高いコストで制作されています。服のカスタマイズは未成熟です。

供給側(cè)：生産規(guī)?；违堀去毳庭氓黄皮丹?、ブランドメーカーが業(yè)界の痛みを解決するのを助けることが期待されます。

規(guī)模化が困難で、個(gè)人カスタマイズ業(yè)界の発展を制約し、ビッグデータ＋

量體、パレットの重要な一環(huán)を突破することを助けて、フレキシブルなサプライチェーンはオーダーメード服のロット量化生産を?qū)g現(xiàn)して、製造コストを低減して、オーダーメイド周期を短縮することが期待されます。

技術(shù)の進(jìn)歩によって、大衆(zhòng)カスタマイズが急速に発展する基礎(chǔ)ができます。

近年來

業(yè)界は調(diào)整に陥って、高在庫＋高倍率（高価格）は業(yè)界の二大痛み點(diǎn)となり、個(gè)人注文はこの痛みを効果的に解決できます。

主にC 2 Mの操作モードを採用して、消費(fèi)者は自分の需要によって注文して、メーカーは商品代金を受け取った後に生産を行って、資源の配置効率は高くて、在庫のリスクは小さいです。C 2 Mモードは伝統(tǒng)産業(yè)チェーンの中間ルートの一環(huán)を圧縮して、消費(fèi)者はブランドメーカーに直面することができて、流通コストを節(jié)約して、製品の価格性能比を高めます。

需要端：オーダーメイド服は需要の松葉點(diǎn)を迎え、消費(fèi)の新たな風(fēng)口となる見込みです。

四つの要因は個(gè)人注文服の需要を駆動(dòng)して、松葉點(diǎn)を迎えます。

2020年には中國の中産?富裕層の家庭數(shù)が倍増して1億円に達(dá)する見込みで、1.5億ドルの消費(fèi)増分に貢獻(xiàn)し、オーダーメイド服はハイエンド消費(fèi)として歓迎される。

2）80/90後の消費(fèi)者が次第に臺(tái)頭し、2020年の消費(fèi)比は53%に達(dá)し、個(gè)性的でファッション的な特徴を持ち、カスタマイズに対して

需要がもっと強(qiáng)いです。

3）消費(fèi)の訴求はブランドの追求から価格性能比の変化を追求し、オーダーメードは次の個(gè)性的な価格比の消費(fèi)よりも爆発的なポイントになります。

4）中國人は肥満の割合が高くなり、より適切なオーダーメイド服の需要が増えています。

既製服と伝統(tǒng)

比較して、私達(dá)の個(gè)人注文の総合的な優(yōu)位性は明らかで、私達(dá)は國內(nèi)の個(gè)人注文服の潛在的な市場の空間を守って1,022億元で計(jì)算して、2020年までに2,000億元以上に達(dá)する見込みがあります。

オーダーメード市場を配置し、先導(dǎo)者が先を爭って、関連上場會(huì)社に関心を持つ。

國內(nèi)

今はまだ発展の早い周期にあります。各種類の企業(yè)は次々とモデルチェンジし、ブルーオーシャンに初めて進(jìn)出しています。

現(xiàn)在の入社者は主に四つの種類に分けられています。高級カスタム企業(yè)、輸出モデルチェンジカスタム企業(yè)、

モデルチェンジカスタム企業(yè)や最近臺(tái)頭している「インターネット＋」カスタム企業(yè)など。

提案はプライベートカスタムレイアウト関連の上場會(huì)社に注目して、技術(shù)のアップグレードで低コストが可能になり、業(yè)界の高在庫と高倍率では効果的な解決策が見つからない、カスタマイズ需要の松葉點(diǎn)が到來した際に、前倒しの配置は、將來の業(yè)界の急速な成長から恩恵を受けることになります。

內(nèi)訳：吉報(bào)鳥が率先して進(jìn)軍する

市場、ヤゴールはカスタマイズを製造します。

ブランド、ルータイAはオーダーメイドシャツに進(jìn)出して、楊創(chuàng)世は輸出加工経験によって転換します。

カスタマイズして、各會(huì)社のカスタマイズ業(yè)務(wù)の発展に引き続き関心を持つことを提案します。