Ralph Laurenモデルチェンジの速いファッションはいつも背中合わせになります。

ここ數(shù)ヶ月、ぜいたく品業(yè)界の不振により業(yè)績(jī)不振に悩んでいる有名ブランドのラルフ?ローレンは、営業(yè)コストを下げるために販売を促進(jìn)し、大幅な人員削減を計(jì)畫(huà)し、一定數(shù)の店舗を閉鎖し、製品の生産サイクルの短縮と管理層構(gòu)造の簡(jiǎn)素化に努めると発表しました。

1968年にRalph＿Laurenは自分と同名の高級(jí)ブランドを創(chuàng)立しました。そして成功した都市男性に対して正式とレジャーの間に介在するデザインのポロシャツを発売しました。世界で高品質(zhì)のファッションの販売領(lǐng)域を創(chuàng)始しました。

Ralph＿Lauren社は1000人の従業(yè)員を削減し、50のハイエンド消費(fèi)店を閉鎖するという分析があります。

現(xiàn)在、同社は493の直営小売店を所有しており、4月2日現(xiàn)在の統(tǒng)計(jì)では、従業(yè)員は2.6萬(wàn)人に達(dá)している。

新しく就任したCEOの_Stefan Larsson氏はインタビューに応じ、次は會(huì)社が重點(diǎn)的に傘下を発展させると語(yǔ)った。

PoloとLaurenの三つの主要な経典ブランドです。

これは、Ralph LaurenがH&MやZARAと似たようなモデルのファッションブランドに転身することを意味するメディアのコメントがありますが、今回のRalph Lauren_は、業(yè)績(jī)低迷に耐えられない多くの贅沢なブランドのために、スピードファッション市場(chǎng)に參入して先頭を切る役割を果たしていますか？

資本寒い冬

度重なる挑戦にも直面しています。地球溫暖化、潮流の変化が速すぎ、品質(zhì)設(shè)計(jì)が市場(chǎng)に合わないなどの難問(wèn)があります。

また、同業(yè)者間の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなっている。

伝統(tǒng)衣裝ブランドと戦いながら、內(nèi)部の革新は止まらない。

ユニクロは生地に力を入れるほか、製品にも力を入れて今月サインします。

前クリエイティブディレクターのLemareさんはパリファッションウィークの準(zhǔn)備をしています。またいつでも新しいブランドに取って代わられる危機(jī)を防いでいます。

早くてファッション的で人気のあるダイナマイトのKMブランドで、男性のファッションを再構(gòu)築し、2年間で300店以上の店舗をオープンし、「361計(jì)畫(huà)」を?qū)g行しています（2016年に300社をオープンし、2017年に600社を増やし、2018年に新店1000社を?qū)g現(xiàn)します）。

去年私達(dá)はLV、CUCCI、エルメスなどの一、二の高級(jí)ブランドの業(yè)績(jī)が斷崖的に下落しました。市場(chǎng)の冬には敵わないです。

店を閉めるという戦略のほかに、電商ルートを開(kāi)設(shè)したり、天貓に直接進(jìn)出したり、半製品のような粗い電商の自営プラットフォームを急いだりします。

そして、ブランドのWeChat公衆(zhòng)番號(hào)を大切に守り始めました。もとはお客様に愛(ài)著を持って、高いブランド文化を維持し、今まで積極的に消費(fèi)者との連絡(luò)を守っています。

様々な兆候は、ぜいたく業(yè)界が「目を閉じても儲(chǔ)かる時(shí)代」に終止符を打ったことを示しており、消費(fèi)者の生活を推察し、需要を補(bǔ)っている。

消費(fèi)者の歓心を買(mǎi)うためには、変えざるを得ない。

LVが二次元市場(chǎng)に進(jìn)出するために、「ファイナルファンタジー」の仮想キャラクター「雷」をイメージキャラクターにしてください。また、Chanel、CUCCIのような、二次元とは思えないような贅沢なブランドが、みんな「二次元」スタイルの商品を出しています。