鄭耀南：未來の5年間は最高のチャンスだと思います。

下著市場が雑然としていて、「みんな殺している」。

「現物補品」のモデルを採用して、在庫率は非常に低いです。

中國市場の特殊性に対して、會社は多様なブランド戦略を主としています。

英米の文化は文化を駆動するので、中國は非駆動の文化で、そのため多くのブランドが必要です。

鄭耀南：中國の下著市場は雑多で亂れています。この市場では多くの人がやっています。いろいろな概念があります。みんな殺しています。

現在、國內消費者の下著消費は啓蒙期から覚醒期にかけて、非常に重要な段階である。

啓蒙期は混亂しています。覚醒期になるとブランドの集中が現れます。消費者はより良い品質、よりファッション感覚、よりブランドのある製品を選びたいです。未來の5年間は最高の機會だと思います。

都市麗人が中國の下著市場の20%のシェアを占めることを期待しています。

記者：未來は三四線市場から第二線都市に転向しますか？

鄭耀南：はい。

國內の三四線市場は一番お金を稼いで、店が一番多いところです。第二線都市は私達の未來のいいチャンスです。

今では私たちの知名度は大きくなりました。忠誠度、名譽度に転化する必要があります。

私たちは一、二線都市の立地において、當地のShopping m allに入り、より多くの勾配が建設されます。

私たちがするのは「小さくて美しい」です。中國です。

複雑すぎて、違う製品の構造が必要です。消費者と疎通して、一つの製品の種類だけで中國市場を開くのは難しいです。

河南省にある県では、上海の浦東區とは違って、同じ商品をオンラインにすると、商売はできません。

ですから、河南のお店では、50平方メートルになります。色が鮮やかになります。上海ではもっと安くて、色がもっときれいになります。

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記者：都市麗人のモデルはまだ特別だと外部から思われています。

鄭耀南：7年間かけて會社のITシステムを建設しました。店舗ごとに設備を設置しています。一時間ごとの消費は記録されています。最終的に消費の好みが出てきます。

今會社は5つの店型を設定して、高校のローエンドに分けて、南北市場に分けて、全部で25の定型化の組み合わせがあります。

各ディーラーは個性的なサービスを持っています。どんな製品を注文しますか？

「現物補品」というモデルをとって、先週この店で10個の商品を販売しました。先週は5個を販売しました。今週は5個を補いました。だから、在庫率はとても低くて、過去6ヶ月前の注文パターンと違います。

新しく店舗をオープンするのは身分証があります。昔のこのタイプの店舗の販売履歴に基づいて、初めての商品を配送するよう監督します。

店をオープンした後の6ヶ月、もし會社が誤った商品が戻ってくると判斷したら、この時にまた店舗に帰る商品はあなた達の市場に適しています。今後あなたの商品はローリングして商品を補充することを実現します。

基本的に80%の商品はお似合いです。殘りの20%は「五季売り切れ」です。

春夏秋冬は四季に分けて、各商品は季節によって違った役を演じます。例えば、春は利益で、夏は「利潤現金」です。

この過程で、會社は販売の変動によって、販促活動を要求します。