購入者の管理には合理的な給與分配制度を配置しなければならない。

「魚を教えるより、漁を教える方がいい」と、販売計畫を販売する業(yè)者に強制的に指示するよりも、仕事の目的、用途を教えて、販売の方法を教えてあげましょう。

各種の販促技術(shù)を?qū)Wぶには、各購入者に必要なので、健全な教育訓(xùn)練の実施以外にも、常に対照的な激勵管理方法が必要であり、販売促進技能に対して購入者の心理的なニーズを満たすためには、購入者に企業(yè)文化と強いチーム栄譽感を迅速に溶け込ませるためには、以下のいくつかの方面を改善する必要がある：

A、完備した『指導(dǎo)者管理制度』を建立すると、すべての行動が制度を目標にしている。

B、合理的な従業(yè)員の給與分配制度を確立して、彼女の各部分の支払いがどれぐらいの見返り率を得たかを毎日分かるようにします。そして、個人の収入狀況をはっきり計算できます。同時に、従業(yè)員の安定性を保障して、持続的な発展環(huán)境を高めて、もっと優(yōu)秀なことを激勵します。

C、制度は透明化を要求しています。毎日完成した具體的な事項、販促目標がはっきりしています。

2、トレーニングは不可欠な重要な一環(huán)である。

A、毎日會議制度を行うことを要求しています。購入者と一緒に各人の

方法、技巧、収穫をまとめます。

B、不定期に訓(xùn)練計畫を立てて、（製品知識、販売技術(shù)、現(xiàn)場シミュレーション）。購入擔(dān)當(dāng)者の「店を家とする」意識を高め、購入擔(dān)當(dāng)者に専門店に入るように求める役割は學(xué)習(xí)段階が必要で、購入指導(dǎo)の要求を達成することができる。

C、販売員に発展の方向を確立し、発展のプラットフォーム、昇進の機會を提供し、その個人の遠い景観を確立する。

D、特定のテーマに分けて段階的にトレーニングを?qū)g施し、経験豊富で業(yè)績が際立っている優(yōu)秀な購入者の模範兵が購入指導(dǎo)者に職位訓(xùn)練と職位追跡を擔(dān)當(dāng)する。

A、販売促進の過程で注意が必要です。例えば、販促の過程で、商品は販売と販売促進の過程で二種類の製品があります。利潤製品を求めます。

B、誠実と信用の経営の口コミをやり遂げます。

C、経常性に優(yōu)れた単品または平民化製品の販売促進の炒め物は、専門店の名聲度をもたらす。

D、商品販売の過程で、販売員は消費者と話をすることを覚えます。