提供する製品です。

曽徳強(qiáng)さんは地元テレビ局の取材に対し、こう述べました。

ビッグデータを構(gòu)築し、ディーラーの管理を強(qiáng)化する。

急速成長(zhǎng)：全國(guó)3000店舗をこなす？

「新百倫がリードする核心競(jìng)爭(zhēng)力はその研究開発の位置づけと快速反応です。これは私達(dá)が「N字靴」の優(yōu)秀な最大の原因になります。

鄭社長(zhǎng)は「急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)する過(guò)程だが、精密化管理の段階に入ってこそ、不敗の地に立つことができる」と分析しています。

新百倫がリードしている店舗を見ていると、年間1800軒から3000軒近くに増え、代理店たちはブランドの長(zhǎng)期発展について深く考えています。

これは曽徳強(qiáng)が「戦略決定委員會(huì)」を設(shè)立することを決めたきっかけで、彼は本部で大営業(yè)部を設(shè)立し、ERPソフトウェアシステムを?qū)毪贰ⅴ鹰氓哎签`タベースを構(gòu)築し、ディーラーの管理を強(qiáng)化する。

注文會(huì)では、新百倫率いるマーケティングディレクターの劉浩氏も舞臺(tái)に立って、「市場(chǎng)管理を強(qiáng)化し、各地域の経営秩序を厳格に監(jiān)督し、各地域に支社化の管理を行うよう協(xié)力し、端末政策をさらに実行し、未來(lái)のより高い、より遠(yuǎn)い征途を開く」と宣伝しました。

プロのマネージャーとして、玄総は優(yōu)勝劣敗の市場(chǎng)原則を信じています。「製品の研究開発、生産品質(zhì)、マーケティング、ブランドの形成において、ブランドの長(zhǎng)期生存に重要な役割を果たしています。」

走馬圏後、3000の店舗の端末はブランドだけが市場(chǎng)の最前線に現(xiàn)れています。

全過(guò)程のデータ化の管理だけあって、ブランドは支えがあって、Sloganのように：信念で夢(mèng)を追い払うことができます。