&_34;三品&33853;34;戦略的に青島のファッション産業の勢いに逆らって発展し、モデルチェンジとアップグレードを実現する。

表札加工、低価格競爭、労働力集約……

新消費時代やインターネット時代の影響で、國內の伝統的な

不正が次第に明らかになる。

大股で追いかけているところです。

同じようにこのボトルネックに遭遇した。

ボトルネックを乗り越えるために、青島のファッション産業は「華麗なターン」を計畫しています。

品種を増やし、品質を向上させ、ブランド「三品」を作る戦略の下で、青島ファッション企業はブランド化、インターネット化に力を入れて、モデルチェンジとアップグレード、反動的発展を実現します。

2015年、全市の規模以上の紡織服裝企業は549社で、累計で工業総生産額は1286.6億元を実現しました。

ルートの一ブランド化ブランドのアパレル市場の需要が増加しています。

日常生活は服、食、住、行だけです。服を著ても自分を損することはできません。

「ファッションの達人」の李英さんは、自分が今服を買いましたが、スタイルはもう第一選択ではなく、服裝ブランドが重要な測定要素になりました。

彼女は記者に対して、今は服を買う時と違って、専門店を優先して選びます。価格は高いですが、品質がいいです。

中國（即墨）のアパレルブランド孵化センターでは、「デザイン」「ブランド」「ルート」の六つの大きな字が非常に目立つ。関係者の盧さんは記者団に、服裝業界はいつも「デザイン」で始まり、次は「ブランド」であると語った。

かつて青島のアパレル産業は多く來料加工を主としていました。

盧さんによると、この孵化センターは現在二種類のブランド化ルートを共有しています。一つは企業がブランドを作ってから、もう一つは國際ブランドと協力して、生産、販売の代理権を取っています。

來料加工はファッション業界の最大の在庫圧力を負う必要はなく、安定して儲かる経営モデルは多くの企業の闘志を消耗しましたが、今は狀況が違っています。

中のグループの常務副総裁のポン駿は現在の市場狀況を分析しました。彼は労働力のコストなどの要素の影響を受けて、産業構造の調整は服裝業界が直面する主要な問題であり、服裝企業が自分の顧客群を殘したいなら、ブランドを製造し、その固有の優位性を強化しなければならないと述べました。

それ以外に、彼は記者のためにブランドとブランドの関係を解析しました。彼は普通のブランドからブランドに発展したと思います。これは量から質的変化に至る過程です。ブランドは企業にとってシンボルです。この記號はだんだん消費者に広く認知され、消費の慣性を形成し、消費者に二回の消費、何回もの消費を引き付けて、ある程度蓄積してからブランドはブランドになります。

もうすぐ30年になる陳秀才はアパレル業界で三年間頑張ってきました。今の彼はもう服裝卸売小売業だけではなく、業界の転換の最前線を歩いています。ブランド化運営の甘さを実感しました。彼が作ったWOWPINKブランドは國內市場で頭角を現しているだけでなく、すでに日韓、歐米市場に進出しています。

この商売には自分のブランドがないです。何年後に稼いだお金以外は何もありません。

陳秀才は、自分のブランドを作るのは長期的な発展から見ても、商品の付加価値から見ても、賢明な選択だと言っています。

陳秀才の統計によると、3年間で彼のチームは創業當時の3人から30人以上に増え、3萬元の創業金も500倍以上に増えました。

聞くところによると、島城の80%以上のアパレル企業は自分のブランドの発展に著手し始めました。

子供服ブランドの抱擁団は「江山」を打ちます。

インタビューの過程で、記者はまた、子供服ブランドの抱擁団が「江山」を打って、島城で濃厚な墨色を書きました。

「青島の下著業界は昔は全國的に有名でした。

産業調整の中で、子供服は快適さに対する要求が下著と似ていることを発見しました。その上、子供服を発展の重點として位置づけています。

ポン駿氏によると、現在は中一?青島國際服裝産業城に愛貝翔、左左左牛、貝寵、魯帝など十數軒の青島実力子供服ブランドが契約して入居しており、子供服企業ブランドは初めて規模優勢を備えている。

中でも、愛貝翔など3つの子供服ブランドは、第16回ファッションウィークに參加したばかりで、まさにブームと言えます。

このように多くの子供服ブランドが集まっていますが、どうやって健康的な発展を保証しますか？記者の質問に対して、「子供服ブランドの抱擁団の発展は良い循環に屬している」と述べました。

「競爭は相対的で、もし産業城に子供服ブランドがいくつかあるなら、全體の市場シェアは小さいです。

しかし、數十社、百社以上の企業が集まっているので、狀況はだいぶ違っています。」

ポン駿さんによると、全國各地の仕入れ先が購買する時、必ず子供服の企業の集中地を探します。青島に子供服のブランドが多くて、青島に來た仕入先が多いです。ケーキを作れば作るほど、各企業の市場も大きくなります。

服裝産業の生産高は8.3%の伸びを実現した。

「紡績服裝産業は青島市の伝統的な優位産業と重要な民生工業です。」

市経信委の主任の項陽青氏によると、2015年、消費のアップグレードニーズをめぐって、ブランドの主導、革新駆動と內需の牽引を実施し、「インターネット＋」の新常態におけるスマートな改造を加速し、全市のアパレル企業はコスト上昇、外需低迷などの不利な要素を克服し、安定した発展態勢を維持した。

