「サッカー経済」による関連消費(fèi)の流れが喜登業(yè)績(jī)の持続的な力強(qiáng)い成長(zhǎng)を後押し

中國(guó)政府がスポーツ事業(yè)を発展させ、サッカー運(yùn)動(dòng)を奨勵(lì)する政策に刺激され、「サッカー経済」がもたらす関連消費(fèi)の流れに後押しされている中概公司よじ登るのが好きだサッカー裝備會(huì)社（XPD Soccer GearGroup Limited，ASX：XPD）業(yè)績(jī)は引き続き堅(jiān)調(diào)に推移した。強(qiáng)い市場(chǎng)需要の支えと、コアディストリビューターの強(qiáng)力な支持の下で、喜登は外延拡張の道を歩むように努力している。

報(bào)道によると、中國(guó)のサッカー裝備第1位の構(gòu)築に力を入れているブランドの喜登會(huì)社は會(huì)計(jì)年度第1四半期の収益表現(xiàn)を通報(bào)した。製品の需要が強(qiáng)いため、喜登は福建省以外に新たな生産拠點(diǎn)を建設(shè)する計(jì)畫(huà)だ。

國(guó)內(nèi)サッカー市場(chǎng)は上昇を続けている

喜登公告によると、3月31日の第1財(cái)シーズンまでに、同社は運(yùn)営収入2900萬(wàn)豪ドルを報(bào)告し、前年同期比19.7%増の1億3800萬(wàn)元、15.1%増、稅引き後の純利益は530萬(wàn)豪ドル（2480萬(wàn)元）。第1四半期、會(huì)社の粗利益率は33%を維持し、純利益率は前年の16.2%から17.9%に上昇した。四半期末現(xiàn)在、現(xiàn)金殘高は2970萬(wàn)豪ドル。

シーズン中、喜登は250萬(wàn)足の靴を販売し、64%がサッカースニーカーだった。四半期末現(xiàn)在、小売販売拠點(diǎn)は2070カ所に達(dá)した。喜登は今後2年間で、販売拠點(diǎn)を2500カ所に増やす計(jì)畫(huà)だ。

資料によると、喜登サッカー裝備會(huì)社は中國(guó)超達(dá)靴服有限公司の関連実體で、本社は中國(guó)福建晉江市にあり、2015年5月に看板を掲げた豪交所で、IPO発行価格は0.2豪ドルだった。今年に入ってから、喜登株価は発行価格の下に潛行してきたが、先週以來(lái)小幅に上昇した。

投資家は會(huì)社の將來(lái)性に強(qiáng)い自信を持っている。喜登氏は5月19日、企業(yè)の中核ディストリビューターである上級(jí)投資家に対して0.21豪ドルで3500萬(wàn)株の新株を発行し、735萬(wàn)豪ドルを調(diào)達(dá)し、ビジネスの発展活動(dòng)と將來(lái)の買(mǎi)収を支援するために市場(chǎng)に公告したことがある。

喜登氏は5月31日、マクロ市場(chǎng)環(huán)境は引き続き良好に運(yùn)営されており、製品の供給が需要に追いつかないため、福建省晉江にある工場(chǎng)の生産能力が盡き、不動(dòng)産開(kāi)発會(huì)社HY（河南Yuanlong実業(yè)有限公司）に投資していると市場(chǎng)に明らかにした。喜登はHYレンタルサイトと2つの工場(chǎng)から、2つの新しい製靴生産ラインを設(shè)置し、今後2 ~ 3年以?xún)?nèi)に5つに拡張し、2017年までに年間200萬(wàn)足の生産能力増加を見(jiàn)込んでいる。HYは河南省に480ムーの土地を保有し、8つの工場(chǎng)を建設(shè)している。喜登氏によると、河南省は人件費(fèi)が低く物流施設(shè)が完備しており、工場(chǎng)建設(shè)の理想的な立地だという。

中國(guó)中央政府はサッカー運(yùn)動(dòng)、特にキャンパスサッカーを大いに支持し、サッカー場(chǎng)の建設(shè)を都市計(jì)畫(huà)と都市建設(shè)計(jì)畫(huà)に組み入れた。中國(guó)教育省は2020年までに3000萬(wàn)人を超える學(xué)生が通常的にサッカーのトレーニングに參加することを目標(biāo)としており、現(xiàn)在、中國(guó)全土でかつてないサッカーブームが巻き起こっている。喜登は青年サッカーを重要な成長(zhǎng)分野と位置づけ、研究開(kāi)発の投入を増やして青年製品シリーズを拡張する準(zhǔn)備をしている。キャンパスサッカーを支持し、「喜登」サッカークラブの発展を重視してアマチュアや草の根サッカー運(yùn)動(dòng)を支持するなど、マーケティングやブランドイメージの構(gòu)築に多くの措置を講じている。

喜登が樹(shù)立した中長(zhǎng)期目標(biāo)は、公益事業(yè)計(jì)畫(huà)+直販戦略+海外拡張+優(yōu)勝ブランドを4つの柱として、中國(guó)サッカー裝備第1ブランドを構(gòu)築することである。喜登氏はその戦略計(jì)畫(huà)の中で、國(guó)內(nèi)の実體流通ネットワークを強(qiáng)化し、攜帯電話(huà)の応用と電子商取引のルートを開(kāi)拓し、條件が成熟した場(chǎng)合に旗艦店と標(biāo)準(zhǔn)店などの直販モデルを採(cǎi)用するなど、マルチチャネルの発展モデルを追求すると表明した。

地域では、オーストラリアのユースサッカー大會(huì)への協(xié)賛など、東南アジアとオーストラリアの流通と小売の機(jī)會(huì)を探る。