中國の産業経済のすべての運命は自分の手に握られている。

私達の今日の製造業はどうして難しいですか？第一に、私達は製造業で以前持っていた三大優勢、コスト優勢、規模優勢、制度優勢がほとんどなくなりました。

今の世界で一番怖いのはコア競爭力が突然失われたことです。

モデルチェンジは新しい能力、新しいツール、新しいビジネスモデルを獲得すると言います。

これは私たちが今日直面している問題です。

第二はインターネットの衝撃です。

皆さんは憤慨しています。毎日出勤します。朝8時に出勤します。夜6時に退勤します。10時間以上働いています。私の純利益は3%しかありません。5%です。外國貿易は3%もありません。

その後、いくつかの企業があります。毎年の純利益は20%から30%で、百度の純利益は35%で、アリは36%で、深センの騰訊は28%で、インターネットは製造業に大きな衝撃を與えました。

第三は需給ミスです。

なぜみんなは香港に粉ミルクを買いに行きますか？なぜ日本に目薬と電気炊飯器、便器の蓋を買いに行きますか？

ドバイには山泉ホテルがあります。五百部屋近くがあります。去年のクリスマスは五百部屋の中で490部屋が中國人です。

中國の製造業は今3つの戦略の新たな出発點があります。

どれですか

第一に、インターネットは私たちのインフラストラクチャです。

インフラの二つの特徴はどこにでもあります。とても安いです。

BAT 3人の社長にインターネットとは何ですか？と聞いたら、彼らはあなたに標準的な答えを教えてくれます。インターネットはすべてをつなぐものです。

私たちは今インターネット會社と付き合っています。一番頭が痛いのは流量を買うことです。

なぜ流量でお金を稼ぐことができますか？接続は彼らが完成したからです。

しかし、今日のBATは全部新しい挑戦に直面しています。流量が王になる時代が終わったからです。

將來はインターネットでものを売って、トラフィックを利用して商売をしているなら、あなたのコストは高くなります。

今日はなぜネット赤、生放送モード、社會団體経済が多く現れましたか？

インターネット啓蒙時代はもう終わりました。私たちのインフラになりました。

未來の最も主要な能力はどのように走るのが速くて、どのように水を飲み物、酒に変えて、私達の使うことができる道具になりますか？

私達の根本は何ですか？私達の根本はやはり靴をしっかりと作って、私達の風呂をしっかりと行います。

私達はこれらのインターネットの企業家のために自信を失うことができなくて、運命をBATの身にも託さないでください、馬雲も、馬化騰と李彥宏も、彼らはすべて私達のツールの提供者です。

これは新たな出発點であり、インターネットは今日まで発展し、ツール革命はもう終わりました。

バーチャル競技では、今後5年間はいかなる意味でのツール革命が発生しません。

第二に、世界第四次産業革命。

どうやって労働生産効率を高められますか？製品を反復することができますか？全世界の製造業はこの問題を考えています。

製造業を立て直すという話はなぜ以前は話さなかったのか、今日から話し始めます。

アメリカでは、オバマ大統領は製造業を非常に重視し、アメリカの製造業の再生計畫を提出しました。日本は工業復興計畫といい、ドイツは工業4.0といいます。中國は2025といいます。なぜドイツ、アメリカ、日本、中國は國家戦略を製造業に再配置しましたか？

情報化革命が終わり、インターネットはすでに普遍的なツールになっているからです。

私たちは全世界の製造業において、1978年にアメリカ人と日本人と30年差があれば、1998年までに5メートル差があったら、今日は彼らと半位差があります。

四回目に

アメリカ人とドイツ人はルートが違っています。中國は中間に挾まれています。

アメリカ人は、私の戦略計畫は多くのハードウエアを必要としています。例えば、スペースシャトルをやって、無人自動車をやりたいです。VRシステムを作りたいです。アメリカ人は過去20年間に主導した情報革命の成果を引き続き拡大します。

アメリカの自動車業界の復興は、現在の先頭はマススクと呼ばれています。

ドイツ人、ステルス優勝。

彼らはジョブズやマックスのような企業家を生まなかった。

しかし、ハノーファーでは多くの生産革命を見ました。

ドイツの生産ラインは全世界の工業4.0の標準工程です。

民間企業家がハノーファーに行って、そこに行ってきたら、ハノーファーに行って何を感じていますか？三つの體験をして、ドイツ人に目を向けて、彼らの生産ラインの革命と職場の革命を學びます。

アメリカ人を見習って世界中を商売する。

今後數年間、全世界を買う。

中間産業の部分は、大きく勝つことができます。

第三に、消費アップグレードは供給側の改革を誘発する。

この言葉は今後5年の第13次5カ年計畫期間の中國の製造業改革の核心戦略だと思います。

これは何を説明しますか？中央政府は製造業の立ち後れた生産能力の淘汰に対する決意が固まったということです。

不整合を供給すると位置エネルギーが発生します。この位置エネルギーは適応ポテンシャルエネルギーといいます。これを配合すれば、チャンスがあります。

供給側の改革は、今中國の新しい消費者の消費需要を満たすことができないためで、彼らは中國の中産階級です。

中國の企業家は世界最大の本土市場の革新不足に直面しています。

なぜですか？一つは中國にはあなたのために消費者がいないからです。

勘定を払う。

中國の消費者は四文字の「安くて質がいい」を信じて、世界で一番いい商品を安く買うことができます。

第二に、あなたの基礎研究開発のために勘定する人がいないので、基礎研究開発にお金を入れません。すべての精力を二つのところに置いて、第一に、コストを下げて、第二に、規模を拡大します。

これは中國の企業家の欠點ですか？いいえ、世界の企業家は全部アメリカです。

1920年代はアメリカの中産階級が臺頭した時代で、アメリカは車輪の上の國家になり、アメリカ人はアメリカ精神、アメリカ文化、アメリカ価値観、アメリカ審美のために會計を始めました。

後にアメリカの文化マークのブランドがたくさん出ました。

日本は1970年から日本の消費者サービスに関心を持ち始めました。1970年から中流層が生まれました。

今日の中國には1920年代のアメリカが現れました。1970年代の日本には、1.5億の中産消費がありました。

なぜ製造業は黃金五年の始まりになりましたか？過去の成功の優位性はすべて失われました。まず、私達は今新しいスタート地點に立っています。インターネットはもう普遍的なツールになりました。私達はインターネットに対して恐れを持つ必要はありません。第二に、ハードウェア革命の上で、中國は世界の製造大國と同じです。私達は新しい工業4.0の基礎の上にあります。第三に、自國の消費者は革命的な変化があります。