森馬會長の邱光さんは未來に自信を持っています。

近日中に

投資家交流活動を組織して、會社の會長の邱光和さん、総経理の周平凡さん、副會長の邱強(qiáng)靱さん、常務(wù)副社長の徐波さん、取締役會秘書の鄭洪偉さん、財務(wù)総監(jiān)の章軍栄さんなどが會議に出席して、投資家と深く交流しました。

會社のここ數(shù)年の発展は全體的には比較的に穏健で、會社の各財務(wù)指標(biāo)の二桁の成長だけでなく、管理水準(zhǔn)の向上、ブランド影響力の向上と消費(fèi)者の認(rèn)可度の向上にも反映されています。

會社は未來の発展に自信を持っています。主に以下の三つの方面に基づいています。

市場調(diào)整に自信を持っています。

過去數(shù)年間、アパレル業(yè)界は調(diào)整を経て、低価格競爭時代はほぼ終わりました。

現(xiàn)在の服裝業(yè)界はまだ新しい調(diào)整シャッフルの中で、調(diào)整の過程で多くの市場資源、消費(fèi)資源とルート資源を釈放して、新しい競爭パターンを形成します。

そのため、會社は業(yè)界調(diào)整の過程で能力を高めて、伝統(tǒng)的なビジネスモデルと新興インターネットを結(jié)合して、業(yè)界調(diào)整期間は會社のものです。

発展期

會社の改革は以下の3つの利點(diǎn)を備えています。1.會社の変革はウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、上流と下流のパートナーはいずれも中から利益を得て、生態(tài)圏の支持を得ました。

起業(yè)家と計畫し、上下階の株式インセンティブなどを検討しています。

會社の改革に自信を持つ。

森馬服飾の改革は2012年から始まりました。これまでは経営が一時的に落ち込んでいました。調(diào)整と革新を通じて、2013年から徐々に回復(fù)してきました。その後數(shù)年は二桁の成長を維持し、業(yè)界平均を上回っています。

會社はもうすぐ5年目の計畫（2027-2021年）を迎えます。2021年に小売目標(biāo)800億元を?qū)g現(xiàn)する予定です。その中で子供服は250億元、カジュアルウェアは350億元、電気商は200億元です。

森馬生態(tài)圏に自信を持っています。

以前の競爭は企業(yè)間、ブランド間、産業(yè)チェーン間の競爭だけであり、未來の競爭は生態(tài)圏間の競爭（産業(yè)チェーンと消費(fèi)者を中心とする）である。

會社は生態(tài)圏の構(gòu)築に対して自信を持っています。1.市場と消費(fèi)のポジショニングがはっきりしていて、見通しが広いです。カジュアルウェアは朝日の消費(fèi)群體を持ち、消費(fèi)の潛在力を備えています。子供服は成長率が速い細(xì)分化業(yè)界です。2.産業(yè)チェーンの最適化（サプライチェーン體系とルートなど）に立腳しています。