製造業：生きていくには必要な能力が必要です。

私達は中國でこのような企業を探しています。最終的には工場で生産され、直接に消費者に到達します。中にはいかなるルートの商もいません。

最終的な革命とは、あらゆるルートが無くなり、あらゆるルートが無くなれば、製造業の利益は倍になります。

將來の競爭、徹底的なプラットフォーム化、企業の能力は再定義されます。能力がプラットフォーム化された時、一つのことがあります。これは今中國の科學技術界で話題になっています。

親が子供にレゴゲームを買ってきてあげます。子供が全部合わせて作ったレゴのおもちゃは違っています。全世界で唯一無二です。

つまり、どんな製品を作る時にも、構造式の革新を通して、あなたは1%の能力だけでいいです。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費者に売って、製品がよければ持続的に消費して、また私のものを買いに來ます。

しかし、今日はほとんどが構造化されています。將來の本當の消費者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費者は購入した主権と製品の設計の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費者全時代の到來です。これはインターネットがもたらした結果です。

インターネットの第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認知技術、VR技術などが私たちの標準となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細分化された業界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業は三千社近くあります。

私達は調査をしました。未來五年間で、三千軒近くの隠蔽優勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優勢を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動力は企業にとって非常に重要です。

以前はものを生産し終わって、広告のルートを通じて消費者に売って、製品がよければ持続的に消費して、また私のものを買いに來ます。

しかし、今日はほとんどが構造化されています。將來の本當の消費者は一方向B 2 Cではなく、三位一體となります。消費者は購入した主権と製品の設計の主権を掌握し、さらには製品投資の主権を掌握しました。今は消費者全時代の到來です。これはインターネットがもたらした結果です。

第二の革命は何ですか？ハードウェア革命です。

重要なのは第二の雷軍になるのではなく、雷軍を超えることです。

インターネットツールを利用しながら、これらのものを知るには、フレキシブル生産ライン、ロボット、センサー、認知技術、VR技術などが私たちの標準となります。フレキシブル生産ラインがないと、消費者関係の改造は概念となります。ロボットがないと、生産の固定化、労働効率の向上も概念となります。

これらのものはドイツで見たものです。アメリカも変わっています。

なぜ多くの企業が淘汰されると言っていますか？ドイツには非常に優秀な隠れたチャンピオンがいます。隠れたチャンピオンは三つの特徴があります。一つは細分化された業界の中で世界で一番目です。二番目は売り上げは一年に三億ドルぐらいです。三番目は人に知られていません。

ドイツのような企業は三千社近くあります。

私達は調査をしました。未來五年間で、三千軒近くの隠蔽優勝の中の40%が消えます。ハードウェア革命はこれらの隠れたチャンピオンの製造優勢を崩しました。

二つの大きな革命的な駆動力は企業にとって非常に重要です。

私達は中國に1.5億のが現れますと言います。

彼らとほとんどの市場はどこにありますか？

みんなはいくつかブランドの腕時計の価格を知っています。一番安いのは千元で、一番高いのは百萬元で、彼らは違う消費者に屬しています。

一つの企業はなぜそんなに多くのブランドを持っていますか？消費者は選ばれているので、違う消費者は違った需要があります。

結婚したばかりの若い夫婦は腕時計に対する訴求と一枚のマットレスに対する訴求は中産階級とは違っています。

中國の

家具、アパレル業界、これらの業界はすべて各種のモデルチェンジの変革が発生しました。

私達は未來に向かって、巨大な不確実性を持っていますが、私達はすでに新しい戦略の出発點を形成しています。すでにいくつかの會社が私達の前で新しいビジネスモデルを探しています。

未來の五年間は必ず淘汰された五年間です。五年後にまた集まって、このような能力を形成したいです。

自分の企業を早く証券化しなければならない。未來という世界は証券化の世界である。

一つの企業が利潤を得る能力は二つの部分から來ています。第一部は産業部分から來ています。もう一つの能力は資本化の能力から來ています。これらを売ることによって産業の期待を形成しています。どうやってこの産業の予想を証券化、株式益率を資本力に変えて、資本能力を通じて産業化の拡大の駆動力に変えますか？