全市の規模以上の紡織服裝企業は549社で、工業総生産額は1286.6億元で、同8.3%伸びた。輸出納品額は265.7億元で、同2.5%伸びた。

レッドカラーグループは、インターネット工業によって2015年に逆成長を実現するほか、発グループは全自動情報化生産ラインと職場の発展を加速し、インテリジェント化生産をグループ「第13次5カ年」計畫に組み入れ、ERP管理に基づく次世代情報化デジタル化自動制御技術設備と個性化カスタマイズシステムの応用を普及させ、製品の核心競爭力を全面的に向上させる。

青紡聯は國家の多組分、差別化紡績糸の白地布の開発基地に頼って、開発された多組分、差別化、機能性紡績品は業界でも有名です。

紅妮、鑫天、海麗などの基幹企業は積極的に新しい常態に適応し、育成と発展の新しい運動エネルギーを加速し、知能化、ネット化、データ化のレベルは絶えず強化されています。

現在、中國紡織服裝企業の中で最も競爭力のある500社に選ばれました。

パス二インターネット化ファッション企業はインターネット工業を狙っています。

インターネット時代の到來に伴い、機械が人工に取って代わるようになり、大量生産に代わる柔軟化が進んでおり、アパレル産業も例外ではない。

「インターネット時代、アパレル産業の発展は必ず定制化され、消費者の斷片化ニーズを満たす方向に転換される。

「市経信委主任の項陽青さんはこう言いました。

過去のファッションウィークでは、青島赤首集団のマジックカラーの大型バスが多くのファッションデザイナーやファッション愛好家の注目を集めています。

青島赤首集団の従業員によると、このバスには10年かけて開発された世界先進水準の3 D量體計が搭載されており、顧客が立ち上がると、前と後の各1秒のスキャンだけで、顧客の體の19の部位の22のデータが得られ、車載コンピュータを通じて服製造現場の端末に送られ、消費者のために獨自の服をカスタマイズする。

市民は攜帯電話でマジック工場のAPPをダウンロードして、予約量體をクリックすれば、バスを呼んで來てサービスしてくれます。7日後には市民が家に出て、カスタマイズされた服を受け取ることができます。

周知のように、赤の襟は青島の有名な服裝企業で、21年前に創立したばかりの時に、主に大量生産とステッカー代行などの伝統的なモデルに頼って経営しています。

しかし、雇用、原材料のコストが高くなるにつれて、伝統的なマーケティングモデルは継承できなくなりました。これもレッドカラーをリードして、「インターネット＋プライベートカスタマイズ」の新しいモードに入りました。

消費者は攜帯電話で注文するだけで、ソフト上で自分の好きな色とデザインを選択して、赤い襟は顧客の必要に応じて服をデザインして、消費者の手に送ります。

それはデパートなどの中間の一環を取り除いて、製品から注文して、生産を設計して物流のアフターサービスに著いて、全過程はデータの駆動とネットの運営のC 2 Mに頼っています。

お客様は直接工場に対してルートではなく、在庫ゼロを実現しました。投資が低く、見返り率が高い効果を達成しました。

「私たちは個性的な服裝のオーダーメイドに専念しています。

2014年の全體オーダーメイド業務は2013年より150%伸び、2015年は2014年より100%伸びた。

會社の海外業績についていえば、社長の張代理は眉宇間に誇りを持っています。

電気商取引プラットフォームを利用してカーブを実現し、車を追い越す。

もちろん、販売においても、ますます多くのファッション企業が電気商取引ルートに進出しています。

信用委員會の馮偉処長によると、百貨店に入ると敷居が高く、専門店を開くには家賃が高く、衣料品卸売市場の流通システムがまだ足りないので、ここ數年來、淘寶店を開くことは多くの女性服ブランドの選択になりました。

天貓店の「一華正紅」は青島デザイナーの張一華の一華正紅會社から來ています。2010年に開設され、今まですでに6年間の老舗です。

記者がネットショップに登録したところ、ネットショップのトップページに目立つヒントを與えてくれました。これは中國のベストテンデザイナーブランドです。

店內の服をクリックして、スカート、ワンピースからコートまで、一番高いのは599元で、一番安いのは百元近くで、全體の価格は普通の淘寶ブランドの婦人服より高いです。

その中で一番売れているのはスカートです。累計販売量は556件になりました。価格は168元です。

記者によると、2009年に張一華は市経信委員會のサポートのもとでブランドを創立し、オーダーメイドを始めた。その後、天貓商城に店を開き、ネットショップの製品価格が低く、量産を徐々に実現した。

「ネットで販売している商品の価格は比較的低いですが、量で勝っています。評判もいいです。」

張一華はこのように自分のブランドの電気商化の効果を評価します。

また、國內の労働力コストの高い企業に従って、純加工の企業はすでにほとんど利益がなくなりました。ブランド化は活路ですが、営業店を通じてブランドを作る方式はリスクが高く、資金の圧力は一般企業が負擔できるものではありません。

それに比べて、資金の圧力を必要としない電子商取引のマーケティングモデルはこれらの問題をよく解決して、カーブを超えて車を追い越すことが可能になります。

例えば即墨紡織服裝企業は集団で電商化の道に進んだ。

現在、即墨は合わせてニットウエアの企業の2800余りがあって、その中の電気商に足を踏み入れたのはすでに70%を超えました。

昨年の「雙十一」期間だけで、即墨電商企業の売上高は5700萬元を突破しました。18社の現地速達會社は當日の注文量は47萬余りに達しました。服裝類の速達は配送総量の80%を占めています。