翻訳デザイナーのプラットフォームの夢の離陸場所

武學凱：中國のデザイナーのために夢の香りを作る

卓予ブランドを創立して、長年の武學凱という機會があって、中國に対して出會いました。

発展は深い認知の海寧皮革城を持っていて、両者が一致して、一緒に「原訳デザイナー集積プラットフォーム」を創立します。

これはデザイナーに夢の香りを上げるためのもので、彼らに自己展示させ、成長させていく舞臺であり、さらに彼らのためにチャネルを開拓できる窓口でもあります。

「原訳」を作って、夢を現実に照らしてみます。

「自分のスタイルや個性を代表するブランドを作る」というのは、多くのデザイナーが期せずして同じ夢です。

しかしデザイナーの多くは畫像の視覚動物で、細かい針は彼らの思想の顔です。

ルートの建設及び商業上の思考については，少しばかり知っていても，結局は管中の目にとまることになる。

これは中國のファッションデザイン「金冠賞」の武學凱氏の困惑だけでなく、多くのデザイナーの困惑でもある。

近年は雨後のタケノコのように激しいファッションデザイナーが、彼らの夢を運ぶためにさまざまなプラットフォームを必要としています。

卓予ブランドを創立した長年の武學凱は、偶然にも中國のデザイナーの発展に深い認識を持っている海寧皮革城と出會いました。

原源から、訳無限は原訳プラットフォームの理念です。

思想は何よりも強固な城壁である。

この時代には獨立した思考と本質的な精神が必要です。

生活、蕓術の中のファッション概念を中國の文化遺伝子に組み込み、革新を通じて人々の生活に復帰させる。

武學凱さんは、デザイナーが獨立した考え方とスタイルを持ち、市場と消費者と対話する能力を持つことを望んでいます。

翻訳のプラットフォームは公正な審査官です。

デザイナーブランドをよりよく成長させ、発展させることが武學凱の願いであり、海寧でもあります。

城と原訳プラットフォームの願い。

未來、原訳プラットフォームはオンラインでもっと多くの実體店をオープンします。同時にオンラインを発展させて、二足歩行は本當に持続可能な発展です。

投資ファンドも設立して、若い優秀なデザイナーに資本などの各方面の支持を與えます。

経済の基礎は上部構造を決定します。

彼らは將來ブランドイノベーション基金を設立することを望んでいます。ブランドとデザイナーだけでなく、産業資源、プラットフォーム資源と共にブランド生態システムを建設することもできます。

武學凱から見れば、原訳はビジネスプラットフォームだけでなく、ブランド革新、産業革新のプラットフォームにもなります。

革新力を十分に掘り起こし、革新コストをコントロールし、企業と消費者により良いサービスを提供することができます。

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「あなた」は専門的な設計を擔當しています。「私」はルート管理を擔當しています。

ファッションの種は中國で本當に発芽して、花が咲いて、結果、中國のデザイナーの勤勉な努力に離れられないで、武學凱は金頂賞を獲得してから今まで、とっくにファッションの輪の大黒柱になりました。

若いデザイナーが歩いたことがない道を歩いて、若いデザイナーが見たことがない風景を見たことがあります。設計経験の蓄積にしても、消費者に対する認識にしても、彼は深い見解を持っています。

いかなるブランドとデザイナーでも、市場は永遠に超えることができない測定基準です。

武學凱はデザイナーと一緒に市場に直面し、良い消費者にサービスし、経験した知恵を「原訳」チームの実行力に凝縮し、絶えず最適化して向上させ、より多くの価値を生むことを望んでいます。

彼は「中國の」と言いました。

群體は知恵と創造力に満ちていて、妥協しない精神を持っています。何年前に期待されていたかを想像してみます。このような期待は産業者の知恵と堅固さに由來しています。

デザイナー集積プラットフォームのビジネスモデルの現狀と未來

伝統的な服裝市場チャネルは「進、販売、存」の流れ管理にすぎません。伝統的なビジネスモデルはブランド運営、代理店、加盟商などに離れられません。

今では、このような伝統的なビジネスモデルは日が暮れて、歴史の舞臺から退出するのは時間の問題です。

武學凱では「伝統的なビジネスモデルはコストが高く、ルートの周期が長いので、デザイナーの成長には不利です。

今後のビジネスモデルはウィンウィンの生態系になるだろう」

今70、20代は家庭生活のリズムに戻ります。

消費は精密化と進級に向かっており、90後は消費主力軍となり、全體の製造ファッションを含む群體も変化しており、中國ブランドの様相と生態も深刻な変革が発生している。

「新生代デザイナーは新しい審美ロジックを創造し、消費者も新しい審美ロジックに適応させました。」

武學凱は新しい世代のデザイナーから獨立した思想と態度を見ました。

武學凱は、未來のデザイナーブランドとプラットフォームはここ數年で十分な成長と発展を得ると告白しました。

「今は多くの百貨店とショッピングモールが自分のバイヤーチームを設立し、ブランドとウィンウィンウィンの協力モデルを作り始めました。

だから、ビジネス、ブランド、デザイン、あるいは供給側から、ウィンウィンの生態系を考える時に、この産業の業態も本質的な変革が発生しました。

どのようなビジネスモデルの転覆と臺頭は、長い試練と探求を経なければならない。

武學凱の心の中で、“どのように生態系を建設して、コストを制御して、消費者にもっと良いサービスを提供するのは當面の最大の挑戦で、體系の建設は2、3年の成長の長期を必要とします。”

その後、デザイナーブランドは百貨店やショッピングモールの隅々に咲き、伝統ブランドに取って代わる。

デザイナー集積プラットフォームの未來について言及すると、武學凱氏は、経済協力を共有して世界の舞臺に上がると、誰もがデザイナー、ネット紅になれるかもしれないと考え、短い時間でファッションの発言権を掌握し、新たなビジネスモデルと業態を形成すると述べた。

「しかし、市場や環境がどんなに変化しても、革新的なステップ、人々の設計に対する理解、設計は人々の生活に対する支持は変わらない。

だから、いいプラットフォームを作りたいです。本當にブランドを達成できます。」

要するに、未來は資源の再配置統合、互恵共栄の時代であり、一人や企業の時代ではなく、消費と顧客の利益を最大化し、サービス価値を定量化することが原訳プラットフォームの趣旨である。