アディダスはなぜサブブランドを次々と販売しているのか。

5月初めに米ゴルフブランドTaylorMade-AdidasGolfの売卻を決定したのに続き、アディダスグループは別の米スポーツブランドMitchell&Nessを切り離すと発表した。離任寸前のアディダスグループのHerbertHainer最高経営責任者はこの取引を評価し、Mitchell&Nessの売卻はグループをよりコアな利益事業(yè)に集中させると述べた。アディダスは、サッカー、ランニング、女子、スポーツクラシックシリーズ、子供向け商品をコアビジネスと収益の主な駆動力とする計畫だ。

フィラデルフィアに本社を置くミッチェル＆ネスは1904年に設立され、2007年にアディダスに買収され、米プロバスケットボールリーグや米ナショナルフットボールリーグなどの主要米スポーツ連盟のアパレル生産許可を得て、クラシックなレトロスタイルを主力としている。これらのブランドの受け皿は、米國の私募株式投資會社JuggernautCapitalPartnersが所有しており、取引価格は數(shù)千萬ユーロで、得られた資金はその「立新」戦略計畫に投資して売上高と利益を引き上げるという。

アディダスのHerbertHainer最高経営責任者によると、ノスタルジックなヘアアクセサリーやアパレルは「新しい」戦略の中核ではなく、Mitchell&Nessの販売は會社の業(yè)務を簡素化し、會社のコアブランドでターゲット顧客をより積極的に誘致することになるという。Mitchell&Nessに関する取引は第2四半期に完了する見込みです。

不振や見通しの暗いサブブランドを販売するのはアディダスの常套手段だ。2006年にアディダスはRockport楽歩ブランドを買収した。後者はビジネスカジュアルブランドで、快適ブランドを主力としていたが、業(yè)績の急落に見舞われた後、2015年8月、アディダスはTheRockportCo.をボストンの投資會社BerkshirePartnersLLCとNewBalanceHoldingIncが共同で結成した新持株會社に売卻した。2005年には38億ドル（約243億7000萬元）でリーボック（Reebok）を買収したが、2013年には同部門を1億5000萬ドル（約9億5900萬元）で売卻しようとしたが、結局は無人でうやむやになった。その後、リーボックブランドアディダスによってフィットネスブランドに改造され、ロゴを変えて寢返りを打つことに成功した。2015年、為替要因を除いて、リーボックの販売は2014年同期比8%増加した。これは主に、トレーニングやスタディオ品目の2桁の販売増加、ランニング品目の高桁の販売増加のおかげだ。