三十年に一剣を磨き、アパレル工場の女性労働者の創業路。

1988年、中學校を卒業した甘立瓊は故郷の四川広安から広州に出稼ぎに來ました。

工場で文員をする。

數ヶ月後、彼女は徐々に発見しました。文員の給料は生産ラインの従業員と比べてかなり違っています。

當時の文員は一ヶ月に80元から100元の収入しかありませんでしたが、生産ラインの女性労働者は毎月200元に達することができます。

倍の収入で彼女はひそかに決心して、技術を身につけなければならない。

今の募集條件と違って、工場には労働者が欠けていませんでした。お嬢さんが少ない場合、正社員になりたいのは簡単ではありません。甘立瓊さんは毎日自分の仕事が終わった後の時間を利用して工場に行きました。

脫穀中は給料だけでなく、班長の顔色もよく見ていました。

その過程を思い出すと本當に大変でした。

甘立瓊は歯を食いしばって頑張ってきましたが、次第に工程ごとの制作過程を把握しました。

組長に認められ、甘立瓊は出師の気があると感じた。

彼女は會社の社長を見つけて、文員から生産ラインに入りたいと相談し、自分の能力を明らかにしました。

甘立瓊の誠実さを見て、社長は彼女の要求を承諾しました。

転職後の一ヶ月目、甘立瓊が配屬された任務は圧線を張ることです。これは彼女にとって軽いことです。一ヶ月で200元の給料をもらいました。

脫皮して飛躍する

甘立瓊は25歳の時に深圳に行きました。その時の彼女はすでに9年近くの仕事経験がありました。職場の長年の経験と確かな技術水準によって、甘立瓊は普通の旋盤工から管理職に昇進しました。

その後、彼女はしばらく海外に行っても、仕事をしています。

業種

2003年に帰國した時、彼女はアモイに來て、自分で組長をしながら、小さい服裝の加工工場を経営しています。

2011年3月15日、甘立瓊はアモイに入社しました。

実業有限會社になります。

生産ラインの組長の一人。

転々とする試練の中で、甘立瓊の管理水準と新しい技術を受け入れる能力はますます際立っています。

今年は207、208の2つの生産グループを持ち始めました。

甘立瓊が言っている生産グループは企業のパイロットグループで、一般的には一つの組長が一つの生産グループを管理しなければなりません。

工場內では、この二つの隣の「一」字形の生産グループの中に、白い板が立てられています。毎時間、甘立瓊はホワイトボードに生産グループごとの作業効率、任務及び問題などを記録しています。これは彼女が生産時間を節約するための一つの妙案です。

甘立瓊は労働者の退勤後の時間を利用して、機械臺を開けて、布の切れ端を使って練習を模索します。

毎シーズン新商品を注文する時、甘立瓊はいつもどのような服を持って各工程のやり方を研究して、技術員と一緒にどのような技術が改良できるかを検討します。

服を生産する時、彼女は大膽にジッパー方式を革新して、工蕓の難易度を下げて、一枚當たり0.17元のコストを節約して、シングル商品全體で1245.7元を節約できます。

この工程の創始は二針で行う。

の先駆けとして、今後このようなデザインを生産するために技術見本を提供し、全社に普及させました。

ショートパンツを生産する時、甘立瓊はまた一つのバックを節約して貼ることを創造しました。

の工程で、単価が0.04元減少し、コストを1%節約します。

節約の工程は毎年30萬件から50萬件の同じタイプに適用できます。

団を共にする

甘立瓊は會社の提唱する“いつまでも立ち止まらないでください”の必死な精神を生産グループの上のすべての従業員に手渡しました。

彼女が率いるチームはアモイ総工會から優秀チームに選ばれました。彼女個人も優秀チーム長に選ばれました。

毎年の春節後は短い労働期間で、多くの従業員が故郷に帰ると帰ってくるとは限らないですが、甘立瓊の生産チームのメンバーは全員そろって出勤できます。

會社

生産センターの高級監督段翔さんは「後でスタッフに電話して、職場に戻るように勵ますということを知った」と話しています。

上司の目から見れば、甘立瓊は仕事に熱心で、積極的に積極的で、目標と向上心があり、會社は彼女に任せています。

「私の生産グループの従業員の6分の1は90後で、彼らを連れて自分の子供のようです。」

甘立瓊さんは子供たちの性質について「門児清」で、「90後の子供は物事をするときは気持ちによって大きく左右されます。彼らが上手なときはすぐに勵ましてください」と話しています。

若者が愛用するWeChatを利用して、甘立瓊は生産グループを作った。

時には彼女は群の中で1つの話題を投げて、みんなは心を開いて自分の心の聲を言い出して、新年や節句には彼女はまた“お年玉”を出してみんなをあやします。

リラックスして効果的な管理方式は、みんながいっそう協力します。

一回、工場に新しい自動転送システムを導入しました。甘立瓊は自分の生産チームをこの半自動化の新生産ラインPKにわざと投入しました。最後の結果は生産能力に優劣がないです。

去年、甘立瓊は企業の中の“草の根の英雄”に選ばれました。これは生産現場の萬人以上の従業員の中から幾重にも選りすぐりました。

私は多くの栄譽を得ました。この仕事は価値があると思います。

甘立瓊さんはここでずっと定年退職したいです。