中國ファッション同盟は「雙方向商業(yè)化」を推進(jìn)している。

デザイナーの中にある「デザインと市場(chǎng)のずれ」の問題も、この提攜モードで改善される見込みです。

中國ファッション同盟は若いデザイナーの成長(zhǎng)の孵化器となり、デザイナーの作品の商品化を加速する。

副資材企業(yè)はしばしばこのような困惑に直面しています。研究開発チームは大量のコストをかけて、苦労して開発した一連の製品はアパレルブランドの顧客の愛顧を得られにくいです。

若いデザイナーもこのような現(xiàn)実に直面しなければなりません。資金と資源に困られて、多くの設(shè)計(jì)思想が実現(xiàn)できなくて、武蕓を身につけて発揮するところがないです。それとも自分がいいと思っている作品は一定の販売量の商品になりにくくて、ショーウインドーに飾って孤高の賞を受けるしかないです。

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そのため、中國ファッション同盟が構(gòu)築した「先鋒」

プラットフォームを発表して、副資材企業(yè)とファッションデザイナーを協(xié)力させることによって、「雙方向商業(yè)化」を推進(jìn)します。ファッションデザイナーに面と副資材ユーザーの角度から向かい合って副資材製品を設(shè)計(jì)応用させます。協(xié)力の過程で、服飾デザイナーは面副材料製品にもっと多くの時(shí)間をかけて表現(xiàn)します。

専門ブランドの顧客に向けたパイオニア設(shè)計(jì)発表プラットフォームは、顧客と市場(chǎng)の目で補(bǔ)助材料製品のファッション性とデザイナー作品の市場(chǎng)性を検証する。

この「雙方向」には

」の推進(jìn)で、副資材企業(yè)とデザイナーは協(xié)力を通じてそれぞれの商業(yè)価値を得ることができます。

多くの面副資材企業(yè)の販売員は、販売をする日から、服のメーカーの“顔色”を見て暮らすしかないと思っています。

そんな時(shí)、彼らは「セールスマン」として働いていました。

また、いくつかの面の副資材企業(yè)の位置づけはお客様の「見本打ち」です。お客様は脳のように、思考、設(shè)計(jì)、面の副資材企業(yè)は手足のように、製作、生産です。

副資材企業(yè)は常に市場(chǎng)主導(dǎo)権を握ることができない。

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このため、中國ファッション同盟は面副材料企業(yè)と

デザイナーの協(xié)力は企業(yè)観念を変え、企業(yè)製品のファッション度と表現(xiàn)力を高める。

補(bǔ)助材料企業(yè)とアパレルブランドのために、より信頼性と互恵的な協(xié)力狀態(tài)を構(gòu)築し、補(bǔ)助材料企業(yè)の販売モデルを「販売」から「購入ガイド」に変え、面副資材製品の研究開発段階の価値をクライアントに拡張し、価値の最大化を?qū)g現(xiàn)する。