國産ブランドの勢いが良い阿迪ナイキは警戒を高めるべきです。

マーケティング、製品技術、チャネル、グローバル戦略。

國産

久しぶりに集団で興奮しました。

今年発表されたいくつかの國産スポーツブランドの2015年の販売成績から見て、彼らはここ數年で最高の成長を迎え、2012年以來の初めての赤字を実現しました。

例えば李寧です。

李寧は2015年度の総収入は70.89億元に達し、同期比17%増の営業利益は1.5億元を超え、純利益は1400萬元であったが、その前の年にはそれぞれ6.43億元と7.81億元の損失を計上した。

そのライバルも2015年にいい成績を取りました。

國産スポーツブランドの第一位を占めるのは安踏で、2015年の売上高は111.26億元で、唯一の年間売上高は100億元を超えた國産スポーツブランドです。

特歩の年間売上高は52.96億元で、同10.8%伸びた。

市場シェアはその後に続く361度とピケも5.18億元と3.9億元の利益を実現しました。

しかし、この市場で一番有力な競爭者はナイキとアディダスです。

彼らはそれぞれ市場シェアの第一と第二の位置を占めています。

2015年、

大中華圏での総売上は20億ユーロを超え、2010年の倍になった。

同年、ナイキブランドの中國での収入は同18%増の30.67億ドルに達した。

最近の記事では、ナイキの現在の市場価値は5大國産の上場運動ブランドの合計の10倍以上であるが、後者は巨大な成長空間を備えていると指摘している。

著者のNisha Gopalan_はこのため、ナイキとアディダスは警戒を高めなければならないと述べました。

國內のスポーツブランドは過去一年間の団體業績が伸び、中國の消費者の健康、運動意識の上昇、ファッションの中でスポーツスタイルの流行と関係があります。

これは本質的には業界レベルの良さです。

これらの會社には共通點があります。

例えば、彼らはますますお金を使ってマーケティングをすることを惜しまなくなりました。安踏さんは700萬元でサッカー選手の鄭智さんと契約しました。361度で楊旭さんと契約しました。

もう一つの共通點は、2008年の北京オリンピック後に高在庫、低回転の圧力を経験した後、これらの會社の在庫は過去數年間で釈放されました。

もちろん、各ブランドにはいくつかの特徴があります。

私達がかつて書いたように、特歩は過去1年間で製品の専門性の方面の態度を昇格させました。例えば、「柔らかいマット」、「氷の繊維の科學技術」という技術主導型の製品を開発しました。

過去1年間で、その研究開発費用は同12.8%から1.21億元まで上昇し、その年の総収入の2.3%を占めています。そのパートナーの中にはユニクロの技術開発のための布地を持っていた日本の東レも含まれています。

361度の重押しに比べて

製品の戦略は、多くの分野での試みを開始しました。

過去1年間、アウトドアレジャー、登山ブランドSpradiの買収を完了し、東京の（株）Descente公司などと合弁會社を設立し、中國でDescenteブランドの製品設計、販売、販売業務を行うと発表しました。

一部の會社も電気商取引によって影響力を高めています。

李寧を例にすると、2015年には電気商取引ルートの売上高が2014年の4%から9%に上昇した。

361度、ピケのようなブランドもスポーツ代表団、選手を支援することによって國際試合でもっと多くの露出を勝ち取ります。

現在、361度はアメリカとブラジルに百軒以上の店舗があります。

2016年はこれらのブランドにとって重要な年です。リオオリンピックは今日で80日になりません。

これらのブランドがこの機會を最大限につかむことができるかどうかは、來年の今シーズンの中で、皆さんの一番の関心事になるかもしれません。