ナイキは持続可能なイノベーションを通じて未來(lái)を予見(jiàn)している

5月12日、ナイキ同社は2014/2015年度の持続可能な事業(yè)報(bào)告書を発表し、環(huán)境と社會(huì)目標(biāo)における同社の進(jìn)歩を詳しく述べ、低炭素、閉ループの將來(lái)のビジョンを同社の発展戦略の一部としている。ナイキのマーク?パーカー社長(zhǎng)兼CEOは、「ナイキは持続可能なイノベーションを通じて未來(lái)を予見(jiàn)している」と述べた。

この報(bào)告書では、ナイキ社が持続可能な発展をどのように會(huì)社のすべての業(yè)務(wù)に組み込むかに重點(diǎn)を置いて記述し、ナイキが積極的な持続可能な発展目標(biāo)の設(shè)定と転覆的な革新への投資を継続することを表明した。

ナイキのジョーンズ首席持続可能性開(kāi)発責(zé)任者（CEO）は、「環(huán)境への影響を半分に減らしながらビジネスを2倍に拡大するという課題を自分自身に設(shè)定した。これは効率的な成長(zhǎng)ではなく、これまでにない大規(guī)模なモデル革新が必要だという志向だ。循環(huán)経済の未來(lái)に向けて邁進(jìn)する中で、私たち自身、私たちの協(xié)力者、パートナーのために設(shè)定された挑戦です」

このレポートでは、ナイキ社は2015年度の目標(biāo)の進(jìn)展を共有し、持続的な業(yè)績(jī)成長(zhǎng)の中で炭素排出量を削減し、用水量の著しい低下を?qū)g現(xiàn)し、工場(chǎng)の數(shù)を減らし、品質(zhì)を向上させ、製品の持続可能性が向上し、廃棄物を削減することができました。

同計(jì)畫の次のステップとして、ナイキは環(huán)境影響を最小限に抑え、生産方式の転換と従業(yè)員の潛在力の解放という3つの戦略目標(biāo)を設(shè)定した。

以上の3つの目標(biāo)を達(dá)成するために、ナイキは環(huán)境影響分野とサプライチェーン全體をカバーする新たな2020年度目標(biāo)を設(shè)定した。以下を含む：靴の種類製造過(guò)程で生産されたすべてのごみは埋立や焼卻などの回収方式から転換し、廃棄物ゼロに達(dá)した。工場(chǎng)から購(gòu)入したすべての製品は、會(huì)社の持続可能な要件に合致しています。性能が最も高く、環(huán)境影響が最も少ない製品を作るために、ナイキは全體で平均的な環(huán)境影響を10%削減し、再生可能な材料の使用を増やすことに力を入れている。2025年の財(cái)末までに、自己所有または経営施設(shè)が再生可能エネルギーを100%使用することを奨勵(lì)し、より広い範(fàn)囲で再生可能エネルギーを使用することを奨勵(lì)し、絶対排出量を制御する一部とする。

ナイキ社は、材料革新からその生産モデルの転換に至るこれらの努力を通じて、2020年までにナイキの長(zhǎng)期戦略目標(biāo)、すなわち持続可能な革新を成長(zhǎng)の有力なエンジンとし、変革を促進(jìn)することを?qū)g現(xiàn)すると述べた。