國際大手のユニクロは中國市場を非常に重視しています。

ユニクロといえば、社長の柳井正さんです。

柳井正の出身は「

多くの親戚が九州や山口県でアパレル店を経営しています。父の柳井なども1949年に男裝店「小郡商事」を開業しました。

柳井には姉と妹が一人いて、家の中で一人息子として、父からとても厳しい要求を受けています。

1984年、柳井正は父の事業を引き継いで小郡商事の社長となり、事業も本格的な転換を迎えた。

その時ちょうど日本の社會の豪華な風が盛んに行われていましたが、柳井正は庶民に目を向け、安価で日常的な服裝の販売をメインに決めました。

同年6月2日、広島に初の「ユニクロ」専門店をオープンしたが、當時の名稱は「ユニク?クロッテグ?ウォーレハウス」で、意外にも各界から人気があった。

1991年、柳井正は小郡商事を「快速販売」と改名し、それを會社の目的として、全力で「ファッションファストフード」を作っています。

1994年、同社は広島に上場した。

1998年に「1900円カジュアルウェア」というスローガンでユニクロが心にしみ、ややもすれば數萬円の日本服市場にユニクロが旋風を起こし、年に200萬枚を売り上げる。

その後、柳井は海外に目を向け、ユニクロは多國籍企業に成長した。

中國に入って間もなく、ユニクロは2003年の新型肺炎に遭って、消費者は買い物に行きたくないです。

その後、ZARA、H&M、C&A、GAPなどのブランドが相次いで中國市場に進出し、ユニクロはより大きな市場に直面しました。

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業界関係者は、現在の市場におけるいくつかの國際的な

の小売モデルはほとんどSPAモードです。これも伝統的なアパレル會社を打ち破る勝利の法寶です。

ユニクロはこのビジネスモデルを最も成功させた企業の一つと考えられています。

SPAモデルは1986年にアメリカのアパレル大手GAPによって最初に取り上げられ、柳井正のユニクロは原料調達、企畫、設計、開発、生産、物流、販売、在庫管理などを含め、生産から販売までの各段階について統制されたビジネスモデルを展開しています。

販売と業績を見ると、1998年秋冬に発売されたシフォンはユニクロをピークに、このアイテムは當時200萬枚を販売しました。

翌年、ユニクロはこのためにテレビ広告をしました。600萬枚のポロシャツを販売する予定でしたが、850萬枚を販売しました。2000年の秋冬には1200萬枚を販売する予定で、最終的には2600萬枚まで販売しました。

スター商品はユニクロをピークに業績もジェットコースターに乗り始めた。

2001年8月期の決算では、この會社の販売総額は4185億円に達し、稅引き前利益は1032億円で、その年の実績は驚異的だった。

実はもっと前に、小売価格を抑えるために、ユニクロは90年代にその製品の生産地を中國大陸に移転しました。

このようなパターンは日本でこのような伝統的な社會では最初は肯定されませんでした。

中國市場と同じように、アパレル小売業の慣例によって、小売業者とメーカーの間には通常いくつかの代理店や卸売業者が一緒に利益を分けようとします。

ユニクロのやり方は日本國內で批判されましたが、普通の道を歩いていない柳井正は異常に堅持しています。ユニクロも急速に発展しています。

人々は服の価格がますます安くなっていることを発見しました。四半期の割引や祝日のセールはいらないです。普段は店に入っても安くて質のいい服を買うことができます